Koncept a typy organizácií: definícia, klasifikácia a vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Prvé organizácie začali vznikať v staroveku, keď sa objavili prvé komunity a kmene. Pozostávali z malých skupín, mali veľmi jednoduchú štruktúru a nemali zložité ciele. Teraz naplno vstúpili do našich životov a bez nich by bol všade chaos a neporiadok. V článku sa budeme podrobne zaoberať koncepciou organizácií, charakteristikami a typmi organizácií rôznych foriem vlastníctva.

Definícia

Ak hovoríme o samotnom koncepte a typoch organizácií, potom môžeme nájsť množstvo rôznych interpretácií. A najjednoduchší z nich považuje organizácie za súbor ľudí, ktorí sledujú jeden spoločný cieľ. Na dosiahnutie tohto cieľa musí byť skupina koordinovaná vodcom, takže v každej organizácii musí byť vedúca osoba alebo skupina vodcov.

Koncept a typy sociálnych organizácií

V prvom rade stojí za zváženie, že organizácie možno klasifikovať podľa mnohých kritérií. Berúc do úvahyorganizácie - koncepty, typy a funkcie týchto združení - možno rozdeliť predovšetkým na formálne a neformálne.

Tie druhé zahŕňajú tie, ktoré vznikajú spontánne, nemajú práva právnickej osoby a nespĺňajú predpisy. Je to jednoducho skupina ľudí, ktorí sa navzájom ovplyvňujú a spája ich jeden cieľ. Patria sem záujmové kluby, športové komunity atď.

Formálne organizácie sú právnickou osobou s vlastnými právnymi aktmi a ustanoveniami zakotvenými v legislatíve. Môžu to byť rôzne firmy a spoločnosti, ako aj nadácie, odbory atď. Mimochodom, spomínaný znak je jedným z dôležitých pojmov v typoch organizácií.

Formálne organizácie sa zase delia na komerčné a nekomerčné. Podľa názvu kategórií sú tie prvé zamerané na dosahovanie zisku, najčastejšie prostredníctvom podnikania. A pre tých druhých nie je zisk hlavným cieľom (spravidla hovoríme o športových kluboch a rôznych charitatívnych nadáciách a zväzoch).

Klasifikácia podnikov

V ekonomickej teórii existuje veľa rôznych klasifikácií. Takmer každá spoločnosť je jedinečná a nenájdete úplne rovnaké organizácie. Všetky spoločnosti sa líšia veľkosťou, činnosťou, formou organizácie a mnohými ďalšími vlastnosťami. Existujú však základné formy znakov organizácií, ktoré uvedieme nižšie.

Formulár vlastníctva

Jedným z najväčších rozdielov jepríslušnosť organizácie k štátu alebo súkromným osobám. Do úvahy prichádza aj zmiešaná forma rozdeľovania vlastníckych práv medzi súkromných vlastníkov a štátny alebo obecný rozpočet. Od 90. rokov čoraz viac podnikov prechádzalo do súkromných rúk, takže najčastejšie formy vlastníctva sú súkromné a zmiešané. Podniky strategického významu zostávajú vo vlastníctve štátu, v obrannom priemysle, doprave, školstve, zdravotníctve atď.

Účel podniku

Bez ohľadu na príslušnosť vykonávajú organizácie určité funkcie. Môže ísť o poskytovanie rôznych služieb, napríklad vo vzdelávacích alebo lekárskych inštitúciách, alebo o výrobu rôznych produktov. Je dôležité poznamenať, že všetky funkcie organizácií nie sú obmedzené na tieto dve kategórie, je ich veľa a sú veľmi rôznorodé.

Financovanie inštitúciami

Dôležitým pojmom v typoch komerčných organizácií je financovanie. Fixný kapitál v nich môžu tvoriť zahraniční, domáci účastníci alebo zmiešaný typ. Teraz nie je možné vyzdvihnúť výhody žiadnej kategórie, pretože v Ruskej federácii sa rozšírili všetky tri typy organizácií.

Po prechode našej ekonomiky na trhový typ vstúpili zahraniční investori na domáci trh. Spočiatku boli naše podniky vysoko cenené a samotný trh nebol veľmi špecifický, no zároveň bol vysoký dopyt, čo zabezpečovalo prílev zahraničného kapitálu do našich organizácií. V súčasnosti má krajinamnoho nadnárodných organizácií, ktorých vedenie zastupujú dvaja alebo viacerí zástupcovia rôznych štátov.

Právna forma

Organizačná a právna forma riadenia zaujíma dôležité miesto v členení na typy obchodných organizácií. Pojem formy ekonomického subjektu az toho vyplývajúce jeho právne postavenie ich delí na tieto typy:

1. Obchodné partnerstvá. Ide o komerčné organizácie, ktorých kapitál je tvorený spojením častí vkladu účastníkov. Existujú plné a partnerské vzťahy vo viere. Zodpovednosť, zisky a straty sú rozdelené podľa podielu vkladu konkrétnej osoby na celkovom kapitále. Rozdiel medzi nimi je v tom, že v komanditnej spoločnosti je vybraný manažér, ktorému zvyšok organizácie dôveruje.
2. Obchodné spoločnosti. Najbežnejší typ obchodných organizácií. Vytvárajú ich právnické alebo fyzické osoby s cieľom získať maximálny úžitok. Medzi hlavné črty patrí zachovanie počiatočného stavu účastníkov, združovanie kapitálu, rovnaké práva na účasť na riešení rôznych problémov. Najbežnejšie sú otvorené a uzavreté akciové spoločnosti, koncerny, konzorciá, spoločnosti s ručením obmedzeným a doplnkové a rôzne združenia.
3. Výrobné družstvá. Tak ako pri predchádzajúcich typoch obchodných organizácií, aj pod pojmom družstvo sa rozumie združenie osôb na vykonávanie činnosti. Hlavným rozdielom je účel, na ktorý toto združenie existuje. Môže to byť práca alebo inéčinnosť. V takejto organizácii neexistuje žiadne základné imanie. Všetok majetok sa tvorí na úkor podielov účastníkov.
4. Štátne a mestské inštitúcie. Zaradenie tejto kategórie do klasifikácie organizačných a právnych foriem nie je úplne vhodné vzhľadom na to, že teoreticky štátne podniky môžu mať absolútne akúkoľvek formu. Hlavným rozdielom je, že majetok alebo jeho časť patrí štátu alebo samosprávam. Najčastejšie nie je primárnym cieľom takýchto organizácií dosahovanie zisku, no väčšia pozornosť sa venuje vytváraniu pracovných miest a udržiavaniu domácej výroby v regiónoch, ako aj kontrole výroby a cien v určitých oblastiach života.

Ciele a zdroje organizácií

Ciele organizácie, koncepty a typy najčastejšie závisia od samotnej štruktúry a formy organizácie. Kľúčovým cieľom ktoréhokoľvek z nich, bez ohľadu na funkciu, je prežitie a sebareprodukcia. Ak to nevynikne ako zásadné, organizácia čoskoro jednoducho prestane existovať.

Na dosiahnutie cieľa mnohé organizácie očakávajú premenu zdrojov na konečný výsledok dosiahnutia týchto cieľov. Zloženie zdrojov môže byť rôznorodé: môže to zahŕňať kapitál, rôzne informačné znalosti a skúsenosti, ľudí a technológie.

Rozdelenie práce

V skupine ľudí bude každý robiť svoju časť práce a zároveň koordinovať svoje činy s ostatnými. Toto rozloženie sa nazýva horizontálne rozloženie.pôrod. Umožňuje vykonávať veľké množstvo práce rozdelením úloh do určitých skupín, ktoré sú navzájom prepojené. To vám umožňuje pracovať oveľa efektívnejšie, ak by každý pracoval autonómne.

Aby organizácia dosahovala spoločné ciele, využíva sa okrem deľby práce aj koordinácia. Tieto dva protichodné koncepty nikdy nejdú oddelene, pretože vždy je potrebné zachovať interakciu samostatných celkov. Najčastejšie sa pri deľbe práce tieto odvodzujú vo výrobnej, marketingovej a finančnej sfére.

Samotné jednotky sú tiež skupiny ľudí, ktorí sa zameriavajú na dosiahnutie rovnakého cieľa. To znamená, že môžeme povedať, že všetky zložité organizácie pozostávajú z iných organizácií, ale menších.

Riadenie a vertikálna deľba práce

Veľmi dôležitý by mal byť koncept riadenia organizácie a typy riadenia. Keďže pri horizontálnej deľbe práce každý pracovník vykonáva časť procesu, je potrebná koordinácia a tým aj riadenie. A keď sa vytvorí veľké množstvo divízií, vznikne veľké množstvo manažérov, medzi ktorými je aj deľba práce.

V každej organizácii možno rozlíšiť horizontálnu a vertikálnu deľbu práce, tieto dve schémy platia bez ohľadu na účel samotnej organizácie a jej funkcií.

Znaky organizácie

Akákoľvek organizácia znamená nasledovné:

• Určitý účel. Práve na jej základe sa tvorí číselné zloženieorganizácie, počiatočný kapitál, stratégia rozvoja a zloženie jednotiek, z ktorých každá je zameraná na riešenie svojich vlastných cieľov, aby sa dosiahol jeden spoločný.
• Právny štatút. Akákoľvek formálna spoločnosť si nezávisle určuje koncepciu organizácie, typ a princípy svojej činnosti. Na dosiahnutie svojich cieľov musí mať aj svoj vlastný status.
• Izolácia. Každá organizácia si nezávisle určuje svoj typ a na dosiahnutie svojich cieľov musí mať svoj vlastný status.

Medzinárodné organizácie

Samostatne stojí za to zdôrazniť koncepciu a typy medzinárodných organizácií. Ide o špeciálne združenia vlád na riešenie spoločných medzinárodných cieľov. Najčastejšie majú poradný charakter, majú svoje vlastné ustanovujúce dokumenty a rozhodnutie sa prijíma hlasovaním.

Takéto organizácie môžu byť vytvorené na základe akýchkoľvek udalostí alebo môžu fungovať nepretržite. Delia sa na organizácie s účasťou vlády alebo bez nej, regionálne a celosvetové. Medzi svetoznáme patria OSN, NATO, ASEAN, SNŠ a tak ďalej.

Životný cyklus organizácie

Tento pojem znamená časové obdobie od začiatku existencie organizácie do jej zániku so všetkými zmenami a procesmi prebiehajúcimi v tomto časovom období. Všetky organizácie prechádzajú týmto cyklom, len niektorým to trvá dlhšie, iným menej.

V každom životnom cykle je päť hlavných fáz:

1. Vstaň. V tejto fáze sa formáciakoncepcia účelu organizácie, typu, ako aj jej budúcej funkčnosti, základného imania a počtu účastníkov. V tejto fáze sa prejavujú osobné kvality zakladateľov, keďže samotný obraz budúcej organizácie je dosť nejasný, preto je v tomto období dôležitá motivácia pre budovanie budúcnosti. Kontrolu a riadenie vykonáva zriaďovateľ organizácie, vzhľadom na malý administratívny aparát.
2. Vývojová fáza. Nasleduje po tom, ako podnik nadobudol svoj vzhľad a vytvorila sa jeho základná štruktúra a právny základ. V tejto fáze dochádza k aktívnemu rozvoju a rozširovaniu výroby a obsadzovaniu veľkých objemov na trhu. Charakterizuje ho zvyšovanie počtu zamestnancov, zavádzanie systému materiálnych stimulov a zavádzanie systému horizontálnej a vertikálnej deľby práce. Termín tejto etapy závisí len od ambícií manažmentu a dostupnosti kapitálu na rozvoj.
3. Štádium stagnácie. Organizácia už k tejto fáze pristupuje s nahromadenými skúsenosťami, znalosťami a vytvorenou štruktúrou, dokumentmi a svojim poslaním. Stojí za zváženie, že vývoj organizácie v tejto fáze prebieha, len nie tak intenzívne ako v predchádzajúcej. Považuje sa za najdlhší. Rozširuje záber organizácie, ako aj jej územný rozvoj. Práve v tomto období sa dosahuje maximálny rozvoj podniku a najstabilnejšie postavenie v spoločnosti.
4. Úpadkové štádium. Skôr či neskôr sa každá organizácia dostane do štádia úpadku, v ktorom kvôli novým hráčom na trhu stráca svoju pozíciu a nedrží krok s technickým pokrokom a módou. Stáva sa to vtedy, keď sa manažment drží politiky, ktorá fungovala v minulosti, a nechce zavádzať nič nové. V tejto fáze môže dôjsť k zmene vedenia a reštrukturalizácii podniku, iba v tomto prípade sa môže vrátiť do druhej alebo tretej fázy. Ak sa tak nestane, organizácia vstupuje do štádia staroby, začína miznúť a strácať svoje pozície.
5. Likvidácia. Ak v predchádzajúcej fáze manažéri nedokázali správne pochopiť problémy a súčasnú fázu, v ktorej sa podnik nachádza, potom po určitej fáze úpadku začína proces likvidácie. Niektoré organizácie sa uchýlia k procesu reorganizácie, kde sa manažment presunie na vládnu agentúru a na proces nápravy sa požaduje finančná podpora. Sanitácia uľahčuje transakcie medzi veriteľmi alebo dlžníkmi a zároveň pôsobí ako ručiteľ za splnenie záväzkov.

Záver

Koncept typov organizácií je veľmi dôležitý, pretože nás obklopujú, kamkoľvek ideme. Obchod, škola, nemocnica, banka a iné miesta, ktoré navštívime, sú rôzne organizácie. Preto sa veľká pozornosť venuje štúdiu konceptu organizácie, podstaty a typov.