Princípy spoločnosti: koncepcia, ciele a činnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Vízia spoločnosti je obrazným vyjadrením zmyslu jej aktivít, ako aj perspektív. Verejnosti a zamestnancom ukazuje a vysvetľuje, čo je komerčná štruktúra, aká by mala byť a o čo sa treba snažiť. V našom článku zvážime princípy spoločnosti a ďalšie aspekty tejto kategórie.

Vízia spoločnosti

Pred štúdiom princípov spoločnosti je vhodné analyzovať jej víziu a poslanie, pretože potrebujete vedieť, prečo sú potrebné určité pravidlá a stratégie správania. Formovanie vízie je jednou z úloh lídrov. Horizont vízie, inak povedané obdobie odľahlosti z hľadiska času vytváraného imidžu firmy, môže byť rôzny. Hovoríme o obdobiach od niekoľkých mesiacov až po určitý počet rokov. Pod víziou budúcnosti veľkej štruktúry je potrebné zvážiť predstavu ekonomickej, politickej a sociálnej situácie tak v konkrétnom odvetví, ako aj v krajine ako celku. Patria sem aj úvahy o želanom stave spoločnosti v aktuálnomsituácia.

Vízia je spojená výlučne s budúcnosťou: v prípade dosiahnutia želaného stavu štruktúry stráca svoju aktuálnosť a musí byť znovu vytvorená. Stojí za zmienku, že vyhlásenie o vízii je dynamický, stručný dizajn, ktorý je vhodný z hľadiska vnímania. Často sa prezentuje ako slogan. Obsah v tomto prípade musí spĺňať niekoľko požiadaviek: byť jednoduchý, ako obrázok alebo pamäť; inšpirovať; obsahovať usmernenia, ktoré sa môžu stať základom pre tvorbu stratégie; zaslúžite si dôveru verejnosti.

Misia

Princípy spoločnosti sú nevyhnutné na splnenie poslania. Treba ju chápať ako kategóriu podnikania, ktorá odráža účel a kľúčový cieľ podnikania. Aký je rozdiel medzi poslaním a víziou? Faktom je, že prvý koncept charakterizuje iba „skutočnú“spoločnosť: typ, rozdiely od konkurentov, rozsah činnosti. Zároveň sú vyhliadky na rozvoj ponechané bez pozornosti. Cieľom poslania je podrobne opísať stav spoločnosti a poskytnúť jej usmernenia pre rozvoj stratégií a cieľov na rôznych organizačných úrovniach.

Medzi hlavné zložky misie je dôležité poznamenať nasledovné:

1. Služby alebo produkty, ktoré spoločnosť vyrába, inými slovami, okruh verejnosti musí byť uspokojený.
2. Kategórie cieľových skupín spotrebiteľov.
3. Používané manažérske funkcie a technológie, inými slovami, spôsob uspokojovania potrieb zákazníkov.
4. Výhody oproti konkurencii.
5. Filozofia podnikania.

Ciele spoločnosti

Hlavným cieľom každej štruktúry je dosiahnuť požadovaný výsledok, určitý konečný stav. Manažment k tomu uplatňuje nielen špecifické stratégie a manažérske taktiky, ale riadi sa aj princípmi firmy. Stojí za zmienku, že strategický zámer štruktúry zaujať konkrétnu pozíciu v podniku je určený dlhodobými cieľmi. Ich identifikácia je nevyhnutná pre každý konečný výsledok, ktorý manažéri považujú za dôležitý pre vytvorenie konkurenčných výhod a úspechu štruktúry.

Dnes je zvykom rozlišovať sedem hlavných oblastí, v rámci ktorých si spoločnosť stanovuje dlhodobé ciele:

