Nezákladné aktíva: správa, predaj, predaj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Väčšina veľkých ekonomických subjektov má vedľajšie aktíva, ktoré môžu priniesť straty aj značné zisky. Hlavná vec je správne ich spravovať.

Koncept vedľajších aktív

Toto je majetok spoločnosti alebo podniku, ktorý nie je zapojený do výrobného a marketingového procesu a nepoužíva sa na opravy, údržbu a účtovanie hlavného výrobného procesu. Patria sem aj nedokončená stavba, akcie, cenné papiere, časti základného imania iného podniku, ktorý má iný predmet podnikania. To je všetko, čo nie je zapojené do hlavných činností inštitúcie.

Príkladom je situácia, keď má podnik vo svojej súvahe ubytovňu, škôlku, zdravotný tábor. Tieto inštitúcie nemusia generovať príjem, ale vždy na ne musia minúť peniaze.

Správa vedľajších aktív

Tieto nečinné aktíva si často vyžadujú značné náklady na údržbu, čím sa zvyšujú celkové náklady. Existujú dva spôsoby, ako získať materiálnu návratnosť tohto majetku v súvahe:

1. Predaj vedľajších aktív(implementácia).
2. Reštrukturalizácia.

Predaj vedľajších aktív umožní spoločnosti zbaviť sa majetku, do ktorého nechce investovať. Vedenie organizácie nemusí na vlastné oči vidieť vyhliadky na jeho využitie a držať sa takej obchodnej stratégie, kde o tento majetok nepôjde. Potom je predaj vedľajších aktív najlepší spôsob, ako sa zbaviť bremena. Implementácia je preferovaná, ak sú pre ňu splnené určité podmienky:

• slabý vzťah vedľajšieho majetku s hlavnou produkciou;
• existujú potenciálni kupci;
• po tejto nehnuteľnosti je dopyt;
• majetok má vysokú hodnotu.

Na internete často nájdete oznámenia veľkých spoločností o predaji nehnuteľností. Ide o všetky druhy budov, ako sú dielne, sklady, byty, penzióny, športové zariadenia, pozemky, autá, vybavenie a mnoho ďalšieho.

Reštrukturalizácia

Dá sa to urobiť rôznymi spôsobmi. Existujú nasledujúce pokyny:

1. Zavedenie do hlavnej výroby - je to najvhodnejšie, keď pri oslabení kontroly hrozí získanie nekvalitného alebo drahého polotovaru, výrobku, ktorý sa používa v hlavnej činnosti.



2. Presun na miestne orgány – zvyčajne sociálne aktíva, ako sú škôlky, kliniky, zdravotné strediská.
3. Debet – aknehnuteľnosť je morálne alebo skutočne zastaraná, alebo ak nie je možné nájsť kupca na predaj tohto vedľajšieho majetku.
4. Prenájom alebo prevod na manažment. Používa sa, ak existuje významný vzťah medzi hlavnými výrobnými a vedľajšími aktívami organizácie a môže dôjsť k výpadkom dodávok s úplnou stratou kontroly zo strany hlavného vlastníka. Lízing sa uprednostňuje, ak je trhová hodnota nehnuteľnosti nízka alebo ak vlastník plánuje v budúcnosti nehnuteľnosť využívať na hlavnú výrobu.

Postupnosť práce s vedľajším vlastníctvom

Reštrukturalizácii by malo predchádzať dôkladné preskúmanie manažmentom. Vykonáva sa takto:

1. Hodnotenie vedľajších aktív.
2. Určenie ekonomickej efektívnosti majetku.
3. Odhadnite trh pre tento produkt.
4. Analýza vhodných metód reštrukturalizácie.
5. Posudzovanie rizík spojených s odstránením majetku.
6. Predaj, prenájom v aukcii.
7. Budovanie vzťahov s pridelenými aktívami.

Nadobudnutie vedľajšieho majetku

Na jednej strane môže takáto vlastnosť do určitej miery prekážať a je žiaduce sa jej zbaviť. Na druhej strane sa môže stať doplnkovým podnikom a kupuje sa za účelom investovania prostriedkov. Veľké banky, holdingy, podniky sa vždy snažia mať takéto investičné aktíva. Údržba iných spoločností im v podstate neprekáža, práve naopak, prináša výhody a príjmy.

NapríkladVedľajšie aktíva Gazpromu boli zlúčené do mediálneho holdingu Gazprom-Media. Zahŕňa rozhlasové stanice:

• Relax-FM.
• Mesto-FM.
• Detské rádio.
• Ozvena Moskvy.

Gazprom je tiež vlastníkom vydavateľstva Seven Days, ktoré vydáva noviny a časopisy ako Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. V oblasti televízie a kina Gazprom riadi filmovú spoločnosť NTV-kino, podporuje kiná Crystal Palace a Oktyabr a vlastní internetový zdroj Rutube.

