Firemné systémy – systémy riadenia podniku. Základné modely

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Corporate governance je systém najvyššej úrovne riadenia akciovej spoločnosti. V roku 1932 sa v dielach Burleyho A. a Minzy G. po prvýkrát zvážili a odpovedali na tieto otázky:

• Ako oddeliť vlastníctvo od správy?
• Ako oddeliť kontrolu od vlastníctva?

V dôsledku toho sa objavila nová vrstva profesionálnych manažérov a rozvinul sa akciový trh.

Firemné systémy – systémy riadenia podniku, ktoré sú zamerané na implementáciu špecifických funkcií. Po prvé, sú navrhnuté tak, aby regulovali interakcie medzi manažérmi a vlastníkmi spoločností. Po druhé, prostredníctvom systémov riadenia sú zosúladené ciele všetkých zainteresovaných strán. To zaisťuje efektívne fungovanie organizácie.

V závislosti od smerovania a cieľov systému podnikového riadenia existuje niekoľko základných modelov. Poďme si popísať tie hlavné.

Americký model

Americké podnikové systémy – riadiace systémy, ktorésú typické pre USA, Nový Zéland, Kanadu, Austráliu a Veľkú Britániu. Tento model funguje v súlade s nasledujúcimi zákonmi:

• aplikujú sa trhové mechanizmy korporátnej kontroly alebo externej kontroly nad riadením spoločnosti;
• Záujmy akcionárov podporuje značný počet malých investorov, ktorí sú od seba izolovaní;
• úloha akciového trhu rastie.

Nemecký model

Nemecké podnikové systémy – systémy riadenia, ktoré sú založené prevažne na využívaní interných metód. Tento model je populárny v strednej Európe, škandinávskych krajinách, menej bežný vo Francúzsku a Belgicku. V jej rámci prebieha rozvoj podnikových manažérskych systémov formou metód sebakontroly.

Tento model funguje v súlade s nasledujúcimi zákonmi:

• hlavným princípom je sociálna interakcia, kedy má každá zainteresovaná strana (manažéri, aukcionári, banky, verejné organizácie) možnosť urobiť spoločné rozhodnutie;
• slabé zameranie na hodnotu pre akcionárov v manažmente a akciových trhoch.

Systémy riadenia podniku, ktoré sú založené na nemeckom modeli, prispievajú k tomu, že samotná spoločnosť je schopná kontrolovať výsledky a konkurencieschopnosť.

Vybrané modely sú dva protiľahlé systémy. Medzi nimi v súčasnosti existuje veľké množstvo vnútroštátnych možností, do ktorých sa vkladáako základ, prevládajúca dominancia jedného alebo druhého systému.

Japonský model

Tento systém vznikol v povojnových rokoch na báze finančných a priemyselných skupín. Princípy, o ktoré sa opiera, sú:

• model úplne uzavretý;
• spolieha sa na úplnú kontrolu banky.

Vzhľadom na zvýraznené funkcie jeho fungovania sa málo pozornosti venuje problému kontroly manažérov.

Rodinný model

Rodinné podnikové systémy – systémy riadenia, v ktorých riadenie vykonávajú členovia tej istej rodiny. Tento model je bežný vo všetkých krajinách.

Rodinný model sa od ostatných líši prítomnosťou pyramídovej štruktúry. Často sú zapojení aj akcionári. Robí sa to však s cieľom získať dodatočný kapitál. Ak je to, samozrejme, potrebné. Akcionári vo všeobecnosti nezískajú väčšinu hlasov. Hoci rodina združuje svoj kapitál s ostatnými a delí sa s nimi o riziká, kontrola je výlučne v jej rukách. Hlavné nástroje, ktoré vám to pomôžu dosiahnuť, sú:

• prítomnosť pyramídovej skupinovej štruktúry;
• cross shareholding;
• Uplatnenie duálnej triedy akcií.

Model správy a riadenia spoločností v Rusku

Tento systém sa v našej krajine iba formuje a nedodržiava žiadnu z vyššie uvedených foriem. Základný princíp je takýprincíp oddelenia vlastníckych a kontrolných práv nie je v domácom systéme uznaný. Rozvoj podnikania v budúcnosti bude smerovať k iným modelom podnikového riadenia.

Výber základného modelu bude teda závisieť od nasledujúcich funkcií:

• národné charakteristiky konkrétnej krajiny a jej ekonomiky;
• úlohy, ktorým čelí správna rada;
• základný mechanizmus ochrany práv akcionárov.

Systém riadenia firemných projektov

V záujme zvýšenia efektívnosti plánovania a riadenia sa manažérom spoločností odporúča vyvinúť a implementovať CPMS. Tento systém je komplex, ktorý zahŕňa metodické, organizačné, softvérové, technické a informačné nástroje.

Na jeho vytvorenie potrebujete nasledujúce komponenty:

• regulačná a metodická podpora (štandard);
• technická a informačná podpora;
• organizačné a personálne.

CPMS umožní manažérom:

• vytvorte optimálne portfólio projektov zameraných na strategické ciele organizácie;
• analyzovať implementáciu portfólia projektov, korigovať existujúce odchýlky;
• získajte objektívny obraz o pokroku projektu;
• dohliadať na proces dosahovania stratégie koordináciou využívania zdrojov spoločnosti, časových plánov, rozpočtov a celkového toku projektu;
• vykonávať pravidelné audityčinnosti spoločnosti a prijať včasné nápravné opatrenia.