Systémy riadenia stavieb sú Definícia, typy, dizajn a vývoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Možnosti decentralizovaného riadenia s optimalizovanou schémou rozmiestnenia bodov interakcie umožňujú organizovať efektívne modely podpory stavebných projektov. V rámci takéhoto systému môžu zainteresované organizácie spájať s objektom celé skupiny odborníkov zjednotených jednou informačnou platformou. Na tomto základe fungujú moderné systémy riadenia výstavby. Nejde len o jednotný priestor na interakciu medzi rôznymi úrovňami a kategóriami špecialistov, ale o funkčnú platformu s potrebnými nástrojmi, ktorá vám umožní riadiť projekt od jeho začiatku až po dodanie skutočného objektu.

Tradičný koncept stavebného manažmentu

Aj bez zohľadnenia zmien, ktoré dnes prinášajú nové technológie, procesy konštrukcie a dizajnu zahŕňajú vytvorenie určitého organizačného modelu sriadiacu štruktúru. Jeho rozpracovanosť sa robí na takzvanom nultom cykle, kedy sa ešte nevykonávajú technické práce, ale už sa pracuje na organizačnej forme riadenia. Ako sa to realizuje v praxi? Ako východiskový bod zvážte sovietsky systém riadenia výstavby. Od začiatku vypracovania zadávacích podmienok až do uvedenia vybudovaného zariadenia do prevádzky v prevažnej väčšine prípadov projekt sprevádzali trusty. Ide o univerzálny model územného funkčného orgánu, na základe ktorého by mohlo fungovať viacero špecializovaných organizácií. Môže to byť napríklad oddelenie dopravy, výroby, údržby a konštrukcie a inštalácie (CMU). Nielenže realizovali stavbu a zabezpečovali organizačnú a technickú podporu, ale vykonávali aj kontrolu kvality vo všetkých fázach prác.

Prečo však v zásade potrebujeme model organizačného riadenia v stavebníctve? Potreba takéhoto doplnku je spôsobená komplexnosťou zabezpečenia logistiky pri realizácii projektu a všestrannosťou vyrábaných pracovných procesov. Môžeme povedať, že systém riadenia výstavby je generálnym koordinátorom účastníkov projektu a distribútorom zdrojov, prostredníctvom ktorých sa dosahujú kľúčové úlohy pracovného tímu. Hlavným poslaním riadiacej štruktúry nie je ani tak koordinácia ako taká, ale optimalizácia pracovného toku na všetkých úrovniach. Zoznam úloh takýchto systémov zahŕňa racionalizáciu finančných nákladov, znižovanieúloha destabilizujúcich faktorov zvonku, zabezpečenie možnosti včasnej korekcie taktiky stavebných a montážnych prác a pod.

Koncept moderného manažérskeho systému v stavebníctve

Podnetom na zmeny v organizácii stavebných procesov boli na jednej strane evidentné požiadavky trhu. Na pozadí zvyšujúcich sa požiadaviek na optimalizáciu a akceleráciu pracovných činností je logické, že sa začali objavovať nové formy riadenia. Na druhej strane bol charakter týchto foriem do značnej miery diktovaný pokrokom vo vývoji výpočtovej techniky. Zavádzanie informačných systémov v stavebnom manažmente sa dnes považuje nielen za normu, ale za životnú nevyhnutnosť. Zmenil sa však zásadne model riadenia? Zoznam aktivít zostal rovnaký. Najmä infraštruktúra správy dnes pokrýva celý rozsah prác vrátane:

• Inžinierske prieskumy so štúdiou realizovateľnosti pre realizáciu projektu.
• Tvorba návrhových odhadov.
• Príprava na prácu nultého cyklu.
• Priame budovanie objektu.
• Zabezpečte kontrolu kvality, kontrolu stavby pred dodaním atď.

Ak však základný rozsah projektovania a technických operácií zostal rovnaký, aké sú vlastnosti moderných riadiacich systémov v stavebníctve? V prvom rade sa v mnohých ohľadoch zefektívnili vďaka spoľahlivejšiemu a funkčnejšiemu komunikačnému systému, ktorý umožňuje rýchlejšiu a presnejšiu koordináciu jednotlivých skupín účastníkov.projektu. Rozšírila sa aj oblasť činnosti organizačných a kontrolných systémov. Spoločná manažérska infraštruktúra umožňuje súčasnú podporu širokej škály technických postupov súvisiacich s logistikou, správou dokumentov, spracovaním technických údajov, štrukturálnymi výpočtami atď. Výkonné systémy dokážu zvládnuť stovky a tisíce operácií, umožňujúc operátorovi vytvárať a vyhodnocovať odhady založené na na súhrnnej analýze tak či onak.

Rôzne moderné systémy riadenia výstavby

Za riadiace funkcie sú častejšie zodpovedné komplexné programy, ktorých objektom sú jednotlivé stavebné procesy a pracovné tímy s ďalšími skupinami špecialistov. Ide o systém riadenia výstavby, ktorý je možné prispôsobiť rôznym úlohám, ktoré sa líšia trvaním, počtom výrobných etáp, funkčným spektrom atď. Napríklad podľa cyklu riadenia sa systémy delia na strategické, prevádzkové a krátkodobé. Najdlhšie implementácie dosahujú niekoľko desiatok rokov a najkratšie sú ukončené v týždňoch a párnych dňoch - ide o takzvané dispečerské riadiace systémy.

Spôsob poskytovania informatizácie v oblasti stavebného manažmentu je heterogénny aj z hľadiska komunikačných kanálov. Spolu s papierovými zdrojmi a telefónnou komunikáciou sa dnes používajú bezdrôtové, optické a rádiové kanály.

Existujú aj tradičnéklasifikačné znaky, ktoré neboli ovplyvnené modernou technológiou. Systémy projektového riadenia v stavebníctve sa teda stále líšia v spôsoboch rozhodovania na kolegiálne a alternatívne. V jednom prípade napríklad schválenie konštrukčného riešenia vykonávajú rady a rady zodpovedných organizácií av druhom prípade výlučne od hlavy.

Organizačné metódy riadenia výstavby

Organizačný prístup k manažmentu zahŕňa priamy vplyv na pracovnú silu. Vyvíjajú sa špeciálne ustanovenia, ktoré určujú zoznam a postupnosť organizačných a prípravných operácií spolu s metódami vykonávania týchto činností.

Metódy organizácie môžu byť prezentované vo forme štrukturálnych transformácií, regulácií a regulácií. Prvá možnosť obsahuje program rozvoja a periodickej revízie štruktúry systému riadenia a hierarchickej schémy riadiacich orgánov kontroly. Metóda štrukturálnych transformácií stanovuje rozsah právomocí, zákonných ustanovení a vzťahov medzi funkčnými a lineárnymi väzbami v riadiacom aparáte.

V procese prideľovania sa určujú náklady na zdroje a materiály na jednotku pracovného objemu. V Rusku systémy riadenia výstavby zohľadňujú tieto regulačné ukazovatele:

• Čas na dokončenie určitých činností alebo pracovných balíkov.
• Náklady na energiu.
• Objem výroby.
• Počet pracovníkov a tímov.

Účinnosť organizačnej regulácie bude závisieť od jej kombinácie s morálnymi a materiálnymi stimulmi pre zamestnancov, čo nevylučuje prax uplatňovania sankcií za porušenie stanovených noriem.

Pokiaľ ide o reguláciu, táto forma organizačného vplyvu zahŕňa použitie všeobecných ustanovení a nariadení ako základu, ktoré sú doplnené technickými pravidlami a pokynmi, ako aj administratívnymi aktmi. Regulácia je bežná forma kontroly systému manažérstva v investičnej výstavbe, navrhnutá dlhodobo. Ako predmety uplatňovania nariadenia môžu pôsobiť brigády s tímami aj jednotliví pracovníci. Okrem toho prostredníctvom rovnakých ustanovení a zákonov možno stanoviť hranice činností konkrétnych organizácií v celkovom procese výstavby, nadviazať medzi nimi pracovnoprávne vzťahy a vo všeobecnosti určiť spôsoby pracovných činností.