1. Inovácia. Je dôležité poznamenať, že ciele v tejto oblasti súvisia s identifikáciou nových obchodných metód, používaním nových metód organizácie výroby alebo technológií, vývojom nových stránok na predaj produktov alebo služieb.
2. Pozícia na trhu. Medzi trhovými cieľmi je možné zaznamenať zvýšenie trhového podielu prislúchajúceho určitej štruktúre až do určitej veľkosti; získanie vedúcej pozície v určitom segmente trhu.
3. Produkcia. Kľúčovými cieľmi v tomto prípade sú: zníženie výrobných nákladov v porovnaní s konkurenciou, zlepšenie kvality produktov, dosiahnutie maximálnej produktivity práce.
4. Manažment zamestnancov. Je potrebné poznamenať, že ciele pre zamestnancov, ako aj zásady riadenia spoločnosti sa môžu týkať zachovania pracovných miest, zlepšenia motivácie a podmienokprácu, zabezpečenie prijateľnej úrovne miezd atď.
5. Marketingový komponent. Nasledujúce body môžu slúžiť ako kľúčové výsledky aktivít v tejto oblasti: dosiahnutie prvej pozície v predaji určitých komerčných produktov, vytvorenie vlastného imidžu produktu alebo služby, zlepšenie kvality služieb zákazníkom.
6. Finančný aspekt. Celkovým cieľom je udržanie a zachovanie finančných zdrojov na požadovanej úrovni, ich racionálne využitie.
7. Správa. Hlavným cieľom v tejto oblasti je identifikovať kritické oblasti manažérskeho vplyvu.

Princípy fungovania spoločnosti

Je dôležité mať na pamäti, že každá komerčná štruktúra má svoj vlastný zoznam princípov, ktorými sa riadi. Tieto pravidlá vám umožňujú dosiahnuť vaše ciele efektívne a v jasnom časovom rámci. Je potrebné zvážiť základné princípy spoločností pôsobiacich na ruskom trhu:

• Vzájomne výhodná interakcia so zákazníkmi. Tento princíp činnosti firmy predpokladá, že poskytuje služby alebo predáva komerčný produkt širokému okruhu zákazníkov. Akákoľvek obchodná štruktúra rešpektuje svojich partnerov a spotrebiteľov, cení si ich povesť a čas. Firmy pôsobiace na území Ruskej federácie tak spravidla spolupracujú na vzájomne výhodnom a dlhodobom základe. Zároveň dodržiavajú všetky pravidlá vedenia civilizovaného partnerského podnikania.
• Neustále zlepšovanie. Tento princíp fungovaniaspoločnosti zahŕňa jej neustály rozvoj, optimalizáciu obchodných procesov a štruktúry, zlepšovanie technológií a budovanie odbornosti. Vďaka správnemu vývoju vedúci predstavitelia ruských firiem zvyšujú úroveň svojich vlastných rozhodnutí. Ide aj o zvyšovanie kvality produktov a služieb. Preto treba toto pravidlo pripísať zásadám marketingu spoločnosti.
• Orientovaný na výsledok, schopnosť nájsť riešenia. Tento princíp zamestnancov spoločnosti naznačuje, že jediným kritériom úspešnosti projektu nie je nič iné ako efektívne riešenie toho správneho pri primeraných a optimálnych nákladoch na zdroje v dohodnutom časovom rámci. Vo väčšine ruských obchodných organizácií pristupujú zamestnanci ku každej úlohe kreatívne. Bohaté skúsenosti a vysoká miera zodpovednosti im teda umožňujú nájsť riešenia, ktoré v maximálnej možnej miere zohľadňujú potreby a špecifiká každého klienta.

Úloha princípov pri dosahovaní cieľov

Ciele a princípy spoločnosti sú navzájom závislé kategórie. Prvý sa nedá dosiahnuť časovo a kvalitatívne bez druhého. Zvážte niekoľko ďalších príkladov princípov spoločnosti:

