Garrington Emerson a jeho 12 princípov produktivity

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Koncept produktivity práce znamená najefektívnejší pomer nákladov k výsledkom výkonu. Tento koncept zaviedol do vedy Harrington Emerson. Manažment ako veda sa začal rýchlo rozvíjať po objavení tohto pojmu a začiatku jeho štúdia. Otázka zvyšovania produktivity práce je v mnohých podnikoch stále veľmi akútna a mnohí manažéri hľadajú spôsoby, ako tento ukazovateľ zvýšiť.

Garrington Emerson: biografia

G. Emerson (roky života - 1853-1931) študoval v Mníchove a bol povolaním strojný inžinier. Krátky čas prednášal na univerzite v Nebraske (USA) a aktívne sa podieľal aj na výstavbe horských komplexov na Aljaške, v Mexiku a Spojených štátoch amerických.

Zaoberal sa tiež stavbou ciest, lodí, položil telegrafný kábel. Emerson tiež plánoval postaviť ponorku.

G. Emerson počas svojej mladosti cestoval po Európe a s vekom, keď sa z neho stala pomerne známa osobnosť v manažmente, prišiel do Sovietskeho zväzu a tamocenil úspechy ruského ľudu vo výrobe a riadení výrobného procesu.

Kariéra a vedecká činnosť G. Emersona

V roku 1903 bol Emerson pozvaný pracovať ako poradca pre železničnú spoločnosť. V roku 1910 došlo k sporu medzi železničnou spoločnosťou a špeditérmi. Železničná spoločnosť tvrdila, že má veľmi vysoké mzdové náklady a chcela zvýšiť sadzby. Harrington Emerson však dokázal, že pomocou rôznych vedeckých metód môže železničná spoločnosť znížiť svoje náklady o milión dolárov každý deň. Preto spoločnosť zlyhala.

Pán Emerson bol tiež slávny podnikateľ a spisovateľ. Emerson Harrington vo svojej knihe The 12 Principles of Productivity odhalil základné postuláty, pomocou ktorých môžete výrazne zvýšiť efektivitu práce. Toto dielo je známe po celom svete. Pri jej štúdiu však treba pripomenúť, že Harrington Emerson pracoval na svojom diele v inej dobe, s úplne inou sociálnou a ekonomickou úrovňou rozvoja spoločnosti.

Príspevok Harringtona Emersona k manažmentu

G. Emerson výrazne prispel k rozvoju manažmentu. Veril, že správnym riadením produktivity práce môžete dosiahnuť najvyššie výsledky pri najnižších nákladoch. Intenzívna a tvrdá práca môže pomôcť dosiahnuť dobré výsledky iba v abnormálnych pracovných podmienkach. Emerson uviedol, že produktivita práce a stres sú veľmi odlišné pojmy. Ak zamestnanec tvrdo pracuje, potomznamená to, že vynakladá maximálne možné úsilie. A aby ste pracovali produktívne, musíte vynaložiť najmenšie úsilie. A cieľom manažmentu je práve minimalizovať úsilie a maximalizovať výsledky.

Vedec výrazne prispel k rozvoju manažmentu, keď objavil 12 dodnes známych princípov produktivity. Emerson Harrington vymyslel termín „produktivita práce“ako základ pre zlepšenie práce.

Súhrn kľúčových princípov na zlepšenie produktivity

Garrington Emerson identifikoval nasledujúcich 12 základných princípov výkonu:

1. Správne si stanovte ciele. Pri práci v tíme a vykonávaní akejkoľvek práce je potrebné, aby každý človek mal presne stanovené ciele a zámery. Pomôže to dosiahnuť súdržnosť práce a vyhnúť sa rôznym problémom a poruchám.
2. Zdravý rozum. Vedúci je povinný vylúčiť zo svojej práce akékoľvek emócie, musí študovať a analyzovať výrobný proces iba z hľadiska zdravého rozumu. Pomôže to vyvodiť správne závery a rozvinúť perspektívy pre ďalšiu činnosť.
3. Kompetentné poradenstvo a konzultácie. Praktické a kompetentné rady sú potrebné vo všetkých problémoch, ktoré sa vyskytli v procese výroby a riadenia. Jediný skutočne kompetentný názor je názor kolegu.
4. Disciplína a poriadok. Všetci účastníci výrobného procesu musia dodržiavať objednávku a dodržiavať stanovené pravidlá.



5. Spravodlivé a nestranné zaobchádzanie so zamestnancami. Každý manažér by mal so svojimi zamestnancami zaobchádzať čestne, nikoho nevyzdvihovať, ale ani nikoho neutláčať.
6. Rýchle, presné, úplné a nepretržité účtovníctvo. Tento princíp umožňuje manažérovi získať všetky potrebné a najúplnejšie informácie o svojich zamestnancoch a výrobnom procese včas, čo mu umožňuje rýchlo sa rozhodovať.
7. Plánovanie. Vďaka tomuto princípu je vedúci schopný jasne a rýchlo riadiť a koordinovať prácu celej pracovnej sily.
8. Princípy a harmonogramy. Uplatnením tohto princípu je možné zvýrazniť všetky nedostatky výrobného procesu a minimalizovať všetky škody spôsobené týmito nedostatkami.
9. Stanovenie pracovných podmienok. Pre zamestnanca by mali byť vytvorené také pracovné podmienky v podniku, pri ktorých bude výsledok jeho činnosti maximálny.
10. Ratifikácia pracovných operácií. Pomocou tohto princípu sa stanoví požadované množstvo času pre každú operáciu, ako aj poradie, v ktorom sa vykonávajú.
11. Štandardné písomné pokyny. Vo výrobe musia byť určité pokyny a pravidlá týkajúce sa postupu vykonávania rôznych prác stanovené písomne.



12. Ocenenie za výkon. V rámci tohto princípu je stanovené, že každého zamestnanca treba povzbudzovať k dobre vykonanej práci, potom sa jeho produktivita bude neustále zvyšovať.

Princípy zvyšovania produktivity G. Emersona sa v súčasnosti veľmi úspešne uplatňujú v priemyselných avýrobné podniky. Tieto princípy používajú top lídri už mnoho rokov na zlepšenie výkonnosti zamestnancov.