Typy výrobných štruktúr. Organizácia výrobného procesu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Technologické procesy v priemyselných systémoch určujú štrukturálne prvky podnikov (miesta, pozície, jednotlivé pracovné miesta). Technicky a ekonomicky efektívna činnosť podniku závisí od racionálneho využívania jednotiek, ktoré tvoria jeho základ (kostru). To sa dosahuje v procese vytvárania a optimalizácie výroby spracovateľských systémov (výrobné spoločnosti).

Čo myslíš štruktúrou?

Ide o komplex rôznych prvkov podniku s vlastnými parametrami výrobného prostredia (lineárne rozmery, objemy výroby alebo opráv, informačné a technologické prepojenia a pod.). Analýza zohľadňuje aj celkovú štruktúru podniku.

Popri výrobe zahŕňa funkčné oddelenia (služby) pre riadenie projekčných kapacít, technologických a finančných rezerv, ako aj sociálne prvky zabezpečujúce potreby pracovníkov a zamestnancov (jedáleň, predajne a pod.).

Pracovisko

Je priestorovýútvar, na ktorom sa nachádza organizačné a prístrojové vybavenie, diagnostické nástroje a kontrola realizácie technologických etáp a požadované vybavenie. Ako prvý článok vo výrobnom reťazci (pracovisko - oddelenie - miesto - dielňa - budova) má významný vplyv na štruktúru výrobného procesu a konečné výsledky činností v celom systéme.

Hlavné zásoby výroby sú sústredené na pracovisku. Výkonnosť podniku závisí od úrovne ich organizácie, koordinácie práce, optimálnej polohy.

Výrobná oblasť

Je to ďalší stavebný stavebný kameň pri budovaní potrebného systému na výrobu produktov v spracovateľskom priemysle (tvoriaci typ výrobnej štruktúry). Skladá sa zo súboru oddelení (ktoré zase pozostávajú z pracovných miest) a je navrhnutý tak, aby vykonával niekoľko technologických etáp spojených spoločným cieľom. V praxi sa jedná o zlievarenskú časť, montážnu časť, mechanickú časť, sústruh atď. Jednotlivé časti sa v prípade potreby spájajú do dielní.

Výrobný obchod

Je posledným krokom pri formovaní kompletného technologického systému na výrobu hotových výrobkov. Lakovňa vagónov vykonáva celý rad prípravných (čistenie, základný náter), lakovania (nanášanie niekoľkých vrstiev farby) a finálnych (nanášanie značiek, pečiatok) operácií navyrobený produkt.

Každá dielňa má svoju vlastnú riadiacu štruktúru (vedúci predajne, technológ, technický personál, dispečer). Ak počet pracovníkov predajne presiahne 100 osôb, vytvorí sa účtovné oddelenie predajne. Pri menšom počte zamestnancov prebieha služba vo všeobecnom účtovníctve podniku.

Typy workshopov

V praxi sa celá škála obchodných jednotiek zvyčajne rozlišuje na hlavné a pomocné (servisné). Samostatná skupina je pridelená vedľajšej výrobe, ktorá môže byť prítomná v prítomnosti zásob materiálov a kapacít. Definujú typy výrobných štruktúr v konkrétnom podniku.

Hlavné dielne sú vytvorené tak, aby vykonávali hlavnú cieľovú funkciu výroby - uvoľnenie hotových výrobkov na základe akceptovanej výrobnej technológie alebo opravy (údržba). Pracovníci zamestnaní v hlavných dielňach sa nazývajú aj hlavní (hlavný kontingent). Napríklad hlavné dielne pre železničné podniky (ťažké strojárstvo) zahŕňajú demontážnu dielňu, prípravnú a rovnaciu dielňu, opravárenskú a montážnu dielňu, dielňu na montáž automobilov, dielňu pojazdov a lakovňu. Ako vidíte, každá z uvedených konštrukčných jednotiek vykonáva montáž alebo opravu vo výrobnom závode sama, v tomto prípade na automobile.

Korelácia jedného alebo druhého obchodu s hlavným závisí od účelu podniku. Napríklad drevospracujúca dielňa bude hlavná v drevospracujúcom podniku a pomocná vo výrobnom závode.výroba automobilov.