Ekonomické metódy riadenia výstavby

Kľúčové miesto v riadení výroby stavebníctva zaujímajú ekonomické nástroje. Predstavujú tiež špecifický súbor spôsobov ovplyvňovania pracovných kolektívov, avšak prostredníctvom ekonomických zákonov. V dôsledku toho je aktivita pracovníkov stimulovaná k dosiahnutiu určitých výsledkov. Z hľadiska technológie realizácie je ekonomický systém stavebného manažmentu procesom samofinancovania, v ktoromráta sa s racionálnym rozdelením nielen finančných, ale aj materiálno-technických zdrojov. Metódy organizačného a ekonomického riadenia sú zmluvne prepojené - v oboch prípadoch sa berie do úvahy dodržiavanie záväzkov voči zákazníkom so získaním určitého benefitu.

Pomocou nákladového účtovníctva sa môže každý zástupca pracovného kolektívu podieľať na riadení výrobného procesu. Na samospráve sa tak podieľajú obe jednotky s brigádami aj jednotliví pracovníci. K rozdeleniu právomocí v tomto kontexte dochádza na základe jednotlivých plánovaných ukazovateľov. Výsledkom je odhad pre každý cyklus alebo obdobie výrobných činností.

Dôležitým faktorom ekonomického riadenia je túžba účastníkov procesu výstavby racionálne využívať zdrojovú základňu. V systémoch projektového manažmentu v stavebníctve majú mimoriadny význam pojmy zmluvná cena a úver. Odhad zahŕňa všetky plánované náklady na výstavbu zariadenia. Práve tento dokument je hlavným mechanizmom ekonomického dopadu na pracovníkov, keďže priamo určuje úhradu výdavkov a príjem príjmov v závislosti od ukazovateľov samofinancovania.

Systém riadenia výstavby

V tomto prípade sa predpokladá inštalácia systému, ktorý by mohol špecifikovať všetky vyššie uvedené formy vedenia. Prostredníctvom zákaziek sa reguluje realizácia plánov a lokalizujú faktory destabilizácie výrobnej činnosti. základ pre reguláciuaplikáciou administratívnych dokumentov sú plány práce a organizačné predpisy. Najprísnejšie štandardizovaná dokumentácia upravuje systém riadenia projektovania vo výstavbe, pretože pokrýva mnohé technologické procesy špecializovaného charakteru - napríklad celú skupinu geodetických opatrení. V opačnom prípade budú mať riadiace činnosti bez regulácií čisto súkromný charakter, zdôvodnený subjektívnymi predstavami úradov. Zároveň samotné objednávky môžu mať rôznu podobu, líšia sa stupňom kategorickosti a konečných cieľov.

Administratívny dokument obsahuje samotnú úlohu alebo úlohu s pokynmi na vykonanie. V oboch prípadoch by mal byť obsah jasne formulovaný a nenaznačovať možnosť rôznych výkladov. Napríklad systémy operatívneho riadenia v stavebníctve z hľadiska výroby zákaziek sa realizujú prostredníctvom zákaziek, ktoré často obsahujú špecifické ukazovatele – finančné alebo technické a štrukturálne. Zároveň by sme nemali stotožňovať objednávky s administratívou. Metódy organizačného riadenia v stavebníctve sú viac zamerané na koordináciu technických procesov, ktoré vylučujú alebo minimalizujú faktory byrokracie a dobrovoľnosti.

