Profesionálny štandard „Špecialista na personálny manažment“. Ciele zavedenia normy, pracovné funkcie, kvalifikačné stupne
Profesionálny štandard „Špecialista na personálny manažment“. Ciele zavedenia normy, pracovné funkcie, kvalifikačné stupne

Video: Profesionálny štandard „Špecialista na personálny manažment“. Ciele zavedenia normy, pracovné funkcie, kvalifikačné stupne

Video: Profesionálny štandard „Špecialista na personálny manažment“. Ciele zavedenia normy, pracovné funkcie, kvalifikačné stupne
Video: Немедленно отдайте ЭТО за ОГРОМНЫЙ Помидор! Работает 100% 2024, November
Anonim

Profesionálny štandard je špeciálny dokument obsahujúci popisy a charakteristiky všetkých pozícií v ktorejkoľvek pracovnej oblasti. Tento článok zhodnotí profesionálny štandard pre HR profesionálov.

Všeobecné informácie

Samotný koncept profesionálneho štandardu je relatívne nový. Do obehu bola uvedená v júli 2016. Nezamieňajte predložený dokument s popisom práce. Takže ak je to druhé užitočné skôr pre zamestnancov, potom sú profesionálne normy pre manažment a zamestnávateľov. Za zmienku tiež stojí, že pre úrady bude oveľa pohodlnejšie navigovať pomocou profesionálneho štandardu. Dôvodom je skutočnosť, že samotný dokument obsahuje zoznam pozícií v podniku a popis funkčných zodpovedností každého pracovníka.

Na záver stojí za zmienku hlavná téma článku – odborný štandard špecialistu v oblasti personálneho manažmentu. Tento dokument tiež obsahujesamy o sebe názvy hlavných pracovných pozícií a pridelenie pracovných funkcií každej osobe. Stojí za to povedať trochu viac o štruktúre profesijného štandardu. Tak začnime.

Profesionálna štandardná štruktúra

Aká je štruktúra uvažovaného profesionálneho štandardu? Personalista, ako je už jasné, je kľúčovou osobou v dokumente. Samotný profesijný štandard však prezrádza všeobecné informácie o kategóriách, kvalifikačných úrovniach a pozíciách zastupovanej sféry.

profesionálny štandardný HR špecialista
profesionálny štandardný HR špecialista

Prvá časť dokumentu poskytuje najvšeobecnejšie informácie o špecializácii. Je daná charakteristika pracovnej, sociálnej, ekonomickej, kultúrnej alebo dokonca politickej činnosti pracovníkov.

Na druhej časti je založený celý profesionálny štandard. Personalista, manažér, zástupca riaditeľa a mnohí ďalší pracovníci sú v tejto časti posudzovaní z hľadiska ich povinností a funkcií.

Tretia časť pomáha určiť základné požiadavky na pracovníkov. To zahŕňa aj pracovné funkcie, ale sú uvedené v širšom zmysle.

Posledná sekcia podľa vyhlášky Ministerstva práce č. 691n je povinná zaznamenať údaje o zostavovateľoch profesijnej normy.

Pracovné funkcie

Ako je uvedené vyššie, prezentovaný profesionálny štandard určuje niekoľko kategórií a podkategórií pracovníkov naraz.

objednať HR špecialista profesionálny štandard
objednať HR špecialista profesionálny štandard

Špecialista naRiadenie ľudských zdrojov má však niektoré zovšeobecnené funkcie a zodpovednosti, ktoré stojí za to zdôrazniť. Pracovník teda odpovedá:

  • za kvalitný obeh dokumentov na personálnom oddelení;
  • efektívne zabezpečenie organizácie personálom (na to musí odborník správne analyzovať stav pracovných miest);
  • hodnotenie a certifikácia pracovníkov;
  • včasná platba;
  • rozvoj určitých činností v rámci svojej kompetencie.

Zamestnanec má teda pomerne veľké množstvo povinností, ktoré mu ukladá profesijná norma. Špecialista na ľudské zdroje má mnoho ďalších funkcií. Všetky si môžete pozrieť v profesionálnom štandarde.