• Otvorenosť a čestnosť. Ruské spoločnosti sú otvorené svojim partnerom a klientom. Rešpektujúc ich záujmy, očakávajúc obojstranne výhodnú a dlhodobú spoluprácu, spoľahlivo a včas poskytujú informácie o všetkých faktoroch ovplyvňujúcich priebeh projektu, ako aj jeho výsledky. Iným spôsobom možno pravidlo nazvať princípom sociálnehozodpovednosť spoločnosti. V súlade s týmto ustanovením firmy vo vzťahoch s účastníkmi trhu dodržiavajú požiadavky platnej legislatívy, ako aj všeobecne uznávané normy civilizovaného obchodného správania.
• „Zdravá“súťaž. Obchodné štruktúry dodržiavajú princípy otvorenej a voľnej súťaže založenej na možnosti spojenia požiadaviek férovej súťaže a ekonomického úspechu spoločnosti. Takýto kontakt s konkurenciou vzniká na základe korektnej obchodnej interakcie.
• Zodpovednosť a efektívnosť. Tento príklad firemného princípu implikuje neustále zvyšovanie úrovne efektívnosti pri dosahovaní stanovených cieľov, ako aj kvality dosiahnutého výsledku. V súlade s týmto pravidlom je každý zamestnanec osobne zodpovedný za výsledky svojej vlastnej činnosti. Spoločnosť je zase zodpovedná za výsledky práce absolútne každého člena tímu.
• Vzťahy s verejnosťou patria medzi hlavné zásady spoločnosti. Ruské firmy spravidla nepovoľujú šírenie nepravdivých alebo neoverených informácií, skresľovanie alebo zatajovanie faktov o činnosti obchodnej štruktúry.

Takže sme zvážili firemné princípy spoločnosti. Za zmienku stojí, že existujú aj špecifické ustanovenia alebo tie, ktoré sa týkajú určitých oblastí fungovania spoločnosti. Zvážte ich manažérsky.

Princípy riadenia spoločnosti

Dnes je zvykom vyzdvihovať nasledujúce zásadyriadenie obchodnej štruktúry:

• Zisk.
• Finančná udržateľnosť.
• Ekonomika.

Odporúča sa ich rozobrať.

Princíp hospodárnosti

Po prvé, táto kategória predpokladá dosiahnutie určitého výsledku s výhradou minimalizácie nákladov. Mimochodom, preto sa to nazýva princíp minimalizácie iným spôsobom. Po druhé, pre dané množstvo materiálových a energetických zdrojov by sa mal dosiahnuť najväčší výsledok. Ide o princíp maximalizácie alebo hospodárnosti. V tomto prípade je relevantná požiadavka: nie je potrebné plytvať výrobnými zdrojmi pre nič za nič, inými slovami, je potrebné pracovať „ekonomicky“.

Finančná udržateľnosť

Medzi hlavné princípy spoločnosti je dôležité vyzdvihnúť finančnú stabilitu. Pod ňou treba rozumieť takú činnosť obchodnej štruktúry, podľa ktorej môže v prípade potreby kedykoľvek splatiť svoje dlhy. Hovoríme o použití vlastných prostriedkov, mechanizme odkladu alebo získaní bankového úveru.

Princíp zisku

Je dôležité poznamenať, že kľúčovým cieľom ekonomickej aktivity je prevýšenie príjmov nad výdavkami, iné sovy, výsledky nad nákladmi. Ide o dosiahnutie čo najväčšieho zisku alebo čo najvyššej ziskovosti. Je potrebné mať na pamäti, že ideálny stav je taký, v ktorom príjem maximálneho zisku plne zabezpečuje vysokú úroveňziskovosť.

V podmienkach moderných trhových vzťahov (aspoň v období prechodu na ne) existujú tri hlavné zdroje zisku:

• prostredníctvom obchodných a priemyselných činností;
• v dôsledku monopolného postavenia spoločnosti na výrobu obchodovateľných produktov;
• prostredníctvom inovatívnych aktivít.

Aké princípy sú dôležité pri vytváraní spoločnosti

Osobitnú pozornosť treba venovať zásadám zakladania spoločností. Predstavujú určitú postupnosť akcií. Tento algoritmus obsahuje nasledujúce položky:

• Sebaúcta.
• Podnikateľský nápad.
• Hodnotenie trhu v tejto fáze prevádzky.
• Získajte zdroje, ktoré potrebujete.
• Určenie právnej formy štruktúry.
• Výber zloženia zakladateľov.
• Registrácia spoločnosti.

Pozrime sa na každú z fáz zvláštnych princípov podrobnejšie. Princíp sebahodnotenia znamená, že začínajúci podnikateľ musí pri rozhodovaní o založení vlastného podniku objektívne posúdiť svoje schopnosti a schopnosti, ako aj výhody a nevýhody vykonávania samostatnej hospodárskej činnosti. Tu musíte vykonať podrobnú analýzu všetkých svojich vlastných vlastností. Podnikatelia majú tendenciu mať tieto črty:

• Schopnosť v určitej oblasti činnosti, v ktorej si plánuje otvoriť vlastný podnik.
• Schopnosť a schopnosť riskovať.
• Znalosť zákonov apravidlá trhu, špecifické miesto.
• Komunikačné a vodcovské kvality.
• Uspokojivá obchodná povesť.
• Iniciatíva.
• Emocionálna odolnosť.
• Schopnosť prispôsobiť sa zmenám na trhu, inými slovami, flexibilita.
• Dôvera v seba a svoje podnikanie.
• Znalosti a relevantné vzdelanie (posledný atribút je voliteľný).
• Veľké zdravie.
• Vytrvalosť a energia.

Druhý princíp zahŕňa rozvoj podnikateľského nápadu. Ekonomická činnosť začína nápadom, ktorý sa neskôr pretaví do konkrétneho podnikateľského projektu. Za zmienku stojí, že začínajúci podnikateľ si musí byť istý, že jeho nápad je z komerčného hľadiska realizovateľný a určite sa nájde dostatočný počet ľudí, ktorí budú ochotní zaplatiť za predajné produkty vyrobené jeho firmou alebo predané služby.. Kľúčovým faktorom úspechu je dôvera, že obchodník vyrobí produkt správnej kvality, ktorú spotrebiteľ potrebuje. A cena bude prijateľná. V konečnom dôsledku to prinesie určitý zisk, ktorý stačí na zlepšenie a rast podnikania.

Malo by sa pamätať na to, že každý nápad sa vykonáva podľa poriadku. Nie je možné propagovať podnikanie bez formulovania cieľov, ktoré sú reálne dosiahnuteľné. Musia však byť primerané obchodnej príležitosti. Môžu byť kvalitatívne a kvantitatívne stanovené. Ciele majú jasné časové rámce. Je potrebné naučiť sa základné pravidlo: čím presnejší je cieľ, tým je pravdepodobnejšie, že ho dosiahne.úspech. Umenie stanovenia cieľov je predovšetkým o riadení vlastného podnikania. To umožňuje kontrolovať proces a výsledky práce, ako aj správne motivovať zamestnancov. Preto je potrebné v počiatočných fázach vlastného podnikania stanoviť a dohodnúť aktuálne ciele a zámery so všetkými zakladateľmi, ak existujú. Až potom môžete pristúpiť k tvorbe podnikateľského plánu.

Tretím krokom je vyhodnotenie trhu. Pred konečným rozhodnutím o začatí ekonomickej činnosti je vhodné ešte raz analyzovať situáciu v danej oblasti. Okrem toho je potrebné jasne identifikovať medzeru na trhu a typ činnosti. Je dôležité poznať polohu spoločnosti a geografické hranice podnikania. Začínajúci podnikateľ musí dôkladne preštudovať trh potenciálnych konkurentov a zákazníkov, aby určil svoje silné a slabé stránky. Stojí za zmienku, že takáto štúdia je zvyčajne zahrnutá v podnikateľskom pláne ako samostatná časť.

Prilákanie správnych zdrojov sa považuje za štvrtý princíp formovania obchodnej štruktúry. Najdôležitejšou etapou pri vytváraní vlastného podnikania je riešenie otázok týkajúcich sa finančných možností podnikateľa. Musí prísť na to, kde získať peniaze na začatie podnikania, inými slovami, na nákup vybavenia, surovín a najatie pracovných zdrojov. Stojí za zmienku, že zdrojom môžu byť v tomto prípade úspory začínajúceho podnikateľa, hotovosť z predaja cenných papierov, bankové úvery, ako ajdotovanie určitými vládnymi agentúrami.

Po príťažlivosti zdrojov nasleduje definícia právnej formy spoločnosti. Voľba právnej formy, v ktorej bude podnikať, sa považuje za jedno z najdôležitejších a najťažších rozhodnutí, ktoré začínajúci podnikateľ robí. Podľa občianskeho práva Ruskej federácie má každý jednotlivec právo rozvíjať podnikateľské aktivity bez toho, aby vytvoril právnickú osobu. V tomto prípade hovoríme o registrácii IP. Môžete si tiež otvoