Včas av rámci rozpočtu. Projektový manažment. Bibliografia

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2024-01-17 19:06

Projektové riadenie je súčasťou investičnej činnosti, ktorá zohráva dôležitú úlohu tak pre jednotlivé organizácie a podniky, ako aj pre odvetvia a systémy verejnej správy.

Pre pochopenie úlohy profesionálneho projektového manažmentu ako nástroja na boj s ekonomickou nestabilitou článok rozoberá základné koncepty, princípy a kľúčové koncepty projektového manažmentu.

Na záver uvádzame bibliografiu projektového manažmentu, ktorá túto tému rozširuje.

Trošku histórie

Základy moderného projektového manažmentu začali v tridsiatych rokoch minulého storočia, keď svetové stavebné spoločnosti vyvinuli metódy plánovania realizácie významných projektov.

S rastom projektových aktivít v 50. a 60. rokoch 20. storočia si odborníci uvedomili potrebu oddelenia projektového manažmentu ako samostatnej disciplíny. Od tohto momentu sa začali meniť princípy hospodárenia. Úspech projektu bolnamerané:

• ziskové rozpätie;
• výška úspor;
• súlad nákladov so schváleným rozpočtom.

Základné pojmy a princípy

Projektový manažment je činnosť, ktorej cieľom je dosiahnuť ciele projektu v požadovanej kvalite, v rámci schváleného rozpočtu, načas, pri obmedzených zdrojoch a neistote. Nie poslednú úlohu zohráva profesionalita projektového manažéra a tímu.

Na dosiahnutie cieľa je dôležité vypracovať jasný plán postupných akcií, ktoré budú sledovať stav projektu počas celého obdobia implementácie, zaznamenávať vykonanú prácu a umožňujú úpravy pre odchýlky. Profesionálny manažment sa zameriava na:

• zníženie nákladov na prácu;
• zlepšenie konkurencieschopnosti;
• získajte extra zisk.

Projektový manažment sa riadi nasledujúcimi princípmi:

p/p	Princíp	Podstata princípu
1	Účelovosť	Projekt zameraný na dosahovanie výsledkov
2	Systemacity	Štruktúrovanie projektu a neustále predkladanie nových požiadaviek naň
3	Zložitosť	Všeobecné nápady, okolnosti anepredvídané prípady, ktoré sa vyskytnú počas realizácie projektu
4	Bezpečnosť	Hlavné požiadavky projektu, jeho straty a škody
5	Priorita	Plnenie prioritných úloh na základe celkového plánu implementácie projektu

Koncepty projektového manažmentu

Na pochopenie princípov projektového manažmentu je potrebné zvážiť tri koncepty:

1. Koncept obsahu projektu založený na cieľoch projektu.
2. Koncept trojitého obmedzenia.
3. Koncept integrácie technologických a manažérskych kompetencií.

Viac informácií o riadení času, nákladov a kvality projektu a prístupoch k optimalizácii projektu nájdete v literatúre o projektovom manažmente.

Základné koncepty a princípy sú dobre opísané v knihách Mazura I. I. a Polkovnikova A. V. Moderné metódy riadenia a optimalizácie načasovania a rozpočtu projektu sú uvedené v knihe Kozlov A. S.

Literatúra projektového manažmentu: Knihy a časopisy

1. "Projektový manažment: základy odborných znalostí", 2001 Autor - Aleshin A. V.
2. Projektový manažment, 2007 Autor Gray C. F.
3. "Projektový manažment", 2004 Autor - Diethelm G.
4. "Manažment programového a projektového portfólia", 2010 Autor - Kozlov A. S.
5. "Zavedenie rozpočtovania s posunom okna v projektových aktivitách", 2011 Autor - Kozlov A. S.
6. Načas a v rozpočte, 2010 Autor: Lawrence L.
7. "Projektový manažment: študijná príručka", 2013 Autor - Mazur I. I.
8. "Sprievodca kľúčovými procesmi, modelmi a metódami", 2006, Orr A. D.
9. "Kompletný kurz MBA v projektovom manažmente", 2013 Autor - Polkovnikov A. V.
10. „Sprievodca riadením založeným na projekte“, 2007, Turner J. R.
11. "Základy projektového riadenia vo firme", 2008 Autor - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005, Heldman K.
13. "Projekty a projektový manažment v modernej spoločnosti", 2009 Autor - Tsipes G. L.

Aktivity projektu sa dynamicky rozvíjajú a rozširujú rozsah metód a procesov. Normy, metodika a nástroje riadenia sa aktívne zlepšujú. Použitá bibliografia projektového manažmentu podrobne pokrýva aspekty tejto témy.