Automatizované riadiace systémy v stavebníctve

Používanie automatizačných nástrojov sa začalo v 70. rokoch 20. storočia, keď boli uvedené do prevádzky prvé počítače. Úvodné predstavenieautomatizované systémy riešili problém vysokej centralizácie riadiacich štruktúr, ktoré museli súčasne riadiť veľké množstvo pracovných bodov. Podstatou použitia takýchto systémov bolo spojenie mnohých podsystémov a riadených väzieb v jednom výpočtovom stredisku. To znamená, že návrh automatizovaných systémov riadenia výstavby by sa mohol vykonávať iba na platformách veľkých organizácií s dostatočným počítačovým vybavením. Automatizácia bola navyše čiastočná, keďže mnohé procesy a úlohy stále zabezpečovali technickí pracovníci, operátori a kuriéri. Boli tak vykonávané najjednoduchšie rutinné operácie vo forme účtovníctva a kontroly materiálových, technických a finančných zdrojov.

Optimalizácia výpočtovej techniky a vznik nových digitálnych technológií zefektívnili procesy zavádzania automatizačných systémov. Tie isté výpočtové strediská začali nahrádzať osobné počítače a priamymi používateľmi sú dodnes vrcholoví manažéri, inžinieri a architekti, pracovníci vo výrobných prevádzkach, skladníci a dodávatelia. Ale ako rastie zložitosť a funkčnosť automatizovaných riadiacich systémov v stavebníctve, rastú aj požiadavky na riešené úlohy a zdroje na zabezpečenie zodpovedajúcich kapacít. Z technologického hľadiska je jedným z najakútnejších problémov v tejto oblasti nedokonalosť komunikačných kanálov medzi jednotlivými bodmi počítačového riadenia. Potreba optimalizácie prostriedkov prenosu informácií spôsobuje postupný prechod na automatizovanýsystémy na konfigurácii rôznych podsystémov, zjednotených v jednom podnikovom informačnom centre.

Softvér ovládacieho systému

Vývoj automatizačných systémov nevyhnutne stimuluje pokrok vo vývoji algoritmov riadenia softvéru. Najvýznamnejšou evolučnou etapou pri formovaní softvéru pre stavebníctvo bol prechod od systémov, ktoré riešia jednotlivé úlohy podľa zjednodušených schém, k masívnym komplexným riešeniam, ktoré sprevádzajú viacúrovňové technologické procesy. Na druhej strane, v záujme zníženia nákladov mnohé organizácie optimalizujú aj túto oblasť tým, že pracovníkom poskytujú najjednoduchšie softvérové riešenia. Napríklad populárne programy „AutoCAD“a „Excel“v systémoch riadenia výstavby aktívne používajú dizajnéri, inžinieri a dizajnéri, ktorí ručne dopĺňajú špecifikácie a výkresy dokumentov.

Zavedené softvérové systémy umožňujú manažérom opustiť tradičné zamestnania. Objavil sa nový typ softvéru – AWP. Ide o univerzálnu automatizovanú funkciu, ktorá dokáže plniť úlohy dodávateľa, projektanta, skladníka, finančníka a pod. Vo väčšine prípadov pracovné stanice riešia základné úlohy viazané na konkrétny výrobný proces – technický alebo logistický. Kombináciou viacerých pracovných staníc je možné realizovať autonómne riadenie objektov a systémov v stavebníctve, avšak stále s množstvom obmedzení. Hlavné bariéry rozvoja koncepcie riadenia programu sú spojené s nedostatkom personálu, ktorý by moholprofesionálne udržiavať takéto komplexy, ako aj s finančnými nákladmi na vybavenie a softvér, ktoré sa budú zvyšovať úmerne s rastom prevádzkových kapacít.

Riadenie nepriamych procesov v stavebníctve

V procese riadenia stavby je potrebné okrem technických a technologických požiadaviek a úloh dodržiavať aj bezpečnostné normy. Ide o rozsiahly zoznam požiadaviek, ktorý pokrýva otázky zachovania environmentálnej bezpečnosti, ochrany práce a ochrany historických pamiatok budovy. Systém environmentálneho manažérstva v stavebníctve je založený najmä na nasledujúcich pravidlách:

• Racionálne využívanie prírodných zdrojov v oblasti práce je podporované vo všetkých fázach.
• Vo fáze plánovania zariadenia by sa mali zvážiť environmentálne dôsledky umiestnenia stavby na konkrétne miesto v kontexte zachovania biologického prostredia.
• Pri projektovaní sa berú do úvahy normy antropogénneho zaťaženia prírodného prostredia. V prípade potreby sa zavedú dodatočné opatrenia na jeho zníženie.
• Uvedenie objektu do prevádzky je povolené len pri dodržaní predpokladaných projektových opatrení zameraných na ochranu a zlepšenie životného prostredia.

