Vertikálna deľba práce je Formy organizácie práce v podniku

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Delba práce je rozdelenie výrobných a riadiacich procesov na množstvo malých úkonov. Dobre organizovaná deľba pracovných zdrojov spoločnosti umožňuje umiestňovať zamestnancov na pracovné miesta v závislosti od osobných a odborných schopností. Inými slovami, účelom deľby práce je izolovať rôzne druhy pracovných činností, ako aj ich prideľovanie určitým zamestnancom spoločnosti.

Vertikálna deľba práce sa používa na oddelenie práce koordinácie všetkých akcií a priameho vykonávania týchto akcií. Takéto rozdelenie do niekoľkých úrovní je vo väčšine prípadov typické pre pomerne veľké spoločnosti. Čím väčšia je spoločnosť s veľkým počtom pobočiek a divízií, tým viac úrovní je v divíziipráca.

Definícia

Vertikálna deľba práce je systém na oddelenie manažérskych činností od činností vo výrobnom procese.

Existuje aj horizontálna deľba práce, ktorá sa od vertikálnej líši v tom, že delenie prebieha podľa funkčnej a kvalifikačnej línie.

Existujúci rozsah riadenia, ktorý je v spoločnosti k dispozícii, v skutočnosti ovplyvňuje reťazec deľby práce, a to vertikálne aj horizontálne. So vznikom vertikálnej deľby pracovných zdrojov vzniká hierarchia, ktorá rozdeľuje riadiacich funkcionárov do niekoľkých úrovní. Najdôležitejšou charakteristikou takejto hierarchie je podriadenosť úradníkov z jednej úrovne do druhej. Rozsah riadenia každej úrovne je určený rozsahom jej kontroly.

Špecifické črty manažérskej práce

Špecialisti identifikujú množstvo vlastností, ktoré sú súčasťou manažérskych činností:

• nepriama účasť na výrobe, a tým aj na tvorbe bohatstva;
• predmetom práce sú informácie;
• robotníkom nie je vlastná fyzická práca, ale duševná;
• technológia je pracovný prostriedok;
• manažérske rozhodnutia sú cieľom a výsledkom práce.

Lídri nevytvárajú produkty spoločnosti osobne, no práve od kontroly, ako aj vytvorenia uceleného systému závisí od toho, aká efektívna bude práca na výrobe produktov.

Výsledokpráca riadiacich pracovníkov závisí aj od kvality informácií, ktoré dostávajú, ako aj od kvality analýzy týchto informácií, ich systematizácie. Správne a čo je najdôležitejšie – včas, manažérske rozhodnutia sú východiskovým bodom pre dosiahnutie efektívnej výroby a zisku.

Typy duševnej práce

Intelektuálnu prácu možno rozdeliť do niekoľkých typov:

• Administratívne činnosti. Zahŕňa vzdelávacie a organizačné aktivity. Zamestnanci vo väčšine vykonávajú príjem, ako aj prenos prijatých informácií účinkujúcim. Kontrolujte výkon rozhodnutí.
• Analytická činnosť. Zamestnanci, ktorí sú poverení touto činnosťou, sú zapojení do analýzy prichádzajúcich informácií a prijímania konkrétnych rozhodnutí.
• Informačné a technické. Zamestnanci sú zaneprázdnení výpočtovými a logickými operáciami.

Manažérska práca má vždy predmet, ktorý ovplyvňuje objekt. Subjektom je kontrolný systém, inými slovami zamestnanec alebo riadiaci orgán, ktorý kontroluje objekt. Je to riadený systém.

Directions

Vertikálna deľba práce v organizácii má niekoľko smerov:

• manažment ľudských zdrojov je zodpovedný za rozvoj a stabilné fungovanie pracovnej sily spoločnosti;
• technologický manažment je zodpovedný za zavádzanie pokročilých technológií do práce, ako aj za automatizáciu výroby;
• ekonomický manažment je zodpovedný za taktické plánovanie spoločnosti,udržiavanie ziskovosti;
• prevádzkový manažment je zodpovedný za stabilnú prevádzku výrobného procesu;
• generálne vedenie spoločnosti je zodpovedné za plánovanie a implementáciu strategických rozhodnutí a dosahovanie cieľov spoločnosti.

Funkčné roly

Funkčnými rolami vo vertikálnej deľbe práce sú priamo samotní vedúci, ako aj pomocný personál.

Hlavnou činnosťou manažérov je prijímať strategické rozhodnutia, ktoré priamo ovplyvňujú činnosť spoločnosti ako celku. Vo vertikálnej deľbe práce ide o najvyššiu pozíciu v manažérskej hierarchii.

Ďalší krok vykonávajú špecialisti. Ich hlavnou úlohou je realizovať manažérske rozhodnutia manažérov. Dá sa povedať, že kombinujú funkcie správy aj vykonávania.

Najnižšiu úroveň hierarchie vo vertikálnej deľbe manažérskej práce zaberajú pomocní pracovníci. Nazývajú sa aj technickí manažéri, ktorí sa zaoberajú informačnými službami pre celý administratívny aparát.

Hierarchia úrovní riadenia: najvyššia úroveň

Vertikálna deľba práce má nasledujúcu hierarchiu: od najnižšej po najvyššiu úroveň.

Najvyššia úroveň predstavuje vlastníkov spoločnosti. Do tohto stupňa hierarchie patria aj prezidenti a viceprezidenti spoločnosti. V akciovej spoločnosti sú najvyšším stupňom členovia predstavenstva (akcionári). Ich činnosťou je rozvíjať sastrategické rozhodnutia, vytváranie politiky organizácie.

Je dôležité pochopiť, že rozhodnutia, ktoré prijmú vrcholoví manažéri, budú určovať najmä ďalšie kroky všetkých ostatných úrovní a výsledky spoločnosti.

Hierarchia úrovní riadenia: stredná úroveň

Strednou úrovňou vo vertikálnej deľbe práce je priamo riaditeľ podniku, ako aj vedúci rôznych divízií a oddelení spoločnosti. Ich zodpovednosť zahŕňa také záležitosti, ako sú: praktická implementácia strategických požiadaviek prijatých vyššími manažérmi. Sú tiež zodpovední za komunikáciu potrebných stratégií a plánov s výkonnými zamestnancami spoločnosti, stredný článok je tiež zodpovedný za monitorovanie vykonávania.

Hierarchia úrovní riadenia: najnižšia úroveň

V manažmente s vertikálnou deľbou práce sú na najnižšej úrovni správcovia, majstri a špecialisti. Pod ich podriadenosťou sú radoví zamestnanci spoločnosti. Hlavnou činnosťou nižších manažérov je kontrola radových zamestnancov, ako aj zabezpečenie stability a kontinuity práce.

Je dôležité pochopiť, že všetky úlohy, ktoré stanovujú manažéri, bez ohľadu na hierarchiu, sú presne vykonávané pracovnými zdrojmi bežných zamestnancov. Požiadavky, ciele a zámery spoločnosti im preto budú správne, jasne a zrozumiteľne komunikované a výsledky budú dosiahnuté.

Príklad vertikálnej deľby práce

Akzoberme si príklad vertikálneho členenia spoločnosti z bankového sektora, potom sa za predstaviteľov nižšej riadiacej úrovne považujú správcovia prevádzkových útvarov komerčnej banky. Do tejto úrovne patria aj manažéri. Vo vertikálnej deľbe práce na strednej úrovni sú vedúci oddelení komerčných bánk. Členovia predstavenstva, ako aj všetci akcionári sú lídrami.