Prvý blok kvalifikačných úrovní

Hneď treba poznamenať, že prezentovaný odborný štandard zaznamenáva informácie o ôsmich rôznych špecialistoch.

profesionálny štandard schválený HR špecialistom
profesionálny štandard schválený HR špecialistom

Prvú vec, ktorú treba zdôrazniť, je skupina A. Patria sem kancelárski pracovníci na oddelení ľudských zdrojov. Požiadavky na tohto zamestnanca sa mierne oslabili: špecialista musí mať odteraz minimálne stredné odborné vzdelanie alebo diplom z príslušných kurzov. Celkový počet funkcií sa tiež mierne znížil.

Skupina B zahŕňa náborového pracovníka. Požiadavky na ňu zostali zachované - vysokoškolské vzdelanie zostáva nevyhnutné, ale prax stále nie je potrebná.

Skupina C zahŕňa v skutočnosti všetky minulé štandardyodborné činnosti v oblasti personálneho manažmentu, avšak vo vzťahu k odborníkovi hodnotiacemu a atestujúcemu personálu. Jediné, čo sa v tomto prípade zmenilo, sú funkcie samotného pracovníka. Stali sa prehľadnejšími a užšími.

Druhý blok kvalifikačných úrovní

Tu je potrebné rozlišovať skupiny D, E a F. Skupina D zahŕňa špecialistu, ktorý sa podieľa na rozvoji a školení personálu. Rovnako ako v predchádzajúcich prípadoch sa podmienky pre odbornú prípravu v tejto profesii mierne zmenili a zodpovednosti boli trochu podrobnejšie.

profesijný štandard pre špecialistu v oblasti personálneho manažmentu
profesijný štandard pre špecialistu v oblasti personálneho manažmentu

Pracovník na mzdové a pracovné prídely patrí do skupiny E. Tento špecialista sa už nepovažuje za pracovnú skúsenosť, ale je potrebné ďalšie odborné školenie. Počet úloh sa mierne zjednodušil v závislosti od stupňa špecifickosti.

Špecialisti na sociálne programy patriaci do skupiny F získali rozšírenú, no detailnú funkčnosť. Za povšimnutie stojí odstránenie niektorých parametrov, ktoré fixuje uvažovaný profesionálny štandard. Špecialista na ľudské zdroje je tak schválený jasnejšie.

Tretí blok kvalifikačných úrovní

Zostávajúce dve skupiny, G a H, zahŕňajú vedúcich oddelení. Za zmienku však stojí, že ani vedúci štrukturálnych divízií (bývalý vedúci personálneho oddelenia) ani riaditeľ personálneho manažmentu neprešli žiadnymi výraznými zmenami.

štandardy odbornej činnosti voblasti personálneho manažmentu
štandardy odbornej činnosti voblasti personálneho manažmentu

Všetky funkcie týchto zamestnancov zostali rovnaké, ktoré boli kedysi stanovené špeciálnou referenčnou knihou (objednávka „špecialista na ľudské zdroje“). Odborný štandard však zavádza povinnosť dodatočného školenia. Vo všeobecnosti dve prezentované skupiny neprešli veľkou modernizáciou.

Výhody a nevýhody profesionálneho štandardu

Profesionálny štandard, ako dokument, ktorý sa objavil nedávno, sa stal predmetom diskusií mnohých spoločností a organizácií. Niektorí veria, že zákon uvedený do obehu je úplne irelevantný a nezmyselný. Iní tvrdia, že tento druh noriem mal byť zavedený už dávno – sú také pohodlné a užitočné.

algoritmus pre implementáciu profesionálneho štandardného špecialistu v oblasti personálneho manažmentu
algoritmus pre implementáciu profesionálneho štandardného špecialistu v oblasti personálneho manažmentu

Nie je také ľahké zistiť, čo má profesionálny štandard viac – výhody alebo nevýhody. Po prvé, všetko bude závisieť od spoločnosti, v ktorej sa používa. Takže podľa mnohých lídrov je predmetný dokument jednoducho nemožné použiť v oblasti malého podnikania. Ale práca veľkých, najmä štátnych podnikov, sa dá jednoducho regulovať pomocou predloženého normatívneho aktu. Po druhé, podľa ubezpečení lídrov nie je algoritmus na zavedenie profesionálneho štandardu taký jednoduchý. Špecialista v oblasti personálneho manažmentu je napríklad z organizačného hľadiska veľmi zložitý človek. Je však možné spojiť všetky problémy a ťažkosti, ktoré sa objavia,napríklad s relatívnou novosťou dokumentu.

Odporúča: