Inovačné aktivity: typy, smery, vývoj a financovanie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

S rozvojom priemyselného pokroku sa slovo „inovácia“stalo veľmi populárnym pojmom. V každodennom živote sa inovácie stali symbolom pokroku a pokroku. Ovládli takmer každú oblasť nášho života. Inovatívna činnosť vo vzdelávaní umožňuje získať viac profesionálnych špecialistov, v medicíne - nižšia úmrtnosť, v obrane - lepšia ochrana.

Definícia

Tento typ činnosti možno definovať ako zavedenie niečoho nového do určitej štruktúry akejkoľvek sféry ľudského života. Inovácia v ekonomickom zmysle znamená aktivity, ktoré sú zamerané na zlepšovanie produktov a výrobných technológií, ako aj hľadanie nových trhových sektorov a rozširovanie produktového radu.

Medzi bodmi organizácie inovačných aktivít možno rozlíšiť tri hlavné: hľadanie slabých stránok vo firme, implementácia procesu a organizácia samotného zavádzania inovácií do výroby.

Bez inovácií nemôže existovať sféra výroby, pretože akákoľvek výroba sa opotrebováva a technológie zastarávajú. Každý veľký podnik má svoje vlastnévedecký komplex, ktorý umožňuje spoločnosti vyvíjať inovatívne aktivity. Je to potrebné, aby sa zabránilo brzdeniu technického procesu.

Okrem svojej produkcie musíte venovať pozornosť aj trhovému sektoru a sledovať konkurenciu. Taktiež je potrebné včas analyzovať váš výrobný proces v čase možných zlepšení a nových foriem inovácií. Ak sa firma na trhu prezentuje úbohým sortimentom alebo zastaraným produktom, po ktorom už dlhší čas nie je dopyt, tak okamžite stratí konkurenciu.

Potreba inovácie môže vyplynúť z rôznych faktorov, môže to byť určitý druh úspechu spoločnosti, napríklad víťazstvo v aukcii alebo rozšírenie siete pobočiek. Dôležitý impulz pre inováciu nastáva vtedy, keď dôjde k veľkej zmene v štruktúre trhu, ako je vznik silného konkurenta alebo zvýšenie dopytu po inom produkte.

Typy inovačných aktivít

Inovácia je všadeprítomná vo všetkých činnostiach. Mimoriadna pozornosť je im venovaná nielen v podnikateľskom prostredí, ale aj v oblasti vzdelávania, bývania a komunálnych služieb a dokonca aj v rezorte obrany. Môže za to veľká štátna podpora inovácií. Stojí za zváženie, že medzi formami činnosti možno rozlíšiť mnoho rôznych typov, ale vedci rozlišujú iba tri hlavné.

Sekvenčné

Na základe názvu sa všetky činnosti vykonávajú postupne vo všetkých divíziách. Po vykonaní inovatívneho výskumu aich zavedením do výroby sa výsledky prenesú na vrcholový manažment, ktorý vyhodnotí a rozhodne o realizovateľnosti zavedenia technológie. Medzi výhody takejto schémy patrí opakovateľnosť analýzy nových produktov v každej fáze implementácie, zníženie rizika a zjednodušenie kontroly.

Medzi nevýhody tejto metódy patrí náročnosť nápravy nedostatkov inovácií, keď už vývoj prešiel k ďalšiemu kroku. To znamená zvýšenie nákladov na nápravu nedostatkov a v dôsledku toho zvýšenie náročnosti procesu a zvýšenie načasovania jeho implementácie.

Paralelný

Pri tejto schéme prebieha inovačná činnosť vo všetkých oddeleniach naraz, čo umožňuje včasné prispôsobenie procesu vo všetkých jeho fázach. Medzi mínusy možno zaznamenať náročnosť kontroly procesu, pretože prebieha súčasne vo viacerých oddeleniach, preto sa táto schéma najčastejšie používa v malých a stredných podnikoch.

Integral

Predchádzajúce dve implementačné schémy znamenajú úplné preorientovanie všetkých oddelení smerom k inováciám. Zároveň je vážne ovplyvnená súčasná výroba a ekonomika podniku ako celku. Aby nedochádzalo k stratám, mnohé podniky vytvárajú na základe divízie takzvané fokusové skupiny, ktoré sa zaoberajú implementáciou inovácií, pričom hlavná divízia sa venuje svojej bežnej činnosti. Takýto systém sa nazýva matica.

Mnoho veľkých spoločností vytvára na ich základe špeciálne vedecké avýskumné tímy vedené najlepšími odborníkmi, ktorí sú často pozývaní zvonku. Takýto systém je uznávaný ako najlepší v oblasti inovácií, pretože skracuje čas implementácie, zvyšuje kvalitu, zachováva súčasnú produkciu a zjednodušuje kontrolu. Tento systém je vhodný pre veľké spoločnosti, v ktorých sa zavádzanie inovácií stáva aktuálnou úlohou a inovácie prebiehajú priebežne.

Venture fondy

Špeciálnou kategóriou je vytváranie podnikov rizikového kapitálu. Ide o jednu z najpopulárnejších foriem financovania inovácií v amerických korporáciách. Na ich základe vytvárajú špeciálne podniky, ktorých hlavným účelom sú výskumné a vývojové aktivity pre financujúcu organizáciu.

