Hlava. Typy vedúcich a typy podriadených

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každý podnik má manažéra. Typy vodcov sú určené rôznymi kritériami. Najpodrobnejšiu klasifikáciu uviedli vedci z Anglicka, Mouton a Blake. Keď viete, aké typy vodcov existujú, môžete si v tíme zvoliť najefektívnejšiu taktiku správania pre seba. Mouton a Blake identifikovali 5 hlavných a 3 doplnkové kategórie. Pozrime sa ďalej na hlavné typy vodcov.

Starostlivosť o výrobu spojená s ľahostajnosťou k zamestnancom

Typy vedúcich a podriadených sú spravidla vo vzájomnom prepojení. Riaditeľ, ktorý sa stará o svoj podnik, pričom so zamestnancami zaobchádza ľahostajne, vopred vie, ako dosiahnuť svoj cieľ. Problémy rieši akýmikoľvek prostriedkami, pričom všetko úsilie a aktivitu zamestnancov smeruje k dosiahnutiu výsledku. Takýto človek sa vždy bojí, že stratí svoje vedenie. Typy vodcov, ktorí sa obávajú straty vplyvu a autority, majú tendenciu sústrediť všetky možné sily vo svojich rukách. Od zamestnancov vyžadujú slepú poslušnosť, v žiadnom prípade neuznávajú názory iných. Všetkými prostriedkami sa snažia vnútiť zamestnancom svoju vôľu a odmietajú ich rady. To zďaleka nie sú všetky vlastnosti, ktoré takýto vodca má. Typy autoritárskeho vedenia vždy robia rozhodnutia samy, nikdy ich neprehodnocujú.

Povaha pracovnoprávneho vzťahu

Typy manažérov, ktorí vyžadujú bezpodmienečné vykonávanie objednávok a príkazov, sa vyznačujú túžbou neustále zasahovať do činnosti svojich zamestnancov. Takíto ľudia si vždy dávajú pozor na chyby a priestupky v práci personálu, snažia sa identifikovať a potrestať páchateľov. Medzi vodcom a podriadeným tak vzniká vzťah podobný ako medzi dozorcom a väzňom. Takíto riaditelia ignorujú nižších šéfov, ako aj bežných účinkujúcich. Ak na svojej podnikateľskej ceste stretnú seberovných, určite sa budú snažiť ukázať svoju prevahu. Je takýto vodca potrebný? Typy vodcov, ktoré sa vyznačujú úplnou nezávislosťou, sa najúčinnejšie prejavujú v kritických situáciách. V tomto prípade príde vhod ich schopnosť rýchlo sa rozhodovať. Z krátkodobého hľadiska bude mať toto správanie nepochybne želaný efekt. Z dlhodobého hľadiska však takéto správanie môže priviesť firmu do krízy. Môže za to postoj, ktorý takýto vodca prejavuje voči svojim zamestnancom. Typy manažérov, ktoré sa vyznačujú represívnymi metódami, spôsobujú pasivitu zamestnancov,protestovať. Konanie takýchto režisérov výrazne zhoršuje morálny a psychologický stav ľudí. Je však potrebné poznamenať, že takéto javy nemožno nazvať častým. Zamestnanci môžu k takejto osobe pociťovať sympatie, nepovažujú za vhodné klásť odpor, snažiť sa zbaviť zodpovednosti alebo patriť k rovnakému typu ľudí. V týchto prípadoch režisér dostane presne to, čo chce. Povyšovanie takýchto šéfov sa spravidla vyznačuje priemerným tempom, ale je o niečo úspešnejšie ako povýšenie mnohých iných.

