Pevné a variabilné náklady: príklady. Príklad variabilných nákladov

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každý podnik má v priebehu svojej činnosti určité náklady. Existujú rôzne klasifikácie nákladov. Jeden z nich zabezpečuje rozdelenie nákladov na fixné a variabilné.

Koncept variabilných nákladov

Variabilné náklady sú tie náklady, ktoré sú priamo úmerné objemu vyrobených produktov a služieb. Ak podnik vyrába pekárenské výrobky, tak ako príklad variabilných nákladov pre takýto podnik možno uviesť spotrebu múky, soli, droždia. Tieto náklady budú rásť úmerne s rastom objemu pekárenských výrobkov.

Jedna nákladová položka sa môže týkať variabilných aj fixných nákladov. Napríklad náklady na elektrickú energiu pre priemyselné pece, ktoré pečú chlieb, by slúžili ako príklad variabilných nákladov. A náklady naelektrina na osvetlenie výrobnej budovy je fixná cena.

Existuje aj niečo ako podmienene variabilné náklady. Súvisia s objemami výroby, ale do určitej miery. Pri malej úrovni výroby niektoré náklady stále neklesajú. Ak je výrobná pec naložená do polovice, potom sa spotrebuje rovnaké množstvo elektriny ako pri plnej peci. To znamená, že v tomto prípade s poklesom výroby náklady neklesajú. Ale so zvýšením produkcie nad určitú hodnotu sa náklady zvýšia.

Hlavné typy variabilných nákladov

Tu sú príklady variabilných nákladov podniku:

• Mzdy pracovníkov, ktoré závisia od objemu ich produktov. Napríklad v pekárenskom priemysle pekár, balič, ak majú mzdu za kusové práce. A tiež tu môžete zahrnúť bonusy a odmeny pre predajcov za konkrétne objemy predaných produktov.
• Náklady na suroviny, materiály. V našom príklade sú to múka, droždie, cukor, soľ, hrozienka, vajcia atď., obalové materiály, tašky, škatule, etikety.
• Príkladom variabilných nákladov sú náklady na palivo a elektrinu, ktoré sa vynakladajú na výrobný proces. Môže to byť zemný plyn, benzín. Všetko závisí od špecifík konkrétnej produkcie.
• Ďalším typickým príkladom variabilných nákladov sú dane platené na základe objemu výroby. Ide o spotrebné dane, dane podľa UST (Unified Social Tax), STS (Simplified Taxation System).
• BĎalším príkladom variabilných nákladov je platba za služby iných spoločností, ak objem využitia týchto služieb súvisí s úrovňou produkcie organizácie. Môžu to byť dopravné spoločnosti, sprostredkovateľské firmy.

Variabilné náklady sa delia na priame a nepriame náklady

Toto rozdelenie existuje kvôli skutočnosti, že rôzne variabilné náklady sú zahrnuté v cene tovaru rôznymi spôsobmi.

Priame náklady sú okamžite zahrnuté v cene tovaru.

Nepriame náklady sa priraďujú k celému objemu vyrobeného tovaru v súlade s určitým základom.

Priemerné variabilné náklady

Tento ukazovateľ sa vypočítava vydelením všetkých variabilných nákladov objemom výroby. Priemerné variabilné náklady môžu klesať alebo stúpať so zvyšujúcim sa objemom výroby.

Uvažujme o príklade priemerných variabilných nákladov v pekárni. Variabilné náklady za mesiac predstavovali 4600 rubľov, vyrobilo sa 212 ton výrobkov. Priemerné variabilné náklady teda budú 21,70 rubľov/t.

Koncept a štruktúra fixných nákladov

Nedajú sa znížiť v krátkom čase. So znížením alebo zvýšením produkcie sa tieto náklady nezmenia.

