Hlavné typy a typy podnikateľských plánov, ich klasifikácia, štruktúra a aplikácia v praxi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každý podnikateľský plán je jedinečný, pretože je vypracovaný pre určité špecifické podmienky. Musíte sa však oboznámiť s rôznymi typmi podnikateľských plánov, aby ste pochopili ich kľúčové vlastnosti. Odborníci odporúčajú urobiť to pred zostavením vlastného takéhoto dokumentu.

Čo je to podnikateľský plán?

V súčasnosti existuje veľké množstvo klasifikácií podnikateľských plánov. Každý autor má svoj vlastný návod a kľúčové body, na ktorých sa môže táto klasifikácia vyskytnúť. Ale s podrobnou analýzou je možné pochopiť, že sú opísané všetky tri hlavné smery. Samozrejme, takúto gradáciu nemožno v žiadnom prípade nazvať rigidnou a prísnou. Ale vďaka tomu všetkému môžete vďaka nej úplne pochopiť, aký typ plánovania si musíte zvoliť, aby ste vypracovali svoj podnikateľský plán, berúc do úvahy úlohy, ktoré boli stanovené.

Podnikateľský plán je plán alebo program, ktorý riadi obchodné operácie a činnosti firmy. V takejdokument by mal obsahovať informácie o spoločnosti, poskytovaných tovaroch a službách, výrobe, plánovaných predajných trhoch, marketingu, ako aj organizácii rôznych operácií a analýze ich efektívnosti.

Podnikateľský plán je softvérový produkt, ktorý sa vyvíja počas obchodného plánovania.

Typy podnikateľských plánov podľa účelu

Prvým smerom je podnikateľský plán, ktorý je navrhnutý tak, aby získaval financie z externých zdrojov. Ako také zdroje možno použiť:

• banková pôžička;
• investície od obchodných partnerov alebo akcionárov;
• získané prostriedky od grantových organizácií.

Potenciálni investori majú špecifické požiadavky na podnikateľský plán, ktoré musia byť splnené. Navyše veľmi často majú potenciálni investori dokonca svoje vlastné formuláre, ktoré sa používajú na vyplnenie žiadostí. Takéto dokumenty sú štandardizované a firmy na nich pracujú roky. V skutočnosti si vďaka nim môžete zostaviť ideálny podnikateľský plán pre investora, ktorý dokonale ukáže všetky výhody investovania peňazí.

Existuje aj typ podnikateľského plánu, ktorý je vyvinutý výhradne na interné použitie. Takýto dokument by mal uvádzať možné riziká, ako aj charakteristiky budúceho podniku vrátane:

• specifics;
• potenciál v práci;
• príležitosti.

Takýto dokument možno porovnať s akousi cestovnou mapou, ktorá je potrebná na overenie pri správespoločnosti. Práve na tejto mape môžete navigovať, keď sa urobí rozhodnutie.

Medzi typmi podnikateľských plánov podniku vyniká jeden, ktorý sa používa, keď je potrebné niečo zmeniť v už fungujúcej spoločnosti. Napríklad:

• predstavte novú službu alebo produkt;
• spustite novú divíziu alebo smer;
• reštartujte spoločnosť od nuly.

Práve vďaka dobre napísanému podnikateľskému plánu môžete získať holistické pochopenie toho, aké kroky sú potrebné na dosiahnutie požadovaných výsledkov.

Existujú aj také typy podnikateľských plánov (v závislosti od horizontu plánovania):

• strategic;
• krátkodobé;
• mid-term;
• dlhodobé.

Metódy zostavovania takýchto dokumentov sa môžu líšiť. Navyše môžu byť vyvinuté pre rôzne typy organizácií a ich segmenty. Platí pre existujúce aj novovytvorené spoločnosti.

Krátkodobé a strednodobé plány

Tento typ podnikateľského plánu, ako krátkodobý, je zostavený na obdobie nepresahujúce jeden rok. Vždy je to založené na zdrojoch, ktoré sú už k dispozícii. Zároveň by sa mal reálny stav financií a tímu plánovať mesačne.

