2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Jedna z definícií hovorí, že štruktúra organizácie je komplex vnútorných stabilných väzieb medzi prvkami, ktoré zabezpečujú integritu systému a jeho identitu voči sebe samej. Tieto dve vlastnosti vedú k charakteristickému správaniu organizácie a jej kvalitatívnemu stavu v každom danom momente. Jasnejšie povedané, štruktúra organizácie sú princípy, ktoré sú základom jej výrobných činností, riadenia a štruktúry. Je to štruktúra, ktorá určuje počet a úlohu jednotiek, ich vzťah, „Tabuľka hodností“a modely interakcie.
Štruktúra organizácie je kombináciou faktorov
Určite architektúru podniku alebo akejkoľvek organizácie vrcholovými manažérmi s prihliadnutím na názory stredného a nižšieho manažmentu. Ideálna štruktúra je taká, ktorá umožňuje podniku dlhodobo existovať na trhu. To je možné len vtedy, keď konfigurácia plne spĺňa všeobecnú úlohu a podnik úspešne interaguje s prostredím, zohľadňuje externé avnútorných faktorov, umožňuje racionálne využívanie surovín a práce ľudí. Štruktúra organizácie podniku môže byť odlišná. Zvyčajne je zariadenie iné:
- Zložitosť konfigurácie a stupeň oddelenia procesu do samostatných funkcií alebo oddelení.
- Stupeň formalizácie, t. j. vopred určené podmienky na vykonávanie pravidiel, postupov.
- Počet úrovní, na ktorých sa prijímajú rozhodnutia. Niektoré podniky môžu byť centralizované, zatiaľ čo iné môžu byť menej alebo úplne decentralizované.
Pre úspešné fungovanie podniku je potrebné mať na pamäti, že štruktúra organizácie je kombináciou troch najdôležitejších faktorov:
- Vzťahy medzi všetkými pracovníkmi.
- Právomoci zamestnancov, ich funkčné povinnosti.
- Postupy riadenia a zásady riadenia.
Štruktúra organizačného systému: typy a vlastnosti
Organizačné štruktúry môžu byť iba dvoch typov:
1. Formálna štruktúra organizácie je systém prísne definovaný manažmentom. Znamená to oficiálne zjednotenie a rozdelenie ľudí do oddelení, dielní, skupín atď. Oficiálne tiež stanovuje pravidlá interakcie, pracovných vzťahov, typu komunikácie.
2. Neformálna organizácia je štruktúra, ktorá vzniká nezávisle od manažmentu. Príklad: skupina priateľov z rôznych oddelení podniku.
Oba typy sú vždy prítomné v akomkoľvekorganizácií. Ak však prvý podlieha prísnym reguláciám, slúži výlučne na dosiahnutie stanovených cieľov, potom druhý s takýmito cieľmi zvyčajne nesúvisí.
Jemnosti budovania štruktúry organizácie
Štruktúra organizácie musí nevyhnutne zohľadňovať:
- Špecializácia podniku, deľba práce.
- Diferenciácia a integrácia.
- Spolupráca.
- Počet jednotiek, spojenie medzi nimi.
- Hierarchia.
- Práva, povinnosti, zodpovednosti každého zamestnanca („rybia kosť“alebo „matrioška“).
V konečnom dôsledku je to správne usporiadanie organizácie, ktoré určuje jej konkurencieschopnosť.
Odporúča:
Fázy rozvoja organizácie. Životný cyklus organizácie
Čo majú giganti ako McDonald's, Apple a Walmart spoločné, okrem toho, že majú vyše 100 000 zamestnancov, je zaujímavá otázka. Všetci začali v malom, len s niekoľkými ľuďmi, a potom rástli. Etapy organizačného rozvoja platia aj pre domáce spoločnosti. Všetci hlavní výrobcovia čelia prechodným obdobiam. V podstate bez štátnej podpory a veľkých investícií sa všetko začína malým podnikaním
Podstata a koncept organizácie. Forma vlastníctva organizácie. Životný cyklus organizácie
Ľudská spoločnosť pozostáva z mnohých organizácií, ktoré možno nazvať združeniami ľudí, ktorí sledujú určité ciele. Majú množstvo rozdielov. Všetky však majú niekoľko spoločných vlastností. O podstate a koncepcii organizácie sa bude diskutovať v článku
Kvalitné služby zákazníkom sú cestou k úspechu každej organizácie
Kvalitné služby zákazníkom sú jednou z vedúcich zložiek vonkajších vzťahov organizácie. V dôsledku tohto faktora je jeho konkurencieschopnosť do značnej miery určená. Zlepšenie organizácie vzťahov so zákazníkmi vedie k potrebe firiem venovať tejto oblasti väčšiu pozornosť
Základom úspechu je zručný time management
Hlavnou hodnotou každého človeka je, napodiv, čas. Napriek tomu, že teraz existuje veľa zariadení, ktoré nám umožňujú uložiť si to, často na to zabúdame, robíme zbytočnú prácu a v dôsledku toho nemáme na nič čas. Efektívne riadenie času je zručnosť, ktorá nie je pre každého. Ak teda napríklad prokrastinujete a často sa necháte rozptyľovať nedôležitými vecami, mali by ste sa naučiť time management
Personálna politika je základom úspechu podniku
V súčasnosti existujú firmy, ktoré nemajú zdokumentovanú strategickú základňu. Absencia jasne formulovaných dokumentov však neznamená, že personálna politika organizácie je neexistujúcim faktorom. Manažment to nemusí plne realizovať, nesprávne alebo neproduktívne, ale vždy existuje