Pevné výrobné náklady zvyčajne zahŕňajú:

• platba za prenájom priestorov, obchodov, skladov;
• poplatok za služby;
• administrátorský plat;
• výdavky na palivové a energetické zdroje, ktoré nespotrebúvajú výrobné zariadenia, aleosvetlenie, kúrenie, doprava atď.;
• reklamné náklady;
• platba úrokov z bankových úverov;
• nákup papiernictva, papiera;
• výdavky na pitnú vodu, čaj, kávu pre zamestnancov organizácie.

Hrubé náklady

Všetky vyššie uvedené príklady fixných a variabilných nákladov sa pripočítavajú k hrubým, teda k celkovým nákladom organizácie. So zvyšujúcim sa objemom výroby rastú aj hrubé náklady z hľadiska variabilných nákladov.

Všetky náklady sú v skutočnosti platby za nakúpené zdroje – prácu, materiál, palivo atď. Ukazovateľ ziskovosti sa vypočíta pomocou súčtu fixných a variabilných nákladov. Príklad výpočtu rentability hlavnej činnosti: vydeľte zisk výškou nákladov. Ziskovosť ukazuje efektívnosť organizácie. Čím vyššia je ziskovosť, tým lepšia je výkonnosť organizácie. Ak je ziskovosť nižšia ako nula, potom výdavky prevyšujú príjmy, to znamená, že aktivity organizácie sú neefektívne.

Riadenie podnikových nákladov

Je dôležité pochopiť povahu variabilných a fixných nákladov. Správnym riadením nákladov v podniku je možné znížiť ich úroveň a získať väčší zisk. Je takmer nemožné znížiť fixné náklady, takže efektívnu prácu na znižovaní nákladov je možné vykonávať z hľadiska variabilných nákladov.

Ako znížiť náklady v podniku

V každej organizáciipráca sa vytvára rôznymi spôsobmi, ale v zásade existujú tieto spôsoby, ako znížiť náklady:

1. Zníženie nákladov na prácu. Je potrebné zvážiť otázku optimalizácie počtu zamestnancov, sprísnenia výrobných noriem. Niektorého zamestnanca je možné znížiť a jeho povinnosti možno rozdeliť medzi ostatných zavedením jeho dodatočnej platby za prácu navyše. Ak podnik rastie objem výroby a je potrebné najať ďalších ľudí, potom môžete prejsť revíziou výrobných noriem a rozšírením oblastí služieb alebo zvýšením objemu práce pre starých pracovníkov.

2. Suroviny a materiály sú dôležitou súčasťou variabilných nákladov. Príklady ich skratiek môžu byť nasledovné:

• hľadajte iných dodávateľov alebo zmeňte podmienky dodávok starých dodávateľov;
• zavedenie moderných ekonomických procesov, technológií, zariadení šetriacich zdroje;

• zastavenie používania drahých surovín alebo materiálov alebo ich nahradenie lacnými analógmi;
• vykonávanie spoločných nákupov surovín s inými nákupcami od toho istého dodávateľa;
• vlastná výroba niektorých komponentov používaných vo výrobe.

3. Zníženie výrobných nákladov.

Toto môže byť výber ďalších možností platieb za prenájom, podnájmu priestoru.

To zahŕňa aj úspory na účtoch za energie, naprčo je potrebné opatrne používať elektrinu, vodu, teplo.

Úspory pri opravách a údržbe zariadení, vozidiel, priestorov, budov. Malo by sa zvážiť, či je možné odložiť opravy alebo údržbu, či je možné na tento účel nájsť nových dodávateľov, alebo či je lacnejšie to urobiť svojpomocne.

Je potrebné dbať aj na to, že môže byť výhodnejšie a hospodárnejšie zúžiť výrobu, preniesť niektoré vedľajšie funkcie na iného výrobcu. Alebo naopak, zväčšiť výrobu a vykonávať niektoré funkcie nezávisle, odmietajúc spolupracovať so subdodávateľmi.

Ďalšími oblasťami znižovania nákladov môžu byť organizačná doprava, reklama, daňové úľavy, splácanie dlhu.

Každá firma musí zvážiť svoje náklady. Práca na ich znižovaní prinesie väčší zisk a zvýši efektivitu organizácie.