Systémový prístup k riadeniu.Výhody a nevýhody

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V súčasnosti si čoraz viac podnikateľov uvedomuje hodnotu takej vedy, akou je manažment, ktorý zahŕňa mnoho rôznych smerov na širokú škálu tém. Je to systematický prístup k riadeniu, ktorý vám umožňuje optimalizovať všetky fázy práce v podniku, čo zase určite povedie k zníženiu nákladov. Spoločnosť je vnímaná ako jeden organizmus zložený z mnohých samostatných častí a prvkov, s dôrazom na prepojenia medzi nimi.

Systémový prístup k riadeniu sa objavil koncom 50. rokov 20. storočia na vrchole produkčného boomu. Rozsah a objem výroby sa začali mnohonásobne zvyšovať a rozhodnutia prijaté na základe starých pravidiel a smerníc nemohli situáciu zachrániť. Je tu naliehavá potreba niečoho nového, čo dokáže spojiť a vyladiť obrovské komplexy na maximálny výkon.

Prvým krokom k zmene ideológie a pravidiel tej doby bolo systematické myslenie. Teraz, keď sa vyskytol problém, pomocou tejto metódy bolo možné vytvoriť úplný obraz o tom, čo sa deje, vidieť najslabšie prvky a zabrániť budúcim ťažkostiam. S rozvojom tejto vedy a vývojom nových pravidiel ľudia pristupovali k tomu najťažšiemu. Systematický prístup k personálnemu manažmentu sa dodnes považuje za najťažší, pretože každý človek je jedinečný a niekedy nastanú situácie, ktoré sa ani teoreticky nedali predvídať.

Američan C. Barnard prvýkrát začal považovať výrobu za sociálny systém. Podľa jeho verzie bude každá organizácia existovať iba vtedy, ak bude mať hierarchiu. Vzhľadom na to, že ľudia sú pripravení zjednotiť sa a poslúchať, aby dosiahli svoje ciele, je ideálny vertikálny systém. Akúkoľvek inú organizáciu ako štátnu alebo cirkevnú považoval za súkromnú. Systematický prístup k riadeniu podľa jeho verzie určite zahŕňal tieto prvky:

1) Fungujúci systém.

2) Motivačný systém.

3) Systém moci.

4) Logický systém rozhodovania.

Hlavnou črtou tohto prístupu s hierarchickou štruktúrou je sila – na jednej strane a slabosť – na strane druhej. Inými slovami, všetko závisí od človeka, ktorý je srdcom celého systému. Ak má vedomosti, tvrdo pracuje, snaží sa čo najviac optimalizovať prácu, taktakýto systematický prístup k riadeniu bude existovať, pokiaľ bude existovať táto osoba.

Vo veľkých podnikoch s viac ako 100 zamestnancami takéto funkcie vykonávajú manažéri, ktorých zase riadi vyšší manažér. Manažérov možno nazvať skladateľmi aj dirigentmi. Tým, že sú priamo na mieste výroby, dokážu rýchlo vyriešiť akýkoľvek problém, no všetko ich konanie závisí od cieľov a zámerov, ktoré tvorí ústredná postava v mocenskej vertikále.

Systémový prístup k riadeniu je pomerne zložitý a má veľa aspektov, ktoré môžu zmeniť konečný výsledok. Jeho hlavnou úlohou je vytvoriť optimálne fungujúci systém, ktorý vám umožní nielen vidieť celý obraz, ale v prípade potreby aj možnosť ho optimalizovať, dolaďovať alebo vylepšovať za účelom zníženia nákladov.