Štruktúra organizácie je základom jej úspechu

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2025-01-24 13:24

Jedna z definícií hovorí, že štruktúra organizácie je komplex vnútorných stabilných väzieb medzi prvkami, ktoré zabezpečujú integritu systému a jeho identitu voči sebe samej. Tieto dve vlastnosti vedú k charakteristickému správaniu organizácie a jej kvalitatívnemu stavu v každom danom momente. Jasnejšie povedané, štruktúra organizácie sú princípy, ktoré sú základom jej výrobných činností, riadenia a štruktúry. Je to štruktúra, ktorá určuje počet a úlohu jednotiek, ich vzťah, „Tabuľka hodností“a modely interakcie.

Štruktúra organizácie je kombináciou faktorov

Určite architektúru podniku alebo akejkoľvek organizácie vrcholovými manažérmi s prihliadnutím na názory stredného a nižšieho manažmentu. Ideálna štruktúra je taká, ktorá umožňuje podniku dlhodobo existovať na trhu. To je možné len vtedy, keď konfigurácia plne spĺňa všeobecnú úlohu a podnik úspešne interaguje s prostredím, zohľadňuje externé avnútorných faktorov, umožňuje racionálne využívanie surovín a práce ľudí. Štruktúra organizácie podniku môže byť odlišná. Zvyčajne je zariadenie iné:

• Zložitosť konfigurácie a stupeň oddelenia procesu do samostatných funkcií alebo oddelení.
• Stupeň formalizácie, t. j. vopred určené podmienky na vykonávanie pravidiel, postupov.
• Počet úrovní, na ktorých sa prijímajú rozhodnutia. Niektoré podniky môžu byť centralizované, zatiaľ čo iné môžu byť menej alebo úplne decentralizované.

Pre úspešné fungovanie podniku je potrebné mať na pamäti, že štruktúra organizácie je kombináciou troch najdôležitejších faktorov:

• Vzťahy medzi všetkými pracovníkmi.
• Právomoci zamestnancov, ich funkčné povinnosti.
• Postupy riadenia a zásady riadenia.

Štruktúra organizačného systému: typy a vlastnosti

Organizačné štruktúry môžu byť iba dvoch typov:

1. Formálna štruktúra organizácie je systém prísne definovaný manažmentom. Znamená to oficiálne zjednotenie a rozdelenie ľudí do oddelení, dielní, skupín atď. Oficiálne tiež stanovuje pravidlá interakcie, pracovných vzťahov, typu komunikácie.

2. Neformálna organizácia je štruktúra, ktorá vzniká nezávisle od manažmentu. Príklad: skupina priateľov z rôznych oddelení podniku.

Oba typy sú vždy prítomné v akomkoľvekorganizácií. Ak však prvý podlieha prísnym reguláciám, slúži výlučne na dosiahnutie stanovených cieľov, potom druhý s takýmito cieľmi zvyčajne nesúvisí.

Jemnosti budovania štruktúry organizácie

Štruktúra organizácie musí nevyhnutne zohľadňovať:

• Špecializácia podniku, deľba práce.
• Diferenciácia a integrácia.
• Spolupráca.
• Počet jednotiek, spojenie medzi nimi.
• Hierarchia.
• Práva, povinnosti, zodpovednosti každého zamestnanca („rybia kosť“alebo „matrioška“).

V konečnom dôsledku je to správne usporiadanie organizácie, ktoré určuje jej konkurencieschopnosť.