Investičná fáza projektu. Ekonomická efektívnosť investičného projektu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Investičná fáza projektu - jeho realizácia a dokončenie. Sprevádzané veľkým množstvom poradenských a inžinierskych prác, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou manažmentu. Takáto fáza projektu je súborom určitých etáp. Prideľte definície, legislatívne, finančné a organizačné zložky.

Všeobecné informácie

Investičná fáza projektu sa zaoberá tvorbou. V jej rámci je zariadenie skolaudované a pripravené na ďalšiu prevádzku. Na to je však potrebné vyriešiť tieto otázky:

1. Vytvorte právny, finančný a organizačný základ pre existenciu projektu.
2. Kúpiť pozemok.
3. Nakupujte a získajte alebo vytvorte požadované technológie.
4. Vykonajte všetok potrebný výskum, výskum a odborný vývoj.
5. Postarajte sa o technologickú dokumentáciu.
6. Návrh, výroba a testovanie vzoriek produktov.
7. Uzatvárajte zmluvy vrátane zmlúv o účasti vo výberových konaniach.
8. Vykonávať stavbupráca.
9. Nákup, výroba a inštalácia technologických a iných zariadení.
10. Vyvíjajte a vytvárajte výrobné nástroje a špeciálne nástroje.
11. Vykonajte promo pred spustením.
12. Vytvoriť administratívny aparát organizácie.
13. Naverbujte a vyškolte personál.
14. Uvedenie do prevádzky a spustenie závodu.

Ako vidíte, táto fáza projektu je náročná a dlhá práca.

Aké detaily by ste mali mať vždy na pamäti?

Vzhľadom na pojem „investičný projekt“je potrebné poznamenať, že absolútne všetky dôležité body vo vyššie uvedenom zozname by nesedeli. Okrem nich je potrebné spomenúť prítomnosť:

• Organizačná základňa potrebná na realizáciu projektu.
• Získajte technológiu. Zvláštna pozornosť sa venuje celkovému inžinierskemu dizajnu.
• Konštrukcia, inštalácia a uvedenie do prevádzky.
• Musí existovať podrobný inžiniersky návrh a uzatváranie zmlúv, vrátane ustanovení pre ponuky, rokovania a odhady nákladov.
• Predprodukčná dodávka by mala zahŕňať momenty dodávky.
• Na výber sídla spoločnosti sú potrebné prípravné práce.
• Mali by ste sa postarať o široké spektrum informácií o všetkých možných nákladoch.

Investičná fáza projektu však nie je obmedzená ani na toto.

Určenie nákladov

KedyUž pri zvažovaní a stanovovaní ceny projektu je veľmi dôležité venovať pozornosť rôznym návrhom správnych skupín tovarov a služieb. To platí pre materiály, vybavenie, komponenty a podobné položky. Je vhodné vyberať si z dostatočne veľkej skupiny externých a interných dodávateľov, ktorých možno považovať za spoľahlivých partnerov s dobrou disciplínou.

Vyjednávanie a uzatváranie zmlúv, keď sa dosiahne požadovaný výsledok, vám umožňuje posilniť dosiahnuté dohody o právne záväzky, ktoré vyplývajú z predmetu pozornosti. Môže ísť o obstaranie techniky, výstavbu alebo rekonštrukciu budov, financovanie, nákup a inštaláciu strojov a zariadení. V praxi je to vyjadrené formou zmlúv medzi podnikateľom/investorom s dodávateľmi surovín, poradcami, finančnými inštitúciami, architektmi a inými osobami vykonávajúcimi potrebné práce.

O konštrukcii a personále

Prípadne to môže znamenať aj rekonštrukciu alebo vytvorenie nového objektu. Na podstate veci to nič nemení. Spočiatku je potrebné pripraviť umiestnenie budúceho objektu. Potom sa vykoná inštalácia a inštalácia požadovaného zariadenia. Aby sa predišlo nepríjemným prekvapeniam, sú doplnené schémami, návodmi a pracovnými programami.

Náklady na investičný projekt nie sú obmedzené len na toto. Začiatok náboru a školenia personálu by sa mal časovo zhodovať s výstavbou. Treba poznamenať, že to môže byť niekedy rozhodujúce pre efektívnosťnaštartovanie a rast produktivity. Realizácia vopred vypočítanej výroby, propagácie a dodávky vytvorených produktov leží na pleciach prijatých zamestnancov.

Spustenie a ovládanie

Investičná fáza projektu končí začiatkom jeho prác. Spustenie je zvyčajne krátky krok, ale to neznižuje jeho technický význam pri implementácii. Koniec koncov, je to on, kto je najdôležitejším článkom, ktorý spája výstavbu a prevádzku.

