Regionálne rozvojové banky. Medzinárodné regionálne rozvojové banky

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Ekonomické krízy najmenej postihujú oblasti s vysokým stupňom integrácie a spoločnými finančnými zdrojmi. Na trhu bez vnútorných hraníc, kde sa tovar, zdroje, kapitál, pracovná sila voľne pohybujú, je priaznivá investičná klíma a viac podmienok pre rozvoj silných výrobcov. Za takýchto podmienok rastie potreba ďalšej finančnej štruktúry – regionálnej banky.

Účel

Regionálne rozvojové banky vznikajú za účasti štátu. Majú jasné línie práce, dopĺňajú integráciu vlády do hospodárskej a sociálnej sféry, podporujú zahraničnoobchodné vzťahy poskytovaním úverov malým a stredným podnikateľom. Napríklad pomoc poskytnutá Európskou investičnou bankou v roku 2010 Maďarsku, Islandu, Grécku a Lotyšsku pomohla stabilizovať hospodársku a finančnú situáciu krajín. Významne prispievajú regionálne rozvojové bankypre vzájomný rast členských krajín, pomáhať prekonávať negatívne dôsledky finančných kríz. V takýchto podmienkach sa zvyšuje úloha medzištátnych finančných inštitúcií. Pozrime sa bližšie na fázy ich spolupráce.

História vývoja

Východiskovým bodom možno nazvať obdobie ekonomického oživenia po druhej svetovej vojne. V roku 1949 sa v Moskve vedúci predstavitelia Maďarska, Albánska, Rumunska, Bulharska, Poľska, ZSSR a Československa rozhodli vytvoriť Radu vzájomnej hospodárskej pomoci (RVHP). Cieľom je poskytovať finančnú, vedeckú a technickú spoluprácu, pomáhať pri realizácii spoločných aktivít. V ďalších rokoch sa k nej pripojili NDR, Mongolsko, Juhoslávia a Kuba. Do polovice 70. rokov RVHP udržiavala vzťahy s viac ako tridsiatimi medzinárodnými inštitúciami.

Achievements

Už v štádiu formovania vzťahov sa organizácii podarilo uspokojiť potreby spojencov na palivo, suroviny a stroje spoločným úsilím vybudovať najväčší ropovod Družba, ktorý slúžil na prepravu surovín do Maďarska, Poľska a Československa. V druhej polovici 60. rokov vznikli Intermetall a nákladné autopark. Prostredníctvom RVHP sa koordinovalo zúčtovanie obchodu medzi krajinami, prepojili sa ekonomické plány a fungoval mechanizmus spolupráce.

Maďarsko dodalo spojencom autobusy, NDR - oblečenie, Poľsko - kozmetiku, farmakológiu, Československo - elektrické lokomotívy, Kuba - cukor, Rumunsko - nábytok. Tento tovar bol vymenený za lacnýropa, plyn, kov, strojárstvo, výroba nástrojov a produkty obranného priemyslu. Po rozpade ZSSR zanikla aj táto štruktúra. Dnes však fungujú aj iné podobné inštitúcie.

Ázijská banka regionálneho rozvoja

AsDB bola založená v roku 1966 Hospodárskou a sociálnou komisiou pre Áziu a Tichomorie. Organizačné ciele:

• podpora ekonomického rastu v regióne Ázie a Ďalekého východu;
• zlepšenie postavenia žien v spoločnosti;
• poskytovať pracovné zdroje pre členské krajiny.

Azijská banka regionálneho rozvoja a obnovy poskytuje:

• pôžičky na ekonomické a sociálne projekty;
• technická pomoc pri príprave programu;
• pôžičky verejným a súkromným podnikom na rozvojové účely;
• pomáha koordinovať plány a ciele.

Dnes má únia 56 členských krajín. Štruktúru organizácie predstavujú tri úrovne autority:

• prezident;
• predstavenstvo;
• lídri.

Finančné zdroje zahŕňajú schválený kapitál, rezervné fondy, pôžičky prijaté zo špeciálnych fondov vytvorených na zvýhodnené pôžičky. Regionálna rozvojová banka aktívne pôsobí vo všetkých sférach hospodárstva. Viac pozornosti sa však venuje poľnohospodárstvu, kapitálovému trhu, energetike, doprave a komunikáciám.

Inter-americká rozvojová banka

Na účely poskytovaniarozvojovej pomoci krajinám Latinskej Ameriky v roku 1959 bola vytvorená IDB. Pokyny organizácie:

• podpora investícií v Latinskej Amerike;
• nasmerovanie všetkých dostupných zdrojov na financovanie dôležitých ekonomických projektov;
• Propagácia investícií;
• pomoc pri rozširovaní zahraničnej obchodnej politiky účastníkov;
• Poskytovanie technickej pomoci pri implementácii plánov.

IADB má viac ako 48 členov. Organizačná štruktúra vyzerá takto:

• výbor vedenia;
• predstavenstvo;
• administration;
• prezidenti;
• oddelenia.

Finančné zdroje zahŕňajú upisovací kapitál, rezervný kapitál, zverenecké fondy za zvýhodnené pôžičky. Väčšina aktív na papieri existuje vo forme finančných prostriedkov, ktoré možno použiť, alebo vo forme záruk interakcie na trhu. Operácie banky pokrývajú všetky sektory hospodárstva, no väčšia pozornosť sa venuje poľnohospodárstvu a rybnému hospodárstvu, priemyslu, sociálnym službám, plánovaniu, reformám a investíciám.

V Latinskej Amerike okrem IADB pôsobia aj Inter-American Investment Corporation, Caribank a Stredoamerická úverová inštitúcia pre ekonomickú integráciu.

Domáci trh

Centrálna banka uisťuje, že neexistuje priame spojenie medzi „zdravím“a veľkosťou banky. Významnú úlohu v rozvoji ekonomiky štátu zohrávajú aj regionálne rozvojové banky. Sú efektívnejšie a lepšie si uvedomujú charakteristiky malých a stredných podnikov. Činnosti tých druhýchzávisí od miestnej dostupnosti pôžičiek. Podľa štatistík firmy, ktoré pôsobia v regióne s rozvinutým finančným systémom, zvyšujú obrat o 67 % rýchlejšie ako podniky v krajine ako celku.

V Rusku takéto inštitúcie nie sú medzi klientmi veľmi obľúbené. Podnikatelia na Urale, na Sibíri a na Ďalekom východe sa k požičanému kapitálu vôbec nedostanú. Musia sa uchádzať o veľké úverové organizácie. Partnermi pre takýchto podnikateľov by mali byť regionálne rozvojové banky. Veľké úverové inštitúcie nemajú o takýchto klientov veľký záujem. V štátnej inštitúcii sa môže proces rozhodovania o vydaní požičaných prostriedkov ťahať aj niekoľko mesiacov. Je lepšie kontaktovať regionálnu banku regionálneho rozvoja. Vedenie inštitúcie lepšie pozná špecifiká podnikania. Pravdepodobnosť kladného rozhodnutia je vyššia.

Pobočka nie je banka

Veľké úverové inštitúcie majú, samozrejme, pobočky v odľahlých regiónoch krajiny. Ale zvyčajne sú zbavení nezávislosti a vykonávajú iba technickú prácu pri zhromažďovaní dokumentov. A rozhoduje o tom vedenie v Moskve, ktoré si nemusí byť vedomé špecifík regiónu a biznisu. Veľké banky sa náročným klientom radšej vyhýbajú. A takmer všetky malé podniky vyžadujú individuálny prístup. Regionálne body sú pripravené ponoriť sa do špecifík podnikania a môžu sa stať alternatívou v bankových službách pre malé a stredné podniky.