Vo finančnom sektore Gazprom vlastní tieto spoločnosti:

• neštátny dôchodkový fond s názvom „Gazfond“;
• Gazprombank LLC.

Sberbank a VTB

Banky majú často situáciu, keď sa v ich súvahách objavujú vedľajšie aktíva. Dôvodom je skutočnosť, že klienti bánk si berú úvery zabezpečené nehnuteľnosťou a ak nie je možné úver splatiť, táto nehnuteľnosť sa im stiahne.

Počas krízy Sberbank získala veľké množstvo takýchto nehnuteľností, medzi nimi rôzne budovy, sieť maloobchodných zariadení a podiel v obchode s ropou a plynom. Vzhľadom na vysoké náklady na údržbu vedľajších aktív banky sa rozhodlo o ich predaji. Na tieto účely bol vytvorený Ruský aukčný dom.

Ďalšia veľká banka v krajine, VTB, je vlastníkom spoločnosti Hals-Development, ktorá sa špecializuje na výstavbu bytových a nebytových budov. Táto spoločnosť vybudovala „Detský svet“na Lubjanke, komplexe elitybývanie "Literator", komplex v rekreačnej oblasti "Camellia" v Soči. Okrem toho má VTB majetok v plynárenskom priemysle.

JSC Russian Railways

Najväčšia dopravná organizácia v krajine investuje do mnohých projektov a vlastní niekoľko rôznych spoločností. Vedľajšie aktíva ruských železníc:

• Akcie Kit Finance je komerčná banka;
• podiel vlastníctva v „TransCreditBank“– táto finančná inštitúcia slúži pre sektor dopravy a súvisiace oblasti;
• neštátny fond „Welfare“– pracovníci v priemysle mu darujú peniaze a po dosiahnutí dôchodkového veku z neho dostávajú dôchodok;
• JSC Mostotrest je organizácia, ktorá stavia cestné a železničné mosty, základy, cestné križovatky, nadjazdy atď.

Ďalšie úskalia vedľajšieho vlastníctva

Investori radšej dávajú svoje peniaze do jasného a transparentného podnikania. Ak podnik má túto nehnuteľnosť, tak je v očiach investorov hodnotená ako menej atraktívna. Na tento účel mnohé banky vytvorili samostatné správcovské spoločnosti, ktoré sa zaoberajú výlučne vedľajšími aktívami a sú úplne oddelené od bankového sektora.

Ako zvýšiť hodnotu a začať používať?

Ak sa manažment spoločnosti rozhodne predať vedľajšie aktíva, potom možno prijať určité opatrenia na pomoczvýšiť cenu transakcie. Patria sem:

1. Celkové skóre.
2. Prehľad aktív ponúkaných na predaj.
3. Vypracovanie investičného memoranda. Toto je dokument, ktorý popisuje hlavnú podnikateľskú myšlienku alebo model projektu, jeho výhody, prínosy a všetko ostatné, aby ukázal investičnú atraktivitu aktíva.
4. Výber z možných kupcov.
5. Priame poskytovanie informácií im.
6. Propagácia.
7. Vyjednávania.
8. Audit partnera.
9. Uzavretie dohody a podpis dokumentov.

Proces odmietnutia je dosť namáhavý a komplikovaný. Fázy alokácie vedľajších aktív:

1. Určite, ako je nehnuteľnosť profilovaná.
2. Analyzujte efektivitu jeho použitia.
3. Preštudujte si trh s týmto produktom.
4. Identifikujte možnosti reštrukturalizácie.
5. Vykonajte ocenenie majetku.
6. Identifikujte riziká predaja aktív a možné opatrenia na ich zmiernenie.
7. Prenájom alebo predaj.
8. Budovanie vzťahov s vyhradenými aktívami.

Vedľajšie aktíva sú v súvahe takmer všetkých veľkých organizácií a podnikateľských subjektov. Časť tohto majetku zdedili ešte z čias Sovietskeho zväzu alebo v dôsledku zmien v priebehu ich činnosti. Na druhej strane, vedľajšie aktíva sa často používajú na investovanie do ďalšieho podnikania, ktoré prinášazodpovedajúci príjem.

Ak je tento majetok len príťažou a balastom, ktorý „vysáva“peniaze, potom by správnym rozhodnutím bolo predať alebo reštrukturalizovať tieto aktíva. Môžete ho predať, ak to vôbec nie je potrebné a existuje skutočný kupec. V ostatných prípadoch je lepšie zvoliť leasing alebo prevod do hlavnej výroby. Likvidácia je možná, ak je nehnuteľnosť úplne nepoužiteľná a zastaraná.