2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39
Protikrízový manažment je jedným z najbežnejších pojmov v ruskom podnikateľskom prostredí. Poďme zistiť, o aký druh činnosti ide, ako sa líši od bežného manažmentu.
Začnime definíciou: krízový manažment je súbor určitých poznatkov a výsledkov analýzy praktických skúseností, ktorý je zameraný na optimalizáciu mechanizmov riadenia systému potrebných na identifikáciu možných skrytých zdrojov, ako aj určitých rozvojový potenciál. Stratégia protikrízového manažmentu priamo súvisí s rozhodovaním v podmienkach obmedzených zdrojov, vysokého stupňa rizika a neistoty.
V jednom prípade ide o riadenie podniku počas hospodárskej krízy av druhom o protikrízový manažment o riadení podniku počas jeho úpadku. Tento pojem sa často spája s aktivitami manažérov, konkrétne v súdnych konaniach v určitom štádiu bankrotu.
Systém protikrízového riadenia je systém, v ktorom sa uvedený typ riadenia považuje za jeden súbor opatrení z r.predbežné zistenie krízovej situácie až po spôsoby jej prekonania a odstránenia.
Protikrízový manažment je systém riadenia, v ktorom sa uplatňuje systematický a integrovaný prístup zameraný na odhaľovanie a elimináciu nepriaznivých udalostí pre podnikanie s využitím plného potenciálu moderného manažmentu. A to zahŕňa aj vývoj a implementáciu špeciálneho efektívneho programu strategického charakteru v podniku, ktorý umožňuje odstrániť určité dočasné ťažkosti, posilniť a pre začiatok aspoň udržať svoju pozíciu na trhu, spoliehajúc sa na vlastné zdroje.
Systém protikrízového riadenia je založený na nasledujúcich základných princípoch:
1. Vstupná diagnostika a identifikácia krízových situácií vo finančnej činnosti konkrétneho podniku. Vzhľadom na to, že akýkoľvek výskyt krízových situácií v podniku predstavuje nenapraviteľnú hrozbu pre samotnú organizáciu a je spojený s neopodstatnenými stratami kapitálu, potom možnosť krízy musí byť určite diagnostikovaná v počiatočnom štádiu, aby sa takéto situácie včas neutralizovali. spôsobom.
2. Ďalšou základnou zásadou je naliehavosť reakcie na takéto krízy, pretože takéto udalosti majú tendenciu vytvárať sprievodné problémy. Preto čím skôr budú takéto situácie identifikované, tým skôr bude možné začať s rebalancovaním.
3. Ďalší princíp je hotovýimplementácia všetkých dostupných interných príležitostí na výstup podniku zo súčasného krízového stavu. Pri prekonávaní hrozby bankrotu by sa mal podnik spoliehať výlučne na svoje vnútorné finančné možnosti.
Poďme si to teda zhrnúť. Dnes každý podnik, bez ohľadu na to, ako efektívne funguje, potrebuje také riadiace činnosti, ako je protikrízový manažment. Tento koncept zahŕňa nielen riadenie organizácie počas krízy pomocou konkurzných konaní, ale aj predkrízový manažment, ktorý je určený na rozvoj opatrení na predchádzanie krízovým situáciám, a dokonca aj pokrízový manažment zameraný na elimináciu negatívnych dôsledkov krízy a maximalizáciu jeho pozitívne výsledky.
Odporúča:
Organizácia podnikového manažmentu: funkcie, metódy a ciele
Podnikanie ovplyvňuje mnoho faktorov: konkurencia v prebiehajúcich aktivitách, ekonomická situácia obyvateľstva, kvalita ponúkaných tovarov a služieb, poloha firmy a jej vzdialenosť od predajných miest a pod. Ale možno najdôležitejšia vec, od ktorej závisí úspech spoločnosti, je organizácia riadenia podniku
"Papa John's": spätná väzba zamestnancov na manažment, princípy manažmentu
Pizza je jedlo, ktoré je medzi obyvateľstvom veľmi obľúbené pre svoju jednoduchosť, skvelú chuť, obsah kalórií a dostupné ceny. Papa John's je sieť reštaurácií, ktorá sa špecializuje na prípravu tohto jedla a jeho dodávanie zákazníkom. Tajomstvo úspechu firmy nespočíva len v kvalite produktu, ale aj v rešpekte k pracovnej sile a správnych princípoch riadenia firmy
Personálne obsadenie systému personálneho manažmentu. Informačná, technická a právna podpora systému personálneho manažmentu
Keďže si každá spoločnosť určuje počet zamestnancov samostatne, rozhoduje sa, aké požiadavky na personál potrebuje a akú kvalifikáciu by mala mať, neexistuje presná a jasná kalkulácia
Účelom manažmentu je Štruktúra, úlohy, funkcie a princípy manažmentu
Aj človek, ktorý má od manažmentu ďaleko, vie, že účelom manažmentu je generovať príjem. Peniaze sú to, čo zabezpečuje pokrok. Samozrejme, mnohí podnikatelia sa snažia vybieliť, a preto svoj smäd po zisku zakrývajú dobrými úmyslami. Je to tak? Poďme na to
Špeciálny "manažment" - základy a tajomstvá
Špecializácia "manažment" otvára široké dvere pre mladých profesionálov a dáva im možnosť stať sa tvorcami vlastného osudu. Pre tých, ktorí sa nerozhodli pre svoju životnú cestu, alebo pre tých, ktorí sa chcú vyskúšať v novej funkcii, odporúčame zvážiť hlavné typy práce alebo, ako sa im hovorí, špeciálne riadiace funkcie