Skratka

K 1. júnu 2014 pôsobilo v Rusku 888 bánk. To je výrazne menej ako v Nemecku (1,8 tis.) a USA (viac ako 5,8 tis.). Úroveň poskytovania úverových služieb v Rusku je 0,6, čo znamená, že na osobu v krajine pripadá menej ako jeden kreditný bod. V USA je toto číslo 2 av krajinách EÚ - 1,8 Ďalším problémom, alebo presnejšie dobovou črtou, je, že všetky veľké organizácie sú štátnymi štruktúrami. Sberbank, VTB (24), Gazprom a Rosselchoz obsluhujú viac ako 53,8 % populácie. Za posledných 5 rokov sa počet kreditných bodov v Moskve dramaticky zvýšil: z 15,4 % na 22 %. Výsledkom je, že podniky, ktoré obsluhujú metropolitné organizácie, sú vo výhodnejšej pozícii v porovnaní s organizáciami na Sibíri alebo na Ďalekom východe.

Financovanie

Rozvoj regionálnej siete banky prispieva k ekonomickému rastu regiónu. Potvrdzuje to aj situácia v Rusku. Na Sibíri je 258 bánk s pobočkami a na východe ešte menej - 118. A to aj napriek tomu, že za posledných 10 rokov rovnaký počet zanikol. Žiadna iná župa sa nemôže pochváliť takýmito číslami. Existujúce regionálne rozvojové banky sú klasifikované ako malé. Nemôžu organizáciám poskytnúť potrebné zdroje. V dôsledku toho je úroveň HDP v týchto regiónoch dvakrát nižšia ako v Moskve. Áno, a jednotlivci môžu poskytovať len malý rozsah služieb. Svedčia o tom recenzie.

Regionálna rozvojová banka je tiež hodnotená podľapomer kapitálu k maximálnej výške úveru. Takže v Rusku existuje 140 organizácií, ktoré môžu poskytnúť klientovi pôžičku vo výške 1 miliardy rubľov. Z toho 37 kusov je v Moskve, 6 - na Sibíri (Tyumen, Novosibirsk) a 3 - na Ďalekom východe. V dôsledku toho sú podnikatelia v odľahlých okresoch nútení žiadať o úvery pre veľké metropolitné štruktúry alebo Regionálnu rozvojovú banku OJSC.

Mimo situáciu

Regionálne úverové inštitúcie sa musia rozvíjať. Centrálna banka k tomu môže výrazne prispieť kapitalizáciou malých organizácií. Môžete tiež vytvoriť formy dohľadu, ktoré vyhodnotia situáciu podľa algoritmu odlišného od algoritmu používaného pre veľké stavby. V súčasnosti neexistujú žiadne špeciálne opatrenia na podporu malých bánk ani na federálnej úrovni, ani v centrálnej banke. Ak však miestne orgány venujú pozornosť tejto otázke, počet bánk zbavených licencií v regióne je oveľa menší. No ak aj takí sú, nesprevádzajú ich hlasné škandály, diskusia o problémoch v médiách a následná panika. Podobná situácia nastala aj v roku 2013, keď Regionálna rozvojová banka prišla o licenciu. Nie všetky vklady sa klientom doteraz vrátili. Celkovo centrálna banka za posledné dva roky odobrala licencie 62 úverovým inštitúciám. Takéto štatistiky sú alarmujúce. Ak sa situácia nezmení, o 5 rokov budú bankový sektor riadiť veľké štátne finančné inštitúcie.

Záver

Ekonomický a sociálny rozvoj regiónu do značnej miery závisí odschopnosť podnikateľa získať finančné prostriedky v miestnej banke. V Rusku je 888 úverových inštitúcií. A tie sú po krajine roztrúsené nerovnomerne. V dôsledku toho podnikatelia na Sibíri a na Ďalekom východe nemôžu využívať všetky možné typy služieb poskytovaných úverovými inštitúciami. O pomoc sa musia obrátiť na veľkú metropolitnú alebo regionálnu rozvojovú banku. Rating vykonaný v roku 2014 ukázal, že najväčšie zo špecializovaných inštitúcií z hľadiska vlastného kapitálu (Rusko, MDM, AK Bars) sú sústredené v Petrohrade, Novosibirsku a Kazani.