Pokiaľ ide o strednodobé plány, môžu pokrývať obdobie, ktoré sa rovná 3 – 5 rokom. Podrobne popisujú kvantitatívne ukazovatele fungovania podniku. Hlavným predmetom plánovania je zároveň potreba financovania,výrobné zdroje, pokročilý výskum a vývoj a organizačná schéma spoločnosti.

Strategický podnikateľský plán

Takýto dokument sa zvyčajne vypracúva na obdobie dlhšie ako 5 rokov. Má oveľa menej podrobností, obsahuje najmä informácie o hlavných oblastiach riadenia s predpísanými požiadavkami na rozvoj a rast.

Strategický plán označuje hlavné typy podnikateľských plánov a obsahuje dlhodobé ciele, ktoré sú predpísané v závislosti od poslania spoločnosti. Pri koncipovaní sa berú do úvahy aj možné spôsoby dosiahnutia cieľov.

Horizont plánovania ovplyvňuje veľa faktorov, no tým najdôležitejším je udržateľnosť prostredia, v ktorom firma pôsobí. S nárastom počtu rizík a neistoty sa obdobie pokrývajúce plány znižuje. Samozrejme, plán sa dá zostaviť na dlhé obdobie aj pri vysokých rizikách, no odborníci poznamenávajú, že v tomto prípade ide skôr o odporúčanie.

Podnikateľský plán podľa typu projektu

Existuje mnoho klasifikácií podnikateľských plánov, v ktorých sú tak či onak predpísané rôzne podmienky fungovania projektu. Všetci podnikatelia však musia brať do úvahy klasifikáciu podnikateľských plánov podľa typu projektu. Takže môžu prideliť:

• komerčný projekt;
• rozpočtový (alebo štátny) projekt.

Veľmi často je tu zahrnutá aj kalkulácia, ako aj štúdia sociálnej časti projektu.

Existujú aj tieto typy a formy podnikateľského plánu:

1. Expanded.
2. Podnikateľský plán s odborným posudkom.
3. štúdia uskutočniteľnosti (obsahuje technické a ekonomické zdôvodnenie vybraného projektu).
4. Podnikateľský plán – prezentácia.
5. Skrátené (tento podnikateľský plán nezahŕňa finančné výpočty).

Ciele a cieľové publikum

Stručne povedané, typy podnikateľských plánov možno klasifikovať aj podľa cieľového publika. Takýto dokument je možné vytvoriť pre interné použitie manažmentom alebo skupinou manažérov. Adresátmi môžu byť aj:

• bankári zvažujú pôžičku;
• investorov, ktorí hľadajú perspektívne a atraktívne spoločnosti pre následné finančné investície;
• akcionári, ktorí sa rozhodnú rozšíriť podnikanie;
• štátni zamestnanci, ktorí majú za úlohu posúdiť spoločenský význam projektu;
• obchodní partneri, ktorí rozhodujú o spoločnej účasti na projekte.

Často sa dá klasifikovať podľa účelu, medzi ktorými sa často rozlišujú tieto:

• rozšírenie existujúcej výroby;
• vytvorenie nového podniku;
• finančné ozdravenie spoločnosti;
• navrhnutie stratégie rozvoja;
• vytvorenie aktuálneho pracovného plánu spoločnosti.

Rozlišujú klasifikáciu podľa obchodných predmetov. Tento typ zabezpečuje, že je možné vykonávať plánovanie buď pre skupinu podnikov, alebo pre celý podnik (možnobyť nový aj už fungujúci). Investičný projekt môže byť aj predmetom podnikania.

Vývojové štandardy

Medzinárodné spoločenstvo deklaruje veľké množstvo organizácií, ktoré zostavili štandardné metódy na vypracovanie podnikateľských plánov (ich typy a štruktúra môžu byť rôzne). Výhodou takýchto dokumentov je, že sa vypracúvajú výlučne vo forme odporúčaní a súčasne sa kontrolujú a uplatňujú v rôznych podmienkach (špecifiká podnikania, ako aj oblasť pôsobenia a veľkosť spoločnosť, nehraj rolu).

Najpopulárnejšie metódy sú:

1. UNIDO. Divízia priemyselného rozvoja Organizácie Spojených národov. Funguje v krajinách, ktoré sa vyznačujú nie veľmi vysokou úrovňou priemyselného rozvoja. Hlavným cieľom je zlepšiť blahobyt regiónu. V medzinárodnej praxi je táto technika najpodrobnejšia a najpodrobnejšia. Odborníci odporúčajú používať ho ako príručku pre podnikateľov, ktorí prvýkrát čelia potrebe vypracovať podrobný podnikateľský plán.
2. EBRD. Plánovací štandard od Európskej banky pre obnovu a rozvoj je uznávaný vo svetovej komunite, no využívajú ho najmä skúsení podnikatelia. Dôvodom je to, že metodika je pomerne stručná, s veľkými časťami, ktoré spájajú hlavné body. Tento typ podnikateľského plánu v podnikateľskom plánovaní sa zameriava na hĺbkové štúdium finančnej časti plánu. Zároveň sa požičané prostriedky obzvlášť starostlivo zohľadňujú a kontrolujú.prostriedky.
3. KPMG. Tento štandard vyvinula medzinárodná poradenská a audítorská sieť. Má vyvážený prístup ku kvantifikácii informácií.

Všetky vyššie uvedené sú uznávané svetovou komunitou a dnes sa aktívne využívajú. Existuje však aj mnoho iných metód, napríklad:

• domáci;
• regional;
• priemysel.

Nikto nebráni inštitúciám, ktoré sú potenciálnymi investormi, aby vydali svoj štandard s jasne definovanými požiadavkami. Iba presná zhoda s nimi vám umožní prijať dokument na posúdenie.

Štruktúra

Zoznam hlavných typov a typov podnikateľských plánov pomáha orientovať sa v ich rozmanitosti, no treba si uvedomiť, že každý takýto dokument je jedinečný. Spája ich štruktúra, ktorá je približne rovnaká pre akýkoľvek podnikateľský plán. Samozrejme, existuje veľa nuancií, ktoré spočívajú v tom, ako hlboko sú body plánu spracované, ako sú pomenované alebo kde sa v texte nachádzajú. Je dôležité, aby očakávania tých, pre ktorých sa takýto dokument pripravuje, boli opodstatnené.

Takmer vždy obsahuje nasledujúce sekcie:

