Manažment inovácií: podstata, organizácia, rozvoj, metódy, ciele a zámery

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V moderných podmienkach musí byť podnikanie riadené profesionálnymi manažérmi, ktorí sú schopní vyvinúť inovatívne prístupy k tvorbe svojich produktov. Manažment má mnoho smerov a funkcií. Môže to byť kontrola finančných aktivít a vývoj projektov a schvaľovanie stratégií, ale vo všetkých prípadoch by sa manažment podniku mal snažiť vytvoriť plán, ktorý umožní podnikateľovi dosiahnuť jeho ciele a rozšíriť jeho podnikanie.

Miesto riadenia inovácií v podnikaní

Dobrý manažér premýšľa o tom, ako čo najefektívnejšie vyriešiť problémy, ktorým organizácia čelí. Tu sa môže rozhodnúť podľa vlastného uváženia, ale konečný výsledok bude závisieť od toho. Manažér si musí vybrať stratégiu, ktorú bude nasledovať.

V tejto chvíli prichádza na pomochistória.

Od zrodu konceptu manažmentu a jeho teoretických škôl v biznise možno pozorovať nasledovný trend: každý úspešný podnikateľ dosiahol úspech vydaním takého produktu, ktorý pred ním ešte nikto neponúkal. Ide o výnimočný a jedinečný produkt, ktorý rieši ľudské problémy a poskytuje dôvod na emuláciu. Takéto faktory urobili z podnikateľa výhradného monopolistu vo svojom podnikaní.

Činnosť zavádzania nových produktov sa nazýva „inovačný manažment“. Inovácie v budúcnosti určovali strategické riadenie spoločnosti, ako sa pozeralo do budúcnosti. Najvýraznejším historickým príkladom inovačného manažmentu je organizačné prostredie pod vedením Henryho Forda, ktorému sa podarilo vytvoriť prvú automatizovanú výrobu automobilov na svete.

Kompetencie manažéra pri tvorbe stratégie

Manažment inovácií si vyžaduje kompetentný prístup. Ak vzniká nový produkt alebo nová služba, musíte ju vedieť správne ponúknuť, aby ste mali dopyt. Ten je tvorený faktormi priamo súvisiacimi so zručnosťami požadovanými od manažéra, ktoré musí preukázať v procese organizácie inovatívneho manažmentu.

Pri formovaní myšlienok musí manažér brať do úvahy konkurenciu, mieru potreby daného produktu/služby v spoločnosti, veľkosť trhu, mieru rizika, výšku investície a potenciálny zisk. Ide o takzvaný proces filtrovania nápadov, pri ktorom musí firma odstrániť nepotrebné a nechať najviacpotrebné.

Stručná história

XX storočia je obdobím, v ktorom sa začal rozvoj inovačného manažmentu. Jeho formovania nebolo toľko, ale všetky urobili neuveriteľný krok k pokroku a za jedno storočie sa zmenili na celú vedu o tom, ako urobiť spoločnosť lepšou a podnikanie ziskovejšie. Tieto kroky zahŕňajú:

• Éra masovej výroby, keď trh ešte nebol tak nasýtený rôznym tovarom (prvá tretina 20. storočia).
• Éra masového marketingu, ktorej koncepcia bola zameraná na oživenie ekonomiky USA po Veľkej hospodárskej kríze (trvala do polovice 20. storočia).
• Postindustriálna éra, ktorá začala vedou a informačnými technológiami (začína sa v druhej polovici 20. storočia a pokračuje dodnes).

V postindustriálnom svete sa úlohy manažmentu inovácií, ktoré si vyžadujú novosť a jedinečnosť, konečne stali silnejšími. Výsledkom bolo, že začiatkom 21. storočia sa svetové trhy zaplnili výrobkami, o ktorých sa pred 50-70 rokmi nikomu ani nesnívalo. Odvtedy sa v podnikateľskom prostredí udomácnilo veľké množstvo inovatívnych stratégií, ktoré dnes využívajú mnohé spoločnosti. Od začiatku 20. storočia vzniklo v Amerike mnoho manažérskych škôl, ktorých pôvodcami boli takí slávni vedci a myslitelia ako F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor a ďalší zakladatelia teórií vedeckého manažmentu. Práve v tom čase sa prvýkrát zistila dôležitosť psychologického a sociálneho faktora v živote spoločnosti, čo podnietilo podnikanie k vytvoreniu niečoho nového.

Funkcie procesu vývoja inovácií

Teória manažmentu organizácie identifikuje niekoľko skupín inovatívnych manažérskych funkcií. Predstavujú tiež určité stupne vo vývoji inovatívneho produktu. Prvým krokom je predpovedať riziká a prínosy. Potom prichádza na rad funkcia plánovania, ktorá už priamo podriaďuje plán rozvoja, implementácie a šírenia plánovanej inovácie. Medzi funkcie patria také dôležité funkcie, ako je analýza mikro- a makroprostredia vykonávaná v priebehu práce, prijímanie manažérskych rozhodnutí, motivácia personálu a kontrola postupu zavádzania inovácií. Len vtedy, keď proces riadenia prebieha správne, môžu spoločnosti uspieť. Ciele inovačného manažmentu sa nelíšia od jeho iných typov, ale práve s inovatívnym prístupom sú najviac dosiahnuteľné, ako veril každý, kto podporoval túto teóriu.

Stratégie výskumu a vývoja (výskum a vývoj)

Kľúčovým faktorom pri riadení inovácií v podnikaní je správne uprednostniť nápady. Predstavy manažéra musia zodpovedať realite, zdravému rozumu a princípu ziskovosti. Výsledkom je, že sa vyberú presne tie nápady, ktoré najlepšie zodpovedajú týmto prioritám. V praxi má spoločnosť obmedzené množstvo finančných prostriedkov, ktoré sa jednoducho nedajú minúť.

Existujú stratégie:

• ochranný, zameraný na zníženienáklady;
• ofenzívny, zahŕňajúci zvýšenie produkcie;
• pohlcovať, sústrediť sa na obchodné vzťahy;
• inovatívne súvisiace s novinkami;
• nečestní, mimo kontroly súťaží;
• cooperative;
• prilákanie nových špecialistov.

Nový životný cyklus

Po uvedení nového produktu na trh spoločnosť prežije celý svoj životný cyklus. Nesmieme zabúdať, že nič netrvá večne a každý nový produkt uvoľnený na bežné použitie prežije vrchol svojej popularity a postupne vyjde z módy.

Nový produkt najskôr prechádza fázou zrodu, keď sa ešte len uvádza na trh a nikto o ňom ešte nevie. V tejto fáze je v prvom rade dôležitá reklama a kvalita samotného produktu. Musí sa dokázať. Potom, za predpokladu úspechu v predchádzajúcej fáze, začína obdobie rastu, kedy sa inovácia stáva módnou a získava na popularite. Potom prichádza fáza zrelosti. V tomto bode je produkt na vrchole svojej slávy, je obľúbený a prináša spoločnosti úspech a dobrý príjem. Na konci životného cyklu prichádza moment, kedy novinka už taká nie je a postupne vychádza z módy. V niektorých prípadoch môže byť u zákazníkov aj naďalej veľmi obľúbený. To sa však stáva, keď bol produkt skutočne taký inovatívny, že zmenil život spoločnosti a ľudia si naň zvykli.

V opačnom prípade inovácie a výnosy klesajú a spoločnosť sa bude musieť čoskoro rozvíjaťnové stratégie.

Finančné ocenenie

Skúsení manažéri vypočítavajú ekonomické prínosy svojej inovácie. Existuje mnoho spôsobov a vzorcov. Keďže riadenie inovácií úzko súvisí s riadením investícií, je potrebné najskôr vypočítať úrokové sadzby úverov, ktoré je možné prilákať na vytvorenie projektu. Predtým, ako investor investuje do budúceho projektu, vypočíta jeho budúcu hodnotu pomocou špeciálnych ekonomických vzorcov a potom sa rozhodne o investíciách.

Analýza rizika

Šanca technických, finančných, projektových, funkčných alebo politických rizík je pomerne vysoká. Akékoľvek metódy riadenia inovácií zahŕňajú analýzu potenciálnych rizík. Môže sa stať čokoľvek, od nezodpovedného personálu až po technické poruchy alebo právne problémy, čo drasticky znižuje pravdepodobnosť úspechu.

Talent manažéra je kombináciou obozretnosti, uvedomelosti a kreativity. Manažment inovácií je založený na skutočnosti, že profesionáli hľadia do budúcnosti a svoju prácu vykonávajú s dlhou kalkuláciou.

Inovatívny marketing

Spoločnosť, ktorá sa riadi marketingovými princípmi ako filozofiou, má oveľa menšiu pravdepodobnosť, že stratí v inováciách ako tie firmy, ktoré uvádzajú na trh nový produkt v stave úplnej neistoty. Skúsení obchodníci študujú konkurenčný trh a na základe získaných informácií vytvárajú taktické a strategické marketingové plány.

Tu môže byť všetkočokoľvek. Spoločnosti sa snažia prekonať svojich konkurentov zmierňovaním svojej cenovej politiky, zvyšovaním množstva zdrojov, vytváraním unikátnej reklamy atď., atď.

Komponenty inovatívneho projektu

Podstatou inovačného manažmentu je jedinečný projekt, ktorý môže organizáciu dostať do popredia. Jeho prvky sú všetky najdôležitejšie detaily, z ktorých pozostáva. Projekt by mal mať cieľ, ktorý je zase rozdelený na zoznam vopred definovaných úloh, ktoré k nemu môžu viesť. Projekt má svoj vlastný životný cyklus, súbor činností na jeho implementáciu a zoznam kvantitatívnych ukazovateľov, ktoré určujú jeho úroveň.

Je tiež dôležité, aby projekt mal účastníkov. Zákazník a interpret sa objavia podľa potreby. Objednávateľ je hlavným užívateľom výsledkov projektu, pričom zhotoviteľ je osoba pracujúca na základe zmluvy s objednávateľom. Projekt má tiež investorov poskytujúcich financovanie, dizajnérov teoretizujúcich produkt a predajcov poskytujúcich zdroje. Prácu na inováciách zabezpečujú manažéri, členovia vedeckej rady a externé štruktúry, ktoré môžu mať záujem o vytvorenie produktu. Tieto štruktúry môžu byť súkromné aj verejné, v prípade potreby môžu vystupovať ako investori. Stáva sa to vtedy, keď veľké organizácie potrebujú nejaký druh technológie alebo inovatívneho produktu. Takáto spoločnosť bude pripravená podporiť nový podnikateľský nápad.