"Transneft": spätná väzba od zamestnancov o zamestnávateľovi, pracovných podmienkach, mzdách

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Verejná akciová spoločnosť „Transneft“je absolútnym monopolom ruského trhu na prepravu ropy a ropných produktov, ktorý zabezpečuje viac ako 84 % celkových dodávok. Je to jeden z kľúčových podnikov palivového a energetického komplexu krajiny. Celkový počet zamestnancov Transneftu možno porovnať s počtom obyvateľov celého mesta, spoločnosť zamestnáva viac ako 119 000 zamestnancov.

Tento pôsobivý tím pracovníkov, ktorí obsluhujú prepravu ropy vyrobenej v Rusku a ľahkých ropných produktov vyrobených z tejto suroviny, je zodpovedný za významné výrobné aktíva, ktoré sa v roku 2017 odhadujú na 2,9 bilióna rubľov.

Hovoríme o viac ako 68 tisíc kilometroch plynovodov hlavného typu, viac ako500 čerpacích staníc, cisternové sklady ropy a ropných produktov s objemom takmer 25 miliónov m33.

Spoločnosť je strategicky dôležitá, zisková a významne prispieva k ruskej ekonomike. Na konci roka 2017 dosiahol čistý zisk, ktorý získala, 191,8 miliardy rubľov. Nepochybnou zaujímavosťou je spôsob, akým k svojej spoločnosti pristupujú samotní zamestnanci Transneftu. Napokon, lojalita zamestnancov je jednou z najdôležitejších podmienok dynamického rozvoja každého podniku, a najmä takého obrovského, akým PJSC uvažujeme.

Transneft: charakteristika personálnej politiky

Vedenie AK presadzuje vysoko efektívnu sociálnu politiku. Najmä personálnu politiku spoločnosti jasne definuje a upravuje Príkaz 199 zo dňa 28. novembra 2017. Náležitú pozornosť venuje personálnemu rozvoju, opatreniam na prekonanie fluktuácie zamestnancov, dlhodobej a otvorenej spolupráci medzi zamestnancami a zamestnávateľom.

Náhodou sa stalo, že deti sa o Transnefte začali učiť už v škole, spoločnosť pravidelne vybavuje počítačové kurzy vo vzdelávacích inštitúciách. Podnik aktívne pracuje so študentmi inžinierstva a pracujúcou mládežou. Pravidelne organizuje exkurzie do výrobných zariadení, rozhovory s najlepšími odborníkmi.

Spoločnosť víta prácu starších zamestnancov, ktorí v Transnefte odpracovali 30, 40 a dokonca 50 rokov. Spätná väzba od zamestnancov to plne potvrdzuje.

Transneft máprecedensy veľmi hodných robotníckych dynastií s celkovou praxou 100 rokov alebo viac.

Šéf Transneftu, Nikolaj Tokarev, v rozhovore pre Interfax oznámil štatistiku podielu zamestnancov nad 50 rokov. Je to viac ako 21,6 % z celkového počtu zamestnancov. Inými slovami, úroveň kvalifikácie zamestnancov je udržiavaná tým najspoľahlivejším spôsobom – minimalizáciou fluktuácie zamestnancov.

Ropkári si skutočne vážia svoje pracovisko v podniku. Podľa výsledkov za rok 2017 bola fluktuácia zamestnancov v Transnefti len 3,7 %. To je zanedbateľné v porovnaní s rovnakým odvetvím, kde je to 24 %. Takéto fakty jasne a jednoznačne svedčia o jednom: manažment spoločnosti je na vysokej úrovni, vrcholovým manažérom naozaj záleží na sociálnej sfére.

Na zlepšenie zdravia svojich zamestnancov spoločnosť zaviedla program dobrovoľného poistenia, ktorý umožňuje 3 000 výrobným pracovníkom ročne za zvýhodnených podmienok odpočívať v sanatóriách. Taktiež asi 20 000 zamestnancom čiastočne kompenzuje dovolenky v domovoch dôchodcov a sanatóriách ich zamestnávateľ, PJSC Transneft. Spätná väzba od zamestnancov, ktorí už odišli do dôchodku (z ktorých 3 500 naďalej pracuje vo firme), naznačuje, že okrem štátneho dôchodku dostávajú podnikový dôchodok, ktorý im vypláca spoločnosť.

Spoločnosť v prípade potreby (úrazy v domácnosti, živelné pohromy, škody na zdraví) poskytuje zamestnancom jednorazovú materiálnu pomoc. Znižovanie alebo nútené prepúšťaniepre zamestnancov, ktorým do poberania dôchodku zostávajú 2 roky alebo menej, spoločnosť začína pravidelne prevádzať podnikové dôchodky.