1. Názov. Táto časť je vždy na prvom mieste a považuje sa za tvár dokumentu. Práve dojem z titulnej strany je najdôležitejšou podmienkou pre rozhodnutie o ďalšom zvažovaní projektu. Najmä ak ide o investorov, ktorí majú na účte každú minútu. Tu musíte umiestniť informácie o autoroch (musí uviesť pozíciu askúsenosti), podnik, návrh (jeho podstata a účel), potreby implementácie, ako aj ďalšie potrebné informácie (napríklad dôležité poznámky a dôvernosť).
2. Obsah. Bez ohľadu na typy podnikateľských plánov je táto položka vždy k dispozícii. Je potrebné uviesť hlavné časti, ktoré pomôžu odborníkom čo najrýchlejšie nájsť potrebné informácie. Mimochodom, práve vďaka dobre prepracovanému obsahu pochopíte, ako jasne tvorcovia projektu rozumejú akčnému plánu.
3. Zhrnutie. Odborníci odporúčajú túto časť zostaviť v každom prípade individuálne. Tu treba brať do úvahy potreby a očakávania tých potenciálnych investorov, ktorým sa projekt v konkrétnom prípade predstavuje. Malo by sa chápať, že rôzne cieľové skupiny majú rôzne motívy, bez jasného pochopenia ktorých sú šance na prilákanie potenciálneho investora veľmi nízke. Rôzne druhy a typy podnikateľského plánu obsahujú takúto klauzulu. Tu si musíte zapísať silné stránky podniku, požadovanú výšku investície, možné riziká a načasovanie návratnosti investovaných prostriedkov.
4. Popis podniku. Pomáha presne pochopiť, o aký druh spoločnosti ide, ako aj o vlastnostiach jej organizačnej štruktúry a o tom, čo robí. Nezabudnite uviesť informácie o tom, prečo je spoločnosť schopná splniť predpísaný podnikateľský plán. Akékoľvek typy a formy podnikateľského plánu zahŕňajú informácie o výrobných zariadeniach a zariadeniach, ako aj jedinečný vývoj, know-how a technologické riešenia. Osobitná pozornosť by sa mala venovať systémom kontroly a riadenia kvalityvýroby. Môžete povedať o tíme špecialistov, ktorí budú na projekte pracovať, o ich kompetenciách a profesionalite.
5. Marketingový plán. Táto sekcia vyžaduje odpoveď na všetky otázky týkajúce sa cenovej politiky spoločnosti, ako aj vlastností propagácie služieb alebo produktov, PR a reklamy. Treba si uvedomiť aj potenciál trhu. Táto sekcia obsahuje popis marketingového plánu produktu.
6. Organizačný plán. V tomto bode musíte poskytnúť podrobný popis schémy interakcie pre všetky divízie spoločnosti bez výnimky. Aj v tomto štádiu je zahrnutá koordinácia a kontrola práce zamestnancov spoločnosti.
7. Finančný plán. Všetky typy podnikateľských plánov musia obsahovať túto položku, pretože práve on je pre investorov najzaujímavejší. Je lepšie, ak sa finančná služba spoločnosti podieľa na jej rozvoji. Je potrebné presne uviesť všetky očakávané príjmy, výdavky a akékoľvek ďalšie finančné ukazovatele s dátumami implementácie.
8. Hodnotenie rizika. Analýza rizík musí byť zahrnutá do plánu. Je tiež nevyhnutné vypracovať možnosti na zníženie škôd spôsobených rizikami alebo ich neutralizáciu.
9. Aplikácie. Bez ohľadu na typy a formy podnikateľského plánu by táto časť mala obsahovať informácie, ktoré môžu nejakým spôsobom potvrdiť platnosť podnikateľského plánu.

Aký podnikateľský plán potrebujete na začatie podnikania na sídlisku mestského typu?

Obyvatelia malých miest často uvažujú o začatí vlastného podnikania. Stojí za zmienku, že podnikateľský plán pre sídlisko mestského typu je rovnakým predpokladom akoa pre veľké mestá, pretože aj tu si musíte vypracovať vyhliadky a vziať do úvahy možné riziká.

Najsľubnejšie oblasti činnosti sú:

• trading;
• services;
• production.

Takže najčastejšie v takýchto malých mestách otvárajú kaderníctva, lekárne, pneuservisy. Jedným z najperspektívnejších bude farmárčenie. S minimálnymi investíciami môžete získať veľmi dobrý príjem.

Ako si otvoriť vlastnú vzdelávaciu inštitúciu?

Vďaka reforme vzdelávacieho systému, ako aj moderným sociálno-ekonomickým podmienkam sa otvorenie vzdelávacej inštitúcie (VZ) u nás stalo celkom výnosným biznisom. Rýchla návratnosť a značná ziskovosť neustále priťahujú veľké množstvo podnikateľov. Hlavné typy a typy podnikateľského plánu OU naznačujú, že je potrebné veľmi starostlivo vypracovať hodnotenie rizika takéhoto podnikania. Zároveň sú však vyhliadky veľmi vysoké v dôsledku neustále rastúceho dopytu po vzdelaní.

Okrem iného si môžete otvoriť tieto inštitúcie:

• vzdelávacie kurzy;
• plné vzdelávacie inštitúcie;
• centrá pre vývoj detí atď.

Na vytvorenie takéhoto dokumentu sú skvelé hlavné typy a typy obchodných plánov. Musíte pochopiť, že je nevyhnutné zapísať si finančné ukazovatele, zostaviť marketingový plán a vypracovať riziká.