Tok materiálu v logistike: prehľad, charakteristiky, typy a schémy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Materiálový tok je základným predmetom výskumu, riadenia a optimalizácie v logistike. Predstavuje pohyb inventárnych položiek v rámci podniku aj mimo neho.

Logistika materiálových tokov je spôsob organizácie a riadenia procesu v ktorejkoľvek fáze výroby s cieľom maximalizovať zisk.

Typy logistických materiálových tokov

Existuje niekoľko klasifikácií takéhoto obratu cenného tovaru. Prvý charakterizuje postoj k logistickému systému. Zahŕňa tri druhy toku:

• input;
• deň voľna;
• internal;
• external.

Prvým je tok, ktorý do logistického systému vstúpil z externého prostredia. Je určená nasledujúcim vzorcom: súčet hodnôt materiálových tokov delený operáciami vykládky.

Výstupný materiálový tok naopak vstupuje do externého prostredia z podniku. Na určenie jeho ukazovateľa je potrebné sčítať počet odoslaných tovarov do predajní a veľkoobchodných skladov.

Vnútorný tok sa vytvára ako výsledok vykonávania určitých operáciís prepravou v rámci výrobnej organizácie alebo logistického systému. Externý materiálový tok súvisí s činnosťou organizácie, ako aj s miestami predaja produktov alebo dcérskych spoločností.

Klasifikácia toku materiálu podľa nomenklatúry a sortimentu

Táto vlastnosť je dôležitá pre podniky s akýmkoľvek sortimentom. Materiálový tok môže byť jednoproduktový a viacproduktový. Prvý typ sa vzťahuje na produkty jedného typu, druhý - na širokú škálu tovaru.

Podľa sortimentu sa toky delia na jednosortimentné a viacsortimentné. Líšia sa množstvom prichádzajúcich alebo odchádzajúcich produktov.

Klasifikácia materiálových tokov podľa fyzikálnych a chemických vlastností

Hromadný náklad je náklad minerálneho alebo horského pôvodu. Patria sem piesok, ruda, uhlie, prírodné aglomeráty a mnohé ďalšie.

Hromadný náklad – produkty, ktoré sa prepravujú bez kontajnerov. Ide o obilniny a obilniny, ako aj iné podobné produkty.

Kvapalné náklady sa prepravujú v cisternách, tankeroch. Proces odoslania a prepravy nie je možný bez špeciálnych technických prostriedkov.

Balený tovar – produkty majú rôzne fyzikálne a chemické vlastnosti a parametre. Prepravuje sa v kontajneroch, vreciach, krabiciach, bez kontajnerov.

Iné klasifikácie materiálových tokov

Rôzne klasifikátory pohybu zásobpomáha správne viesť účtovné záznamy.

Materiálové logistické toky sú rozdelené podľa nasledujúcich kritérií:

• Na kvantitatívnom základe. Hromadné – zobrazí sa pri odoslaní veľkej dávky produktov. Malá - zásielka malých zásielok tovaru s minimálnym zaťažením vozidla. Veľká - preprava tovaru sa uskutočňuje niekoľkými vagónmi alebo autami. Stredné – tovar, ktorý pochádza z prepravy malými autami alebo jednotlivými vagónmi.
• Podľa špecifickej hmotnosti. Ľahké toky neumožňujú plne využiť nosnosť vozidla. Pre ťažké vozidlá sa používa povolená nosnosť vozidla.
• Podľa stupňa kompatibility. Zohľadňuje sa kompatibilita a nekompatibilita tovaru počas prepravy, spracovania a skladovania.

Správna organizácia materiálových tokov je založená na najnovšej klasifikácii. Vezmime si príklad. Do maloobchodných predajní je potrebné dodať mliečne výrobky zo skladu. Spolu s ním budú odoslané aj cukrárske výrobky. Podmienky a trvanlivosť takýchto výrobkov sú rôzne. To znamená, že ich nemožno naložiť do jedného vozidla.

Princípy organizácie materiálových tokov

Existuje niekoľko faktorov, ktoré ovplyvňujú správne plánovanie zásielok tovaru. Materiálový tok akéhokoľvek typu zodpovedá toku informácií.

Systém riadenia toku materiálu je založený na nasledujúcich základných princípoch: všeobecná logistika a špecifické. Oni, vo svojomťah sú klasifikované takto:

1. Systémový prístup – používa sa pri zvažovaní prvkov logistického systému. Cieľom je optimalizovať tok materiálu a maximalizovať zisky.
2. Princíp spoločných nákladov – vedenie záznamov o materiálových a informačných tokoch. Úlohou je identifikovať náklady na správu logistického systému.
3. Princípom globálnej optimalizácie je optimalizácia a riadenie materiálových tokov ako výsledok koordinácie lokálnych reťazcov.
4. Princípom teórie kompromisov pre prerozdelenie nákladov je správna organizácia logistického procesu medzi všetkými prvkami systému.
5. Princíp zložitosti. Používa sa na vytváranie a optimalizáciu riadenia logistiky.
6. Princíp koordinácie a integrácie logistiky. Toto je dosiahnutie normálneho fungovania medzi všetkými účastníkmi logistického systému vo výrobnom podniku.
7. Princíp celkového riadenia kvality. Zabezpečuje spoľahlivosť a stabilitu každého prvku logistického systému.
8. Princíp modelovania sa používa na vytváranie, analýzu, organizovanie logistických procesov v rôznych reťazcoch systému.
9. Princíp udržateľnosti a adaptability. Logistický systém musí fungovať stabilne. Po preštudovaní vplyvu negatívnych faktorov je možné zaviesť logistiku v akomkoľvek podniku.
10. Princípom integrity je zabezpečiť informačnú spoluprácu medzi všetkými časťami systému.

Systém toku materiáluna týchto desiatich princípoch. Na zabezpečenie jeho normálnej prevádzky je potrebné použiť ďalšie ukazovatele a charakteristiky logistického systému.

Manažment toku materiálu

Stabilná prevádzka výrobného podniku nie je možná bez dobre zavedenej logistiky. Existujú dva spôsoby riadenia toku materiálu: tlačné a prietokové systémy.

Prvá metóda predpokladá, že výroba produktov začína, prebieha a končí na rovnakých stupňoch výrobnej linky v závislosti od logistického systému. Každá akcia je koordinovaná. Presun tovaru prebieha na príkaz z konkrétneho riadiaceho centra. Stránka má špecifický plán a výrobné ukazovatele. Všetky prvky systému fungujú samostatne, ale sú vzájomne prepojené.

Súčasný systém je charakteristický tým, že všetky finančné prostriedky (suroviny, materiál, hotové výrobky atď.) prichádzajú na stránku podľa potreby. V tomto systéme neexistuje centralizované ovládanie. Prispieva k výraznému zníženiu zásob, keďže pohyb materiálu prechádza len niekoľkými prvkami logistického systému.

Príklad tlačného systému logistického materiálového toku

Toto je približný model toku: výroba – balenie – doprava.

Vo veľkom výrobnom podniku proces materiálového toku spravidla zahŕňa viac ako 10 prvkov:

• workshop na obstarávanie surovín;
• workshop na jeho spracovanie;
• výrobné predajne rôznych druhov;
• orgán dohľadu;
• manažérsky obchod;
• odkaz na balenie atď.

Všetko závisí od typu vyrábaného produktu, ako aj od jeho vlastností.