Typy divízií spoločnosti

Ako viete, sociálna politika podniku je vždy na druhom mieste po výrobných činnostiach. Preto považujeme za dôležité predstaviť čitateľom, z akých divízií sa PJSC skladá.

Aby sme pochopili rozsah práce spoločnosti, musíme odbočiť od hlavnej témy článku. Zvážte počet jednotiek, je to dôležité pre pochopenie ich stavu. Stojí za zmienku, že za posledný rok sa celkový počet zamestnancov podniku zvýšil o 1,7 tisíc ľudí.

Veľký podnik s pôsobivým počtom zamestnancov 119 000 je rozdelený do významných organizácií, kategórie „Iné“, servisných prepojení. Medzi významné organizácie patrí 11 strategických podnikov, ktoré plne slúžia jednotlivým subjektom Ruskej federácie, ako aj určujú smerovanie exportu.

Kategória „Iné“charakterizuje regionálne tranzitné hlavné divízie monopolu, ktoré vykonávajú dôležité úlohy s menšou úrovňou pokrytia územia a spotrebiteľov. V akciovej spoločnosti je 10 takýchto divízií.

Pôsobivý je počet interných podnikov, ktoré obsluhujú dve vyššie uvedené kategórie špecializovaných divízií Transneftu. Spätná väzba od zamestnancov svedčí o ich dobre organizovanej a rytmickej práci. Medzi výhody zamestnancov patrí riadna a spravodlivá mzda, vzájomná výpomoc, za nevýhodu sa považujú časté pracovné cesty. Údržba hlavných podnikov sa vykonáva v dvochhlavné oblasti: servisné a podporné činnosti. Servisné činnosti zahŕňajú komunikáciu, bezpečnosť, účtovníctvo a audit, obsluhujú ich 3 divízie. Pomocné činnosti podniku federálneho významu zabezpečuje viac ako 20 divízií.

V tomto článku sa zámerne obmedzujeme na kvantitatívnu ukážku divízií spoločnosti bez toho, aby sme sa púšťali do popisu ich charakteristík a úrovne hlavných primárnych územných jednotiek – regionálnych oddelení ropovodov (RNU). Transneft, ako každý veľký monopol, funguje na dvoch úrovniach. Všeobecnú líniu vývoja a indikatívne ukazovatele upravujú a kontrolujú najvyššie úrovne manažmentu, zároveň držia krok s rytmom výroby. Regionálni manažéri vykonávajú každodenné riadenie divízií. Ako je zrejmé, spoločnosť má jasne definovanú vertikálu moci a jedným z princípov vedenia je jednota velenia prezidenta Transneftu, ktorým je teraz Nikolaj Petrovič Tokarev.

História organizačných foriem PJSC Transneft

Strategicky významný štátny podnik vznikol na základe špecializovaného výrobného oddelenia Glavtransneft Ministerstva ropného priemyslu ZSSR.

Prvá ruská organizačná forma štátnej akciovej spoločnosti sa volala Transneft LLC (1993). Udržiava si povesť konkurencieschopného zamestnávateľa nielen pre svojich zamestnancov, ale aj pre ostatných.jednotlivci, subjekty trhu práce.

Vedenie spoločnosti motivuje vytvárať a udržiavať v pracovných kolektívoch psychickú a morálnu klímu, pohodovú, priateľskú, priaznivú pre prácu. Personálna politika OOO Transneft je vždy koordinovaná s dlhodobými plánmi rozvoja. Spätná väzba od zamestnancov svedčí nielen o promptnosti prilákania kandidátov na nové pracovné miesta, ale aj o zacielenosti, účelnosti morálneho a materiálneho povzbudenia zaslúžilých zamestnancov.

Personálna politika spoločnosti skutočne dokazuje záujem o udržanie a zlepšenie kvality pracovnej sily. Skvalitnenie prípravy zamestnancov sa dosahuje školením a prehlbovaním špeciálneho vzdelávania všetkých úrovní personálu: od manažérov až po radových zamestnancov. Špičkoví špecialisti sú vyškolení v najnovších inovatívnych technológiách, vzdelávacích stratégiách pre cielené efektívne investovanie.