Systém manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci v stavebníctve je založený na jednotnom prístupe s jednotným systémom opatrení zameraných na ochranu zdravia pracovníkov. Ide predovšetkým o súladna všetkých úrovniach výrobnej činnosti v súlade s kritériami na zaistenie bezpečnosti práce. Prípadné úpravy vo vzťahu k schváleným opatreniam sú povolené, ak sa zistia odchýlky od stanovených požiadaviek. Hlavným cieľom udržania bezpečných pracovných podmienok je znížiť počet zranení a chorôb zamestnancov.

Vývoj operačného systému dispečerského riadenia

Celkový kontrolný komplex pre proces výstavby, bez ohľadu na rozsah, by mal zahŕňať vo svojej štruktúre a prevádzkový kontrolný bod. Ide o špeciálny funkčný orgán, ktorý sleduje postup prác, vedie evidenciu a v prípade potreby zasahuje do koordinačnej činnosti. Zároveň si prevádzkovú dispečerskú službu netreba zamieňať so systémom manažérstva kvality v stavebníctve, ktorého úlohy ležia priamo v rovine kontroly určitých parametrov pracovného toku. Ak sa v prvom prípade vykonáva monitoring stavebnej činnosti s možnosťou koordinácie a spracovania prichádzajúcich informácií, tak v druhom prípade ide skôr o dozornú funkciu s evidenciou odchýlok a chýb.

Vytvorenie prevádzkových dispečerských služieb prebieha na báze podniku, ktorý priamo realizuje pracovné činnosti. Toto prepojenie je nevyhnutnosťou, ktorá vám umožňuje včas prijať nápravné opatrenia. A opäť to platí nielen pri opravách a montážach a vo všeobecnosti o technických operáciách. Problematikou sa zaoberá aj spoločný prevádzkový a dispečerský systém environmentálneho manažérstva v stavebníctvemonitorovanie dodržiavania požiadaviek ochrany životného prostredia. V oblastiach kontroly logistiky a komunikácie môžu operatívne kontrolné orgány sledovať stav inžinierskych sietí, dopravných uzlov na stavenisku a pod. Ak hovoríme o obmedzeniach, ide o nedostatok právomocí regulovať rozdelenie pracovnej sily, koordinovať činnosti vyšších stavebných a projektových úrovní a organizačné činnosti na úrovni nákladového účtovníctva.

Záver

Dobre koordinovaný systém riadenia vám umožňuje realizovať výstavbu v čo najkratšom čase as minimálnymi zdrojmi. Zároveň je potrebné dodržiavať potrebné normy a predpisy platné pre celé odvetvie. Rozvoj systémov riadenia výstavby zahŕňa realizáciu viacerých technologických opatrení naraz. Medzi nimi vyniká rozvrhovanie prác, určovanie postupnosti výrobných cyklov a období, navrhovanie organizačnej časti vo vzťahu k hlavnej časti technických operácií a pod. V každej fáze možno použiť softvérové nástroje, najnovšie systémy analýzy návrhových údajov a výkonné platformy pre technickú a štrukturálnu analýzu a modelovanie. Za predpokladu úspešnej implementácie projektu riadiaceho systému sa môžete spoľahnúť na včasné uvedenie objektu do prevádzky bez nutnosti úprav. Je tiež dôležité poznamenať, že prvky vyvinutého systému môžu byť v budúcnosti použité ako nástroj na vykonávanie technickýchslužba.