Ľudské zdroje sú hlavným nehmotným majetkom podniku

Ľudské zdroje sú hlavným nehmotným majetkom podniku
Ľudské zdroje sú hlavným nehmotným majetkom podniku

Video: Ľudské zdroje sú hlavným nehmotným majetkom podniku

Video: Ľudské zdroje sú hlavným nehmotným majetkom podniku
Video: ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 2024, November
Anonim

Každý podnikateľ, dokonca aj začiatočník, by mal vedieť, že ľudské zdroje sú hlavným kapitálom jeho podnikania. Ako však môžu ovplyvniť úspech firmy?

Ľudské zdroje sú komplexne chápaný pojem, ktorý charakterizuje ľudí, ich schopnosti a príležitosti, ich prínos, prácu a potenciál

ľudské zdroje sú
ľudské zdroje sú

moc vo vzťahu ku komerčnému alebo neziskovému podniku alebo organizácii. Bez ohľadu na vybavenie spoločnosti, bez ohľadu na to, koľko podnikateľ investuje do vybavenia alebo tovaru, ak nebudú kompetentní pracovníci, ktorí budú spravovať materiálne bohatstvo, nebude rozvoj. Všetko môže čoskoro schátrať, zrútiť sa, zaniknúť. Ľudské zdroje sú zdrojom zmien, produktivity, zisku z dlhodobého hľadiska. Môžete uviesť analógiu opusteného sídla. Pokiaľ má personál, obyvateľov, hostí, miesto žije a vytvára príjmy. Ale ak v ňom nie je ani jedna duša, aj tie najodolnejšie steny sa začnú rúcať časom, atmosférickými podmienkami, fyzickými silami.

Žiadna firma neexistuje mimo ľudí. človekzdroje sú

systém riadenia ľudských zdrojov
systém riadenia ľudských zdrojov

nevyhnutná podmienka pre rozvoj podniku. Úspech spoločnosti a niekedy aj celého odvetvia závisí od toho, ako kompetentne sú vybrané a používané. Systém riadenia ľudských zdrojov by mal byť vybudovaný v súlade s najnovšími úspechmi v psychológii, manažmente a poznatkoch o produktivite. Všetci poznáme príklady firiem, kde sa ľudia dlho nezdržia. Buď nízky plat, alebo nevyhovujúci pracovný režim, alebo hádavý a negramotný manažér – takéto faktory spôsobujú fluktuáciu zamestnancov. Čo nasleduje? Zamestnanci začnú pristupovať k svojej práci pohŕdavo a nedbanlivo. Je pre nich nezaujímavé a nerentabilné investovať prácu a čas do aktivít podniku, ktorý si ich neváži. Výsledkom je, že podnikateľ je nútený vynakladať značné finančné prostriedky na hľadanie a školenie nového personálu, ktorý (ak sa využívanie ľudských zdrojov nestane zmysluplnejším a racionálnejším) čoskoro opustí spoločnosť a prejde ku konkurencii.

Kompetentný personálny manažment je založený na rešpektovaní

využívanie ľudských zdrojov
využívanie ľudských zdrojov

kapacita a potreby zamestnancov. Ľudské zdroje sú nehmotným majetkom, ale bez nich nie je možné vyvíjať a vytvárať produkt, vytvárať príjmy. Ak sa rozumne využijú príležitosti ľudí pracujúcich v podniku, ak sa naplnia ich potreby – napríklad v oblasti rekreácie, vzdelávania, profesionálneho rastu, slušného platu, môžete počítať s ich lojalitou avenovanie spoločnosti. Keď človek venuje svoj čas výrobe, vývoju nových produktov, propagácii tovaru, mal by nielen cítiť svoju potrebu a užitočnosť, ale nemal by sa obávať o svoj každodenný chlieb, z ktorého nebude môcť vyžiť.

Celkové hodnotenie či reputácia firmy na trhu závisí aj od personálnej politiky. Pamätajme, že ľudia nežijú v izolovanom priestore, ale komunikujú s priateľmi, príbuznými, susedmi. Následne sa široké spektrum ľudí dozvie o tom, ako sa firma správa k zamestnancom, či majú možnosť profesionálne sa rozvíjať, či svoju prácu považujú za perspektívnu. Je dôležité, aby bol imidž spoločnosti pozitívny aj v tomto smere.

Odporúča: