Aké vlastnosti by mal mať vedúci spoločnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

V súčasnosti mnohé spoločnosti v rôznych oblastiach podnikania čelia problému nedostatku vedenia. Jednou z metód riešenia tohto problému je rast manažérskeho personálu vo vašej spoločnosti. Vynára sa však otázka: „Aké vlastnosti by mal mať líder, aby úspešne viedol svoj tím k zamýšľaným cieľom?“. Ako rozlíšiť nádejného manažéra od jednoduchého mechanického vykonávateľa pracovných procesov?

Môžete parafrázovať známu frázu a povedať: „Úspešní riaditelia sa nerodia, sú stvorení.“Proces rastu personálu pre manažment trvá približne 7 rokov. Ovplyvňuje to niekoľko faktorov:

- nahromadenie manažérskych skúseností;

- schopnosť generovať nové nápady;

- schopnosť rýchlo prestavať štýl práce;

- značné množstvo vedomostí v technologických a technických procesoch;

- psychická stabilita.

Otázkou však nie je ani tak to, aké vlastnosti by mal mať líder, ale či ich dokáže poskytnúťkvalitné riešenie výziev, ktorým jeho spoločnosť čelí. Kompetentný manažér je povinný zorganizovať svoj tím pre ich úspešnú implementáciu.

Niektorí úspešní podnikatelia z rôznych oblastí činnosti v odpovedi na otázku "aké vlastnosti by mal mať líder?" zaznamenal niekoľko dôležitých základných charakterových vlastností:

- schopnosť riadiť tím;

- schopnosť viesť;

- družnosť;

- schopnosť inšpirovať podriadených k dosiahnutiu nových výšin vo svojej práci;

- schopnosť rozdeľovať autoritu.

V odpovedi na otázku „aké vlastnosti by mal mať podnikateľ“podnikatelia uviedli tieto osobné vlastnosti:

- sebadisciplína;

- schopnosť prevziať zodpovedné úlohy;

- schopnosť analyzovať;

- schopnosť racionálne si rozdeľovať osobný čas;

- flexibilita mysle a pohľadov;

- schopnosť poznať a porozumieť ľuďom;

- znalosti a zručnosti vlastnej výroby.

Psychologický aspekt riadenia sa stáva hlavným v otázke „aké vlastnosti by mal mať líder?“. Pre úspešného manažéra sa stáva ešte dôležitejším ako výroba. Kompetentný vodca musí byť výborný psychológ, rozumieť ľuďom, mať schopnosť ich oplácať. Efektívne využitie vedomostí, zručností a skúsenostíiných ľudí, zorganizovať kvalifikovaný tím z podriadených, vytvoriť dobre fungujúci pracovný mechanizmus.

Schopnosť vzdelávať podriadených, riešiť a predchádzať konfliktom, ktoré vznikajú v pracovnom prostredí, sa stáva hlavnou prioritou úspešného veliteľa. Tu sa stáva hlavnou úlohou - vytvoriť medzi svojimi podriadenými zdravé prostredie, ktoré prispieva k dosiahnutiu pracovného úspechu. Ak atmosféra v tíme nie je veľmi priateľská, môže to pomôcť podkopať autoritu manažéra, zničiť všetko jeho úsilie a dokonca ovplyvniť prácu celého tímu.

Najlepšie výsledky nedosahujú tí, ktorí majú bystrú a bystrú hlavu, ale tí, ktorí dokážu efektívne koordinovať prácu svojich podriadených. Čím lepšie manažér pozná svojich podriadených, ich schopnosti a zručnosti, oceňuje ich talent, tým lepšie dokáže identifikovať balast tímu a rýchlo a bezbolestne sa ho zbaviť. Vedúci tímu musí byť k dispozícii každému podriadenému.

Aké vlastnosti by však mal mať dobrý vodca, aby dokázal zorganizovať seba aj ostatných? Je to vynaliezavosť, schopnosť povzbudzovať svojich podriadených k tvorivosti, schopnosť prekonávať ťažkosti a prekážky, riskovať a experimentovať. Je veľmi dôležité vedieť ovplyvniť nielen členov svojho tímu, ale aj tých, ktorí nie sú priamymi podriadenými, aby ste mali podporu a pomoc pri riešení rôznych výrobných problémov.

Ten, kto dokáže riadiť svojich podriadených, je z 50 % vodcom. Na 100% - manažér, ktorý vie manipulovať so svojimišéf.