Maximálny záujem o zamestnancov v kombinácii s takmer úplnou ľahostajnosťou k výrobe

Pre mnohých zamestnancov je to veľmi dobrý vodca. Zamestnanci rešpektujú a milujú typy lídrov, ktorí sa vyznačujú túžbou vytvoriť priaznivú klímu v tíme. Takíto riaditelia si vyberajú svojich zamestnancov na základe osobných sympatií. Pomáha a podporuje podriadených, povzbudzuje, snaží sa nadväzovať priateľské vzťahy, zmierňuje tlak a zahladzuje kútiky vo vzťahoch. Tieto typy lídrov nemajú radi zmeny, ktoré narúšajú zaužívaný spôsob. V tomto smere vnímajú v situáciách len pozitívne aspekty. To všetko vytvára priaznivý prístup zamestnancov. Takíto režiséri sa pri svojej činnosti snažia zistiť očakávania a túžby ľudí okolo seba, ich spôsob myslenia. Aby získali potrebné informácie, s každým sa aktívne radia, vedú siahodlhé diskusie, počúvajú názory. Na základe prijatých informáciítieto typy lídrov organizácie robia rozhodnutie, ktoré, ak je to možné, uspokojí každého. Málokedy však kontrolujú jeho vykonanie.

Osobná charakteristika

Takýto riaditeľ sa nesnaží vyzývať ostatných. Naopak, snaží sa súhlasiť s postojmi prezentovanými inými ľuďmi, aj keď má vlastný názor. Vodca nepodnikne aktívne kroky, neponáhľa sa s iniciatívou. Pomerne rýchlo však reaguje na činy iných a s veľkým nadšením plní ich požiadavky. Výsledkom takéhoto správania nie sú v tíme také prísne pravidlá a normy. Zamestnanci zároveň začínajú pracovať menej efektívne, usilujú sa o pohodlie, snažia sa vyhýbať inováciám, napriek tomu, že každý má možnosť vyjadriť svoj názor a nápady realizovať. Výsledkom je, že morálna spokojnosť a produktivita tímu zostáva na priemernej úrovni a kariérny rast je možný so zníženými požiadavkami na manažment.

Neprítomnosť akýchkoľvek orientačných bodov

Sú lídri, ktorí majú tendenciu zaujať neutrálny postoj bez toho, aby sa zapojili do seriózneho podnikania. Vyhýbajú sa aj konfliktným situáciám, sú inertní, ľahostajní. Takíto režiséri sa spravidla nerozhodujú sami - dúfajú, že sa všetko vyrieši samo, bez ich účasti, alebo že zhora prídu potrebné pokyny, ktoré odovzdajú účinkujúcim. Takéto správanie je charakteristické pre človeka, ktorý je sklamaný zo svojej práce a „vydrží odchod do dôchodku“. Onsnaží sa prežiť a zachováva si svoje miesto pre osobný prospech. V tomto ohľade vykonáva minimum, ktoré vyžaduje jeho pracovná náplň, bez toho, aby na seba pútal zvláštnu pozornosť. Zvyčajne takýto vodca pôsobí ako balast pre organizáciu. Jeho propagácia je veľmi pomalá.

Stredný typ

Takíto šéfovia riešia vznikajúce problémy dosiahnutím kompromisu, snažia sa o stabilizáciu a rovnováhu, vyhýbajú sa extrémom. Snažia sa urobiť dobrý dojem na ostatných bez toho, aby vyčnievali z davu. V tomto ohľade sa títo šéfovia snažia zachovať existujúcu situáciu, dodržiavať zavedené tradície a poriadok a vyhýbať sa otvoreným stretom. Od podriadených vyžadujú rovnaké správanie. V dôsledku toho to vedie k byrokratizácii. Takíto riaditelia neriadia zamestnancov, ktorí sú vybraní na základe princípu konformity s tímom. Svoju činnosť len usmerňujú poučovaním, informovaním o plnení úloh, delegovaním právomoci, presviedčaním. Aj lídri tohto typu sa snažia robiť rozhodnutia, ktoré budú čo najviac vyhovovať každému. Neobhajujú jeden uhol pohľadu, obetujú svoje presvedčenie pre vec. V rámci sledovania činnosti zamestnancov nehľadajú chyby a nedostatky.

Výhody

Takíto lídri podporujú nápady, ktoré sú zamerané na zlepšenie výkonnosti podniku. Zároveň preferujú osobné kontakty a neformálne diskusie,čím sa zabezpečí ich informovanosť o záležitostiach v rámci tímu. Toto správanie vám umožňuje dosiahnuť mierny úspech vo vašej kariére. Ale ak neexistuje oficiálne stanovisko, takýto riaditeľ sa bude cítiť trochu obmedzený.

