Technická príprava výroby: úlohy, etapy, proces a riadenie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Vývoj nových, vysoko efektívnych a vyspelejších produktov, konkurencieschopnosť na svetovom trhu - to všetko priamo súvisí s organizačnými otázkami, medzi ktorými osobitné miesto zaujíma technická príprava výroby. Prečo má takú úlohu?

Všeobecné informácie

Zahŕňa širokú škálu činností: vedecké, technologické, dizajnérske, výrobné a ekonomické činnosti, ktoré vám umožňujú vytvárať, ovládať a zavádzať nový vývoj. Celá táto oblasť je regulovaná množstvom noriem. Technická príprava pozostáva z konštrukčných a technologických komponentov. Vykonáva sa podľa plánu dostupného v podniku.

Čo zahŕňa technická príprava výroby?

Dotýka sa niekoľkých oblastí. Zároveň treba venovať pozornosť organizačno-technickej príprave výroby, materiálnej základni, prístupu k pracovnému výkonu povinností ariadiacich procesov. Pre jednoduchosť je lepšie reprezentovať to ako zoznam:

1. Prebieha aplikovaný výskum.
2. Navrhujú sa nové produkty a modernizujú sa už vytvorené.
3. Technologický proces tvorby produktu sa vyvíja.
4. Je zakúpené špeciálne vybavenie, nástroje a príslušenstvo.
5. Udržať logistiku výroby.
6. Zamestnanci sa školia a kvalifikácia existujúcich sa zlepšuje.
7. Pripravujú sa technické predpisy.
8. Informačná podpora sa organizuje.

Toto všetko sa vykonáva za účelom efektívneho zvládnutia výroby nového produktu, zavádzania nových zariadení a strojov, technologických metód vedenia výroby. K úlohám, ktoré treba plniť, patrí aj vytváranie potrebných podmienok. Zároveň je potrebné riešiť technické, organizačné a ekonomické otázky. To všetko vám umožňuje posunúť výrobný proces na vyššiu úroveň s využitím výsledkov vedy.

Plánovanie

Organizácia technickej prípravy výroby zahŕňa projekčné a technologické práce. Ktoré štádiá budú identifikované, závisí od typu podniku, jeho profilu a rozsahu. Technická príprava výroby vždy pôsobí ako objekt vnútropodnikového plánovania. Zároveň sú poskytnuté detaily určitej úrovne a aktívna špecifikácia pozície.

Rozvíjanie plánov je neoddeliteľnou súčasťou dlhého astrednodobé plánovanie. V prvom prípade je potrebné určiť hlavné smery, ako aj etapy technickej prípravy, kedy začína a končí, robí sa rozpis podľa druhu práce, predmetov a zdrojov financovania, konkrétnych účinkujúcich.

V strednodobom horizonte sa uvažuje o jednom z vyššie uvedených, ktorý by sa mal dokončiť počas súčasného/budúceho plánovaného roka. Ako počiatočné údaje sa používajú úloha plánu, normy pre určitý objem a rozsah prác, ako aj ich trvanie.

Používané predpisy

Keď sa plánuje len organizovať technickú prípravu výroby, veľkú úlohu zohrávajú normy. Medzi nimi je potrebné rozlišovať medzi objemnými, pracovne náročnými, naturálnymi.

Nariadenia majú miestny charakter. Je to spôsobené tým, že ich vývoj si vyžaduje analýzu a zovšeobecnenie údajov z výkazov. Okrem toho je potrebné pochopiť, že pre konkrétny podnik je potrebné vziať do úvahy špecifiká jeho fungovania, ako aj ekonomickú situáciu. Objemové normy napríklad umožňujú zamerať sa na počet technologických operácií, množstvo technickej a výkresovej dokumentácie, originálnych dielov a posúdiť náročnosť ich výroby. Tento prístup vám umožňuje odrážať skúsenosti s dizajnom ako celok v rámci odvetvia, pridružených podnikov a konkurentov. V praxi sa však často vyskytujú problémy so skrátením termínov.

O metodológii

Ako je vyriešená potreba zrýchleniapredpokladané procesy? Na dosiahnutie tohto cieľa sa používa metóda paralelne sekvenčnej práce. Čo znamená takýto prístup? Napríklad sa dá predpokladať, že práca na druhej etape sa začne ešte pred dokončením prvej. V dôsledku rozhodnutia, keď sa skrátia stupne technickej prípravy výroby, skráti sa aj trvanie celého cyklu.

Veľkú úlohu zohráva aj použitie vizuálnych sieťových diagramov. Na ich formovanie sa používajú dva typy prvkov: udalosti a diela. A spolu úzko súvisia. Udalosti teda označujú začiatok / koniec určitého typu práce. Môžu byť jasne opravené v prvej a poslednej fáze.

Pojem iniciačné udalosti sa používa na označenie začiatku prvého diela. Trvanie vykonaných akcií je označené počtom jednotiek času. Zvyčajne sa uvádza v dňoch alebo mesiacoch. Je tiež potrebné uviesť náklady na vykonanú prácu. Zvyčajne sa to robí v peňažných jednotkách a človeko-dňoch.

Sieťový diagram sa používa na získanie predstavy o dokončení určitých udalostí s dostatočnou presnosťou. Okrem toho vám umožňujú optimalizovať načasovanie, identifikovať a určiť vplyv rôznych faktorov, organizovať monitorovanie, riadenie a kontrolu nad konaním jednotlivých účinkujúcich.