Keď sa v tomto bode dosiahne úspech, môžeme hovoriť o efektívnosti plánovania a implementácie projektu. Bez nej je ťažké vychutnať si vysoký výkon.

Ale len začať je polovica úspechu. Ak chcete sledovať výkonnosť a zachovať celkovú ziskovosť, musíte porovnať prognózy so skutočnými údajmi. Ak je to potrebné, mali by sa vykonať nápravné zmeny v rozsahu, ktorý je možný na dosiahnutie plánovaných cieľov projektu. Aj keď je potrebné poznamenať, že kontrola priamo nesúvisí s investičnou fázou - nasleduje ju.

Konkrétna aktivita

Ako hovorí staré príslovie: "Víťazstvo miluje prípravu." Preto je potrebné venovať veľkú pozornosť tomu, aby vypracovanie investičného projektu prebiehalo kvalitne a spoľahlivo. A tu je problém. Investor veľmi často nechce minúť veľa času a peňazí na podrobnú štúdiu realizovateľnosti. je to niekedysa mení na zlyhania procesu implementácie a v konečnom dôsledku stúpa na cene. Čas strávený štúdiom strategických trhov, technických, manažérskych, územných, finančných a organizačných alternatív sa spravidla mnohonásobne vypláca. Vzhľadom na obmedzené zdroje je dôležité ich efektívne využitie. Preto je z hľadiska racionality potrebné vykonať nasledujúce úlohy:

1. Ak je už stanovený objem investícií, ktoré budú smerovať do realizácie projektu, tak je potrebné snažiť sa o maximálny efekt z ich využitia.
2. S výhradou dohody o výsledku, ktorý je potrebné dosiahnuť, by sa mali hľadať spôsoby, ako minimalizovať náklady na dostupné investičné zdroje.

A niečo málo o efektívnosti

Zvažuje sa teda koncept „investičného projektu“. Teraz prejdime k druhej časti článku a povedzme si, čo je ekonomická efektívnosť. V skratke ide o kategóriu, ktorá slúži na vyjadrenie súladu realizovaného projektu so záujmami a cieľmi jeho účastníkov. Úspešná implementácia umožňuje zvýšiť hrubý domáci produkt krajiny, ktorý je rozdelený medzi skupinu určených osôb. Môžu to byť majitelia, akcionári, zamestnanci podnikov, banky, rozpočty rôznych úrovní atď. Ekonomickú efektívnosť investičného projektu určujú výnosy a náklady. Treba poznamenať, že v tomto prípade vyniká pomerne významná rozmanitosť.

Typy účinnosti

Ako vyhodnotiť investičný projekt? Nasledujúce príklady odpovedia na túto otázku:

1. Efektívnosť vo všeobecnosti. Tento prístup zahŕňa prácu z komerčného a verejného hľadiska. Navyše v oboch prípadoch je vždy potrebné zamerať sa na uhol pohľadu účastníka, ktorý sa venuje realizácii so zapojením vlastných prostriedkov. Zároveň sa sledujú ciele hľadania zdrojov financovania a stanovenia atraktivity pripravovanej témy pre potenciálnych partnerov. Možno niekoho pritiahne verejný (socio-ekonomický) a komerčný výsledok.
2. Efektívnosť účasti na projekte. Pripojiť sa môžu podniky, jej akcionári, lízingové spoločnosti, banky. Každý zástupca uvedených skupín sa nezávisle rozhodne, či by sa mal zúčastniť projektu na základe získaných výhod a doby návratnosti.

Trochu viac o efektívnosti

Často sa stáva, že projekt do určitej miery ovplyvňuje záujmy štruktúr vyššieho rádu, ako je región, odvetvie a podobne. Ich zvláštnosťou je, že môžu mať veľmi významný vplyv na efektivitu realizácie projektu. Nemal by sa prehliadať spoločenský význam niečoho, takže si môžete vypracovať možnosť s podporou z miestnych, regionálnych alebo federálnych rozpočtov. To všetko umožňuje zvýšiť jeho efektivitu z pohľadu investora.

Treba poznamenať, že prítomnosťviacerí účastníci, nesúlad ich záujmov, rozdielne postoje k priorite často ovplyvňujú výsledok. Zoberme si malý príklad. Investičný projekt realizuje podnik s príťažlivosťou požičaných prostriedkov. Pre väčšie zisky je pripravená aj riskovať. Zatiaľ čo veriteľ má záujem o to, aby sa mu jeho prostriedky vrátili s dohodnutým percentom.