Syntéza priorít

Riaditelia piatej kategórie kombinujú rôzne typy štýlov vedenia. Takíto šéfovia priťahujú zamestnancov, ktorí sa vyznačujú strategickým myslením, túžbou prispieť k dosiahnutiu cieľov. Riaditelia zapájajú takýchto zamestnancov do riešenia problémov s prihliadnutím na ich osobný záujem a prostredníctvom širokej výmeny názorov a informácií prispievajú k odhaleniu ich potenciálu. To všetko zabezpečuje vysokú efektivitu podniku, odhaľovanie tvorivých schopností výkonných umelcov, zvyšuje spokojnosť s prácou. Lídri tohto typu sú úprimní, energickí, bezprostrední, sebavedomí, rozhodní. Sústreďujú sa na aktuálne problémy, neustále sa hľadajú, snažia sa dohodnúť a prispieť k vytvoreniu vzájomného porozumenia v tíme.

Typy vodcovskej sily

Okrem piatich vyššie uvedených existujú tri ďalšie kategórie: fasádista, oportunista a paternalista. Ten kombinuje vlastnosti prvého a druhého typu. Takýto riaditeľ je dobromyseľný diktátor, zhovievavý, no potláčajúci nadšenie. Od zamestnancov vyžaduje, aby robili, ako on chce, aby sa správali rovnako akoon. Na implementáciu tejto pozície sa používajú rôzne metódy. Uplatňujú sa až do momentu, keď je účinkujúcim jasné, čo sa od nich presne vyžaduje a naučia sa byť poddajní, podporujúc pozíciu režiséra. Za to budú neskôr odmenení. Vodca si zase nenechá ujsť príležitosť čítať zamestnancom morálku, presadzovať vlastné presvedčenie, poučovať, podporovať poslušných pracovníkov. Orgány sú im delegované len kvôli vzhľadu. Všetky rozhodnutia robí on sám. Zároveň takýto režisér netoleruje kritiku vo svojom smere. Priťahovaním lojálnych zamestnancov buduje pomerne stabilný tím, ktorý zase poskytuje strednú až vysokú úroveň výkonu, ale v rámci očakávaného rozsahu.

Oportunist

Je to narcistický režisér, ktorý sa snaží dosiahnuť nadradenosť, ktorá mu následne umožní robiť, čo chce. Takémuto vodcovi chýbajú pevné hodnoty a presvedčenia. V tomto smere je väčšina jeho činov nepredvídateľná a zameraná na potešenie nadriadených, vyčnievajúce medzi sebe rovnými. S tými druhými zaobchádza opatrne a od zamestnancov vyžaduje poslušnosť. Prejav iniciatívy má charakter vypočítavosti. Robí to, čo jeho vedenie potrebuje, navrhuje riešenia, ktoré prinesú výhody predovšetkým jemu osobne. Z krátkodobého hľadiska môže urobiť kariéru veľmi rýchlo. V budúcnosti mu však prekáža jeho egoizmus, ktorý mu nedovoľuje poriadne sa zdržiavaťumiestnenie.

Facadelist

Tento vodca je uzavretý, neprezrádza myšlienky, ktoré má. Zároveň si však o ňom vytvára predstavu ako o úprimnej osobe. V skutočnosti takýto režisér šikovne manipuluje s ľuďmi a skrýva túžbu po kontrole a moci nad prvou osobou. Toho druhého vždy navonok podporuje, avšak bez toho, aby svoj názor vyjadril pevne a priamo. Manipuláciu realizuje radami, intrigami, klamstvami, podnecovaním ľudí, kompromismi, zadržiavaním informácií. Ak je potrebné niekoho potrestať, používa „cudzie ruky“. Nápady, konflikty, názory iných ľudí využíva vo svojom záujme. Všíma si existujúce problémy, no ignoruje ich, pričom necháva medzery, aby v prípade potreby zmenil kurz.