O štandardizácii

Proces technickej prípravy výroby veľmi závisí od používania noriem, dodržiavania pravidiel a požiadaviek. Štandardizácia vytvára priaznivé podmienky pre činnosť. Platí to najmä vtedy, akhovoríme o vedecko-technickej príprave výroby na najvyššej úrovni, ktorá nám umožní vyrábať produkty, ktoré môžu konkurovať kvalitou.

Príklad

Pre lepšie pochopenie vyššie uvedených informácií sa pozrime na to, aká je technická a technologická príprava výroby od začiatku do konca. Poďme si prejsť celý súbor vzájomne súvisiacich prác, ktoré určujú postupnosť výrobného procesu tými najracionálnejšími spôsobmi. Hlavným cieľom je dosiahnuť vysokú kvalitu vytvorených produktov, vytvoriť podmienky pre primeranú organizáciu výrobných procesov a zlepšiť používané zariadenia.

Začíname

Vypracovaná dokumentácia musí zodpovedať jednotnému systému technologickej dokumentácie. Takže sa musíte uistiť, že:

1. Vykonala sa analýza pracovnej dokumentácie, ako aj kontrola návrhu jednotiek a dielov.
2. Prijaté informácie boli opravené v súvislosti so špecifickými podmienkami výroby produktov v rámci konkrétneho podniku.
3. Boli vyvinuté progresívne technologické postupy výroby dielov, ich montáž, nastavovanie a následné testovanie jednotlivých komponentov a celého produktu.
4. Navrhnuté potrebné vybavenie a neštandardné vybavenie.
5. Vyvinuté a implementované racionálne metódy technickej kontroly.
6. Boli vytvorené adekvátne technologické cesty a vpodľa nich usporiadanie dielní a výrobných miest.
7. Zavedené a vylepšené procesy na pracovisku.
8. Vypočítali sa výrobné kapacity podniku, miera spotreby nástrojov, materiálov, energetických zdrojov atď.

Aká práca sa robí?

Pri procese návrhu je potrebné dbať na to, aby mnohé podmienky smerovali k dosiahnutiu vysokej úrovne vyrobiteľnosti už v prvých fázach tvorby produktu. Keď teda vznikne prototyp, už má zmysel uvažovať o predprodukcii. Hlavná práca však musí byť vykonaná aj po prijatí všetkej projektovej dokumentácie.

Typizácia a štandardizácia by mala byť založená na klasifikácii objektov, výbere vzorky a vytvorení jednotného procesu. Malo by sa pamätať na to, že životnosť výsledného produktu do značnej miery závisí od kvality. Na tento účel sa široko používajú elektronické počítače. Navyše vo fáze návrhu aj tvorby. A toto všetko by malo byť zdokumentované. Papiere totiž slúžia nielen na výrobu produktov a prevádzkové riadenie, ale aj na stanovovanie časových noriem, noriem spotreby materiálov a energetických zdrojov.

Procesy rafinácie

Pri technickej príprave stavebnej výroby alebo inej tvorivej činnosti musia technológovia zistiť slabé miesta. Zároveň sa musíte uistiť, že neexistujú žiadne problémyfungujú nasledujúce funkčné komponenty:

1. Bola nastavená komunikácia s logistickým oddelením ohľadom pripravenosti na dodávku materiálu.
2. Harmonogram technologickej prípravy výroby pre dielne podniku (stavenisko) sa stanovuje.
3. Prebieha ekonomické hodnotenie a výber procesov.
4. Výroba a vytváranie nevybavených úloh sú naplánované.
5. Vypracováva sa harmonogram uvedenia potrebného zariadenia do prevádzky.
6. Vytvorte tabuľky rezania používané na výpočet noriem materiálu.
7. Vykonajte účtovníctvo, uchovávanie, reprodukciu a vydávanie potrebnej technickej dokumentácie.

Porovnaním získaných technologických nákladov a kapitálových nákladov na rôzne technológie vyberú najlepšiu možnosť implementácie procesu a určia kritickú úroveň výrobného programu podniku (bod zvratu).

O problémoch so správou

Zložitý proces si vždy vyžaduje vedenie. Riadenie technickej prípravy výroby by malo byť v ktorejkoľvek fáze, od fázy návrhu až po priemyselný základ výrobného procesu nových produktov. To znamená, že manažment znamená súbor opatrení, ktoré by mali poskytnúť výrobe všetko potrebné.

Okrem toho je potrebné riešiť otázky plánovania, ale aj organizácie. Úlohou manažérov je určiťpotreba dodatočnej pracovnej sily, vybavenia, palív, energie a materiálnych zdrojov. Musíte tiež zabezpečiť dostupnosť potrebného vybavenia, nástrojov, príslušenstva.

Vedenie je zodpovedné aj za riešenie otázok špecializácie a spolupráce dielní, údržby pracovných miest, organizácie náradia, opravárenských, skladovacích a dopravných zariadení. Schvaľuje tiež potrebné pracovné, materiálne, kalendárne a finančné normy. Musíme vyriešiť otázky riadenia samotnej výroby, vytvoriť motivačný systém odmeňovania.

Záver

Prejdime si v krátkosti vyššie. Technická príprava výroby pozostáva z nasledujúcich etáp:

1. Dizajn.
2. Technologické.
3. Organizačné a ekonomické.
4. Priemyselný vývoj nových produktov.

Všetky spolu úzko súvisia. Je potrebné zabezpečiť, aby sa po ich implementácii získal racionálne vyladený proces vytvárania určitých materiálových hodnôt, ktorý má konkurencieschopnú kvalitu vo vzťahu k vzorkám prezentovaným na trhu.