Zvyčajne sú takéto firmy organizované pre rizikové inovácie, ktoré majú vysokú dobu návratnosti, niekedy až 10 rokov. Prvé organizácie rizikového kapitálu začali vznikať v USA v 70. rokoch a vrchol popularity dosiahli v 90. rokoch. Umožňujú financovanie takmer všetkých oblastí inovácií.

Fondy rizikového kapitálu majú veľmi často takmer neobmedzenú slobodu a financovanie, pretože materská spoločnosť má výhradné práva na akýkoľvek nový produkt a často vyhrá trh ten, kto venuje veľkú pozornosť inováciám.

Vývojové trendy

V súčasnosti možno medzi vrcholy vývoja inovácií identifikovať:

1. Zníženie počtu regulačných orgánov,spomalenie fungovania inovačných oddelení.
2. Vytvorenie dodatočných riadiacich štruktúr a divízií zameraných na strategické inovácie.
3. Spojenie výskumu a vývoja s marketingom a výrobou do multifunkčných, všestranných štruktúr, ktoré sa zameriavajú na testovanie a inovácie.
4. Nastavenie cieľového kurzu a motivačného systému zameraného na získanie finálneho produktu v čo najkratšom čase.

Proces

1. Výskum. Akékoľvek uvedenie nového produktu začína etapou prieskumu trhu, potrieb a príležitostí na zlepšenie produktu ako celku. Táto fáza sa vykonáva v špeciálnych vedeckých centrách alebo výskumných skupinách v rámci podniku. V závislosti od toho prichádza sponzorstvo zo štátneho rozpočtu alebo rozpočtu financujúcej organizácie. V tejto fáze tiež prebieha teoretické testovanie nového produktu na prežitie v trhových podmienkach.
2. Vývoj. V tejto fáze prebieha tvorba samotného produktu, ako aj vývojové práce, čím sa znižuje riziko investovania do výskumných prác, ktoré sú vysoko rizikovým aktívom.
3. Úvod. V tejto fáze nastáva pre investorov najzaujímavejší moment, a to komercializácia projektu. Cieľom každej inovačnej činnosti v podniku je ďalšie zavádzanie týchto inovácií do výroby, zachytenie nového segmentu trhu a v dôsledku toho zvýšenie zisku. Táto etapaje najnákladnejšia, pretože si vyžaduje preškolenie personálu, silnú reklamnú kampaň na propagáciu nového produktu a niekedy aj opätovné vybavenie celej výroby. Náklady na poslednú fázu často niekoľkonásobne prevyšujú náklady na prvé fázy.

Stojí za zváženie, že výskumné aktivity ovplyvňujú nielen výrobný sektor. Veľmi často sa výskumné práce vykonávajú v marketingovej a ekonomickej sfére. Spoločnosti veľmi často využívajú poradenské firmy, ktoré majú potrebné skúsenosti a znalosti na inovácie v týchto oblastiach.

Analýza inovácií

Veľmi dôležitým prvkom je systém riadenia inovácií - je to systém riadenia pre všetky činnosti, oddelenia, ktoré sú do toho zapojené a sú spojené ekonomickými vzťahmi, ktoré vznikajú pri akejkoľvek činnosti. Tento typ riadenia je súčasťou funkčného riadenia a integrálnou súčasťou celého procesu, bez ktorého by bola funkčnosť činnosti značne obmedzená. Práve tu analyzujú prebiehajúce zmeny, ich kvalitu a nevyhnutnosť. Analýza celkovej výkonnosti sa vykonáva skúmaním ukazovateľov jednotky, ktorá sa zaoberá inováciami, ukazovateľov nového produktu a efektu zavedenia inovácií.

Metriky výkonnosti

Ukazovatele katedier zvyčajne zahŕňajú objem vedeckej činnosti, objem projektov vypracovaných v rámci tejto činnosti. Ukazovatele nového produktu zahŕňajú ukazovatele jehokonkurencieschopnosť, objemy nových produktov, počet nových produktov a ekonomické ukazovatele ako zisk a ziskovosť.

Ukazovatele účinku inovácie zahŕňajú:

1. Finančný efekt. Tento ukazovateľ sa vypočíta ako rozdiel medzi ziskovosťou nového produktu a nákladmi na jeho vynález.
2. Ukazovateľ rozpočtu. Odráža ekonomický dopad na rozpočet, z ktorého boli financované inovácie.
3. Všeobecné ekonomické ukazovatele - vypočítajte ukazovatele ako tržby z predaja produktu, tržby z predaja licencie, rôznych úverov a pôžičiek na realizáciu aktivít.

Ekonomická analýza

V súvislosti so všetkými týmito ukazovateľmi je potrebné vykonať ekonomickú analýzu inovačnej aktivity v podniku, ktorá prebieha v nasledujúcom poradí:

1. Prvým krokom je posúdenie inovačného potenciálu podniku, jeho vedeckých a technických schopností a rezerv na farme. Taktiež sa vykonáva analýza investícií do inovačných aktivít, skúmajú sa ukazovatele finančnej páky.
2. Druhým krokom je vyhodnotenie pomeru nákladov k hodnote nových inovácií a projektov vo vývoji. Tento pomer sa tiež porovnáva medzi vykazovaným obdobím a minulým obdobím, aby sa identifikovala dynamika. Po tomto kroku je možné identifikovať ďalšie rezervy na zlepšenie kvality inovácií.
3. V tretej fáze sa vykoná analýzafinálny produkt, vyvodia sa závery za vykazované obdobie a upravia sa plány na ďalší rok.