Pomocné dielne (servisné jednotky) plnia podpornú funkciu pre hlavné dielne a celý podnik ako celok. Opravy technologických zariadení, náradia a príslušenstva, nakladacie a vykladacie operácie, skladovacie a skladovacie prevádzky, výroba náhradných dielov a komponentov. Tu je zďaleka nie úplný zoznam vykonaných prác. Napriek podriadenému postaveniu pomocnej výroby vo vzťahu k hlavnej nemožno jej úlohu preceňovať. Navyše, ak analyzujeme najnovšie odporúčania pre optimalizáciu výrobných systémov v rámci logistických konceptov, inovácie sa týkajú predovšetkým podporných procesov.

Tradične medzi ne patria inštrumentálne, opravy elektrických zariadení podniku, recyklácia, mechanické opravy, opravy a konštrukcie.

Vedľajšie obchody a výrobné závody vytvárajú produkty z nadbytočnej (odpadovej) produkcie. Napríklad podniky s veľkým počtom kovových konštrukcií vo výrobe môžu vyrábať kovové brány, ploty a spotrebný tovar. Vznikajú aj usadlosti, ktoré poskytujú zamestnancom podniku stravu.

Vzhľadom na typy výrobných štruktúr je potrebné poznamenať vytváranie skupín pomocných jednotiek, ktoré sa spravidla spájajú do špecializovaných fariem, čo umožňuje centrálne riadiť procesy, sledovať jednotnú technickú politiky a vytvárať podmienky pre hĺbkovú špecializáciu. Nastrojárske podniky sa spravidla používa päť hlavných fariem.

Zariadenia na opravu

Štruktúra výrobného procesu zahŕňa strojovňu, priestor na opravu zariadení a špecializované dielne. Hlavnými funkciami sú opravy technologických zariadení na základe prijatého systému opráv a údržby. Hlavnými úlohami je vytvorenie stratégie opráv založenej na štúdiu cyklov opráv zariadení. Vytvorenie flexibilného systému vplyvov na prostredie stroja (malé a stredné opravy, generálne opravy a generálna údržba). Udržiavanie investičného majetku podniku v dobrom stave. Generálne riadenie vykonáva hlavný mechanik podniku.

Ekonomika nástrojov

Štrukturálne sú administratívne a výrobné divízie reprezentované oddelením náradia, nástrojárňou, centrálnym skladom náradia, skladmi náradia, technickými miestnosťami. Hlavnými funkciami sú výroba a opravy nástrojov, plánovanie prác na udržanie požadovanej úrovne nástrojov na úrovni oddelení s využitím racionálneho dodávateľského reťazca. Hlavnými úlohami do budúcnosti sú minimalizácia nákladov na výrobu nástrojov, zlepšenie riadiaceho systému a výroby nástrojov.

Doprava

Reprezentujú ho zariadenia výrobnej infraštruktúry, ktoré zabezpečujú rôzne prepravné operácie a umožňujú pohyb tovaru v rámci výrobného systému. Dopravaoddelenie, ktoré riadi asistent vedúceho podniku, vypracúva racionálne schémy prepravných trás (kyvadlo, nosník, prstenec atď.) na základe analýzy obratu nákladu a implementácie tokov nákladu. Optimalizuje prevádzku externej (automobily v súvahe spoločnosti) a internej (výťahy, žeriavy, autovozy, dopravníky) dopravy. Výrobná spoločnosť má k dispozícii prepravnú dielňu, autoservisy, garáže.

Energetická ekonomika

Realizácia dodávok energie do všetkých výrobných zariadení. Interakcia energetických sietí podniku s mestskými diaľnicami. Analýza energetických strát. Monitoring prevádzky trafostaníc, kotolní, kotolní, tepelných elektrární. Podriadení hlavnému energetikovi podniku. Štruktúra ekonomiky môže zahŕňať dielňu na opravu elektrických zariadení podniku, rôzne dielne.

Skladovanie

Organizuje prácu všetkých typov skladových jednotiek - otvorené a uzavreté sklady, nadjazdy, sklady palív a palív a mazív. Hlavnými dlhodobými úlohami je optimalizácia skladového systému na základe využitia pokročilých metód. Je predmetom pozornosti moderných logistických technológií.

Záver

Výrobné štruktúry sú základom pre vytváranie podnikov akejkoľvek formy vlastníctva. Ich racionálny výber a štúdium typov výrobných štruktúr priamo ovplyvňuje efektivitu výrobných činností, flexibilitutechnologických procesov a prevádzky technologických zariadení.