Spoločnosť sa vo svojej personálnej politike riadi princípom zosúlaďovania zvyšujúcej sa úrovne úloh s úrovňou vzdelávania personálu. V súlade s týmto princípom je školenie zamestnancov spoločnosti promptne plánované a koordinované s plánmi rozvoja Transneftu. O pomoci firmy pri riešení ich bytových problémov svedčí aj spätná väzba od zamestnancov. Zamestnanci potvrdzujú efektívnosť snahy spoločnosti zabezpečiť miesta pobytu priamo v oblastiach výrobnej činnosti. Dôsledne sa táto práca vykonáva voblasti charakterizované extrémnym podnebím.

Spoločnosť sleduje úroveň spravodlivého odmeňovania za kvalifikovanú prácu. Tarifné kategórie miezd sa pravidelne prehodnocujú s cieľom zlepšiť stimuláciu zmysluplnej a produktívnej práce.

Vysoká kvalifikácia špecialistov je pre túto jednu z najväčších spoločností na svete mimoriadne hrdá. Takže v roku 2017 na medzinárodnej priemyselnej súťaži v Šanghaji, kde bolo zastúpených 12 krajín, získali ceny zvárači spoločnosti Transneft-Družba as. Spätná väzba od zamestnancov (väčšina z nich) tiež naznačuje, že ich autori sa počas práce v podniku skutočne veľa naučili.

Dôležitou oblasťou činnosti spoločnosti je neustály záujem o zvyšovanie produktivity práce. Medzi plánovanými aktivitami v tomto smere rozhovory s jej vedúcimi spomínajú ďalšiu automatizáciu podnikových funkcií, optimalizáciu a štandardizáciu výrobných procesov, súlad zainteresovaného personálu s úrovňou zložitosti úloh.

Aj bez toho, aby sme sa ponorili do plánov rozvoja spoločnosti, možno oprávnene dospieť k záveru, že Transneft sa progresívne rozvíja. Pracovné miesta v spoločnosti s relatívne nízkou fluktuáciou sú, samozrejme, dosť zriedkavé.

Ďalej v článku bude uvedený krátky sociálny popis niektorých častí spoločnosti.

OOO Transneft-Vostok

Táto divízia spoločnosti plní úlohy regionálnej dodávky ropných produktov a exportu tejto suroviny do Číny. Dĺžka ropovodu prepravujúceho ropu do Číny je 2 700 km, celková dĺžka domácich ropovodov (z Omska a Krasnojarska do Irkutska) je 1 300 km.

Produkčný potenciál spoločnosti Transneft-Vostok as tvoria aj tankovisko, čerpacie stanice ropy, miesta nakladania ropy, zásobovacie základne. Hodnotenie zamestnancov obsahuje nasledujúce výkonnostné charakteristiky:

• hodnotný sociálny balíček;
• dobrá priemyselná škola;
• konštruktívne vzťahy v pracovných kolektívoch.

Divízia má perspektívu ďalšieho rozvoja. V súčasnosti okrem existujúceho exportného ropovodu „Východná Sibír – Tichý oceán“padlo strategické rozhodnutie vybudovať ďalší ropovod „Kuyumba – Taishet“. Transneft Vostok as štrukturálne pozostáva z troch regionálnych ropovodov (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Spätná väzba od zamestnancov je pozitívna. Súhlasíte, pre regionálnych manažérov je skóre 4, 4 body z 5 veľmi vysokým ukazovateľom. Na neformálnych fórach len zriedka zamestnanci tak otvorene schvaľujú štýl a metódy vedenia, metodiku stimulujúcej práce, morálnu klímu v tímoch.

Transneft Ďaleký východ

Ide o pomerne mladú spoločnosť, začiatok výstavby jej diaľkových vedení bol 13. 1. 2010. Investorom a servisnou spoločnosťou pre druhú etapu ropovodu tiahnuceho sa do Tichého oceánu je JSC Transneft - Ďaleký východ. Spätná väzba od zamestnancov mu svedčí ako samozrejmosťvýhody a nepríjemné momenty v organizácii práce.

Podľa toho zamestnanci dávajú spoločnosti 3 body z 5, čo zodpovedá váženému priemernému ratingu podnikov v odvetví.

Skúsme prísť na to, v čom je problém. Podnik rieši komplexné výrobné problémy: obsluhuje 2 047 km hlavného plynovodu v smere Skovorodino-Chabarovsk-Vrangel; prepravuje ropu na export a tiež poskytuje suroviny pre ropnú rafinériu Chabarovsk spoločnosti Transneft Far East JSC. Recenzie zamestnancov uvádzajú, že ide o veľmi spoľahlivé miesto na prácu, zamestnanci dostávajú plný sociálny balíček, ale obsahujú aj kritiku, ktorá sa týka skutočnosti, že nižší zamestnanci sú často pokutovaní svojimi priamymi nadriadenými. Verných hodnotení zamestnancov je, samozrejme, viac, kde sa medzi riadkami dočítate, že ich seriózny prístup k práci ocenili. Fakt je však fakt – o podniku Transneft Ďaleký východ nie je toľko pochvalných recenzií ako o podniku JSC Transneft East. Zamestnanci nepíšu o svojom podniku s hrdosťou.

Pravdepodobne by vrcholový manažment Transneftu mal venovať väčšiu pozornosť zlepšovaniu metodológie riadenia tejto divízie.

Transneft-Siberia

Toto je najväčšia divízia v rámci spoločnosti Transneft. Výrobnými aktívami tohto podniku sa ročne prepraví 300 miliónov ton tyumenskej ropy. Slúži 27hlavné ropovody s celkovou dĺžkou 9,3 tisíc km. Najväčší z nich:

• Surgut – Gorkij – Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk – Kurgan – Ufa – Almetyevsk;
• Nižnevartovsk – Kurgan – Kuibyshev;
• Ust-Balyk – Omsk.

11-tisícový personál spoločnosti obsluhuje zariadenia nachádzajúce sa v autonómnych okruhoch Yamalo-Nenets a Chanty-Mansi, ako aj v regiónoch Ťumen, Kurgan a Sverdlovsk. 85 čerpacích staníc ropy, tanková farma s kapacitou 3,3 milióna m33 obsluhuje personál Transneft Siberia JSC. Spätnú väzbu od zamestnancov najväčšej divízie spoločnosti možno nazvať celkom lojálnou. Medzi pozitívne aspekty organizácie práce patria:

• možnosti profesionálneho školenia;
• stabilita miezd a slušný sociálny balíček;
• bonusy: plat naftára a 13. plat.

Pokiaľ ide o normalizovaný pracovný deň, názory zamestnancov sa líšia. Väčšina z nich píše, že firma má osemhodinový pracovný čas a dva dni voľna. Existujú však recenzie od zamestnancov, ktorí tvrdia, že tento rozvrh nie je pravdivý.

Spomína sa tiež, že podľa životopisu je nereálne, aby sa „človek z ulice“zamestnal v Transneft-Siberia JSC. Spätná väzba od zamestnancov podniku naznačuje, že na to, aby človek získal prácu, musí poskytnúť odporúčania. Takáto opatrná personálna politika je prítomná len v týchorganizácie, kde sa práca cení.

Transneft-North

Tento podnik je strategický pre rozvoj regiónu Timan-Pechersk. Zamestnáva približne 2 700 zamestnancov. Slúži pre ropovody Republiky Komi, Jaroslavľ, Archangeľsk, Vologda. Ich celková dĺžka je 1 560 km. Najväčšie vetvy diaľnic sú "Ukhta - Jaroslavľ" a "Usa - Ukhta". Vo výrobe a celkovej súvahe Transneftu má relatívne malý podiel spoločnosť JSC Transneft-North. Spätná väzba od zamestnancov je lojálna. Priemerné skóre je 4 v päťbodovom systéme. Medzi výhody podniku patrí:

• vysoký plat a slušný sociálny balíček;
• kariérna príležitosť;
• solidné pracovné tímy;
• včasná aktualizácia a správna údržba zariadenia;
• úctivý prístup vedenia k zamestnancom.

Medzi nedostatky patrí umelé vytváranie fluktuácie zamestnancov uzatváraním pracovných zmlúv so zamestnancami na krátke obdobie.

Transnefť-Ural

Tento podnik obsluhuje 8 858 km ropovodov, ako aj tankovisko s celkovou kapacitou 2 milióny m33. Olej získava od svojich producentov Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Okrem toho spoločnosť dostáva ropu zo susedných jednotiek v systéme spoločnosti: "Sibír", "Západná Sibír".

Vykonáva tranzitné funkcie na území ôsmich zakladajúcich subjektov Ruskej federácie Transneft-Ural as. Hodnotenie zamestnancovBohužiaľ, táto spoločnosť nie je dostupná na oficiálnych stránkach spoločnosti. Je to dobré alebo zlé? Sociológovia tvrdia, že táto situácia zhruba zodpovedá skóre 4 v päťbodovom systéme. Koniec koncov, nič nebráni zamestnancovi podniku, ktorý bol nezaslúžene prepustený, aby vyjadril svoje rozhorčenie v príslušnej recenzii.

Servisné jednotky (dohľad, bezpečnosť, vodiči)

Sekcia Transneft Nadzor vykonáva plánované kontroly vo všetkých častiach spoločnosti. Vykonáva vstupnú kontrolu, overovanie súladu všetkých prepravných procesov, skladovania materiálov a výrobkov s dostupnou projektovou a technologickou dokumentáciou. Kontrolné a revízne práce sa riadia územným plánovaním, nariadením o stavebnom dozore, SNiP 12-01-2004 spoločnosti Transneft-Nadzor LLC. Spätná väzba od zamestnancov zaznamenáva zvýšené požiadavky na disciplínu, časté a dlhé služobné cesty a vysokú fluktuáciu zamestnancov. Pozoruhodné sú názory zamestnancov, ktoré svedčia o preferencii získavania personálu z radov zamestnancov iných divízií Transneftu. Práve títo audítori, ktorí už majú v spoločnosti skúsenosti a poznajú princípy jej práce, môžu z ich auditov profitovať. Účelom rezortnej kontroly je totiž okrem identifikácie nedostatkov aj včasná nápoveda o spôsoboch riešenia problému. A dobrú radu možno očakávať len od profesionála, ktorý pozná špecifiká práce.

Relatívne nedávno, v roku 2014, bola založená poddivízia spoločnosti Transneft Okhrana LLC ako súčasť Transneftu. Spätná väzba od zamestnancov naznačuje správnosťorganizácia ochrany ropovodov, udržiavanie objektových a prístupových režimov, predchádzanie administratívnym priestupkom a nekalým praktikám. Podnik má 11 divízií medziregionálneho typu.

Transneft zamestnáva veľké množstvo vodičov. Pri vybavovaní jednotiek vozidlami sa berú do úvahy technické a ekonomické ukazovatele (koeficienty využitia, nosnosť, najazdené kilometre, priemerná technická rýchlosť).

Transneft PJSC používa dve kategórie vozidiel: všeobecné a špeciálne prevádzkové koľajové vozidlá. Spätná väzba od zamestnancov – vodičov svedčí o odlišnej organizácii ich práce: jedno-, dvojzmennej a nepretržitej. Pracovný cyklus vodičov závisí od plánu generálnych opráv a údržby, počtu vozidiel, času možnej expedície dodávateľov.

Samotní zamestnanci-vodiči hodnotia prácu vo firme 3 bodmi z 5. Medzi pozitíva patrí dôstojný sociálny balíček, firma zabezpečuje včasné opravy a údržbu vozidiel. Títo zamestnanci negatívne hovoria o nepravidelnom pracovnom čase a častých pracovných cestách. Fluktuácia zamestnancov medzi vodičmi spoločnosti sa zvýšila.

Záver

Spoločnosť je spoľahlivým zamestnávateľom. Transneft je neustále v procese rozvoja: jeho štruktúra sa zlepšuje a buduje sa sieť hlavných ropovodov. Prebiehajúce stavebné práce:

• systém východnej Sibíri a Tichého oceánu schopný prepraviť približne 30 miliónov ton ročne;
• B altský systém (35 miliónov ton ročne);
• Murmansk ropovod;
• Ropovod Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Otázky sociálneho zabezpečenia zamestnancov sú neustále v centre pozornosti vedenia spoločnosti. Spoločnosť jasne stanovila zásady odmeňovania, dodatočného materiálneho zabezpečenia. Táto práca získala najvyššie hodnotenie na Petrohradskom medzinárodnom fóre ropných a plynárenských podnikov, kde hlavnú cenu sociálne orientovanej spoločnosti získala PJSC Transneft. Spätná väzba od zamestnancov podniku to potvrdzuje. Zamestnanci takmer všetkých oddelení zaznamenávajú významný sociálny balík.

Okrem toho zamestnanci väčšiny podnikov spoločnosti spomínajú na dobrú organizáciu odborného vzdelávania, priaznivú podnikateľskú klímu v pracovných kolektívoch. Tieto charakteristiky sú však implementované v rôznych oddeleniach rôznymi spôsobmi. S najväčšou pravdepodobnosťou vedenie Transneftu už prijíma opatrenia na zvýšenie lojality pracovných kolektívov s vysokou fluktuáciou zamestnancov.

Zaslúžene celoruské diplomy „Za systematický výber a školenie inžinierskeho a technického personálu“a „Za efektívnosť motivovania pracovníkov k práci“boli udelené spoločnosti Transneft PJSC. Spätná väzba od zamestnancov o spoločnosti potvrdzuje opodstatnenosť takéhoto vysokého hodnotenia. Koniec koncov, stručné frázy, ktoré sa neustále nachádzajú v recenziách zamestnancov„dobrá priemyslovka“alebo „získal som cenné skúsenosti“hovorí za všetko.