Aké sú pracovné plány v podnikoch?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Aké sú pracovné plány v podniku alebo v spoločnosti? Túto otázku si kladie každý človek, ktorý chce z určitých dôvodov optimalizovať svoju pracovnú činnosť. Tento článok odpovie na túto otázku.

Všeobecné informácie

Základom je v tomto prípade Zákonník práce Ruskej federácie. A ak vás zaujíma odpoveď na otázku, aké sú rozvrhy práce, tak v prvom rade by ste ho mali kontaktovať. Takže podľa legislatívy je u nás upravený pracovný čas (určený internými predpismi alebo kolektívnymi zmluvami):

1. Bežná prevádzka na jednu smenu.
2. Nepravidelný deň.
3. Flexibilný pracovný čas.
4. Režim práce na smeny.
5. Pozerať.
6. Zlomený pracovný deň.

Tu sú všeobecné pracovné plány. Teraz sa pozrime bližšie na každú z možných možností.

Jednozmenná bežná prevádzka

Zakladá sa na systéme sledovania času. Môže byť cez deňtýždenne a sumárne. Právne predpisy stanovujú vlastnosti a špecifiká v článkoch 100 a 104 Zákonníka práce Ruskej federácie. Prvé dve sú najčastejšie. Súhrnné účtovníctvo je v našej realite skôr exkluzívnym prístupom. Poskytuje ako základ na dlhšie obdobie ako jeden deň alebo týždeň. Okrem toho je to aj zvláštna forma organizácie práce. Minimálne trvanie môže byť jeden mesiac, maximálne však rok. Existuje však aj niečo podobné. Všetko je teda organizované tak, že za účtovné obdobie si človek vypracoval v priemere normu pracovného dňa. Maximálne trvanie zmeny so sumárnym účtovníctvom nie je zákonom obmedzené av praxi je zvyčajne 8-12 hodín.

Nepravidelný deň

Ide o špeciálny režim prevádzky, pri ktorom sú zamestnanci na žiadosť zamestnávateľa občasne povolávaní, aby vykonávali svoje funkcie nad rámec normálneho trvania. Zoznam pozícií s takýmito podmienkami je ustanovený a stanovený v rámci osobitnej kolektívnej zmluvy, zmluvy alebo pracovného poriadku, ktorý je platný v organizácii. Zvláštnosťou v tomto prípade je, že zamestnanec vypracuje všeobecnú normu v organizácii a pravidelne sa oneskoruje na žiadosť zamestnávateľa dodatočne, aby si splnil svoje pracovné povinnosti. Tu je to, čo sa stane s pracovným harmonogramom zamestnancov v podniku.

Treba poznamenať, že pracovníkov možno prijímať iba prevýkon ich priamych funkcií, ktoré sú uvedené v pracovnej zmluve. Legislatíva má svoje obmedzenia týkajúce sa osôb, ktoré môžu zostať po hlavnom pracovnom čase. Spočiatku sa teda vzťahuje na osoby riadiaceho, technického, administratívneho a ekonomického personálu. To platí aj pre tých zamestnancov, ktorých prácu nemožno časovo vyúčtovať, prípadne si ju rozdeľujú podľa vlastného uváženia. Patria sem ľudia, ktorí sú vzhľadom na povahu práce rozdelení na časti, ktoré nemajú konkrétne časové trvanie.

Flexibilný pracovný čas

Takže naďalej zvažujeme, aké sú pracovné plány. Tento prístup sa začal udomácňovať v 80. rokoch 20. storočia. Spočiatku boli jeho cieľom ženy, no potom sa práva oboch pohlaví zrovnoprávnili. Táto forma organizácie práce umožňuje v rámci určitých limitov samoreguláciu v záležitostiach začiatku, celkového trvania a konca dňa. Zároveň je však potrebné plne rozpracovať celkový počet pracovných hodín ustanovený zákonom. Základom pre túto formu organizácie práce sú flexibilné rozvrhy. Vznikajú v rámci dohody pri prijímaní zamestnanca. Okrem toho vyžadujú osobitný príkaz od zamestnávateľa. Pružný pracovný čas sa využíva v prípadoch, keď sú pravidelné rozvrhy z určitých dôvodov nežiaduce (sociálne, domáce a pod.) alebo sú neúčinné. Tiež podobný prístup k organizácii možno uplatniť na optimálne využitie pracovnej sily.čas a koordinovanejšia tímová práca. Je nevhodné používať takýto model pri viaczmennej práci a nepretržitej výrobe.

Ako sme uvažovali vyššie, vo väčšej miere platí pre nevýrobné podniky a kancelárske inštitúcie. A teraz sa pozrime na to, aké sú rozvrhy práce na zmeny. To znamená, ako fungujú výrobné zariadenia.

Režim práce na smeny

Toto je názov činnosti, ktorú počas dňa vykonáva niekoľko „vln“ľudí. Príkladom môže byť štandardná práca s tromi zmenami po osem hodín. V tomto prípade zamestnanci spravidla pracujú v rôznych časoch dňa. Tento prístup sa používa v prípadoch, keď je trvanie výrobného procesu vyššie ako trvanie dennej práce. Môže sa použiť aj v prípadoch, keď je potrebné efektívnejšie využívať zariadenia, zvýšiť objem produktov vytvorených pri rovnakých kapacitách. Z pracovného plánu vyplýva, že jedna zmena vstúpi do aktívnej fázy hneď po druhej.

Pozerať

Ide o špeciálny režim vykonávania pracovného procesu, ktorý sa nachádza v značnej vzdialenosti od trvalého bydliska pracovníkov, keď ich každodenný návrat domov nie je možný. Používa sa na skrátenie času potrebného na dokončenie určitých úloh, zvyčajne v odľahlých a/alebo neobývaných oblastiach. Použiteľné aj pre oblasti so špeciálnymiprírodné podmienky. Špecifikom tejto formy organizácie práce je skutočnosť, že pracovníci žijú v špeciálne vytvorených táboroch na zmeny. Zvyčajne majú komplex obytných budov a špeciálnych zariadení, ktoré poskytujú ľuďom obživu počas pobytu v oblasti. Všetci zamestnanci sú zameniteľní. Tu sú rozvrhy prác. Bol to predposledný režim.

Zlomený pracovný deň

Už sme zvážili takmer všetky možnosti, aké sú pracovné plány. Teraz venujme pozornosť poslednému z nich. Rozdelenie pracovného dňa na samostatné časti upravuje článok 105 Zákonníka práce Ruskej federácie. Tento prístup sa používa v prípadoch, keď existuje osobitná povaha práce (napríklad nerovnaká intenzita). Celková doba trvania práce by však nemala prekročiť stanovenú normu. Legislatíva nedefinuje počet častí, na ktoré ju možno rozdeliť. V praxi sa najčastejšie používa rozdelenie na dva samostatné časové úseky. Na oddelenie sa používa prestávka, ktorej trvanie nie je dlhšie ako dve hodiny. Zahŕňa aj čas obeda. Prestávky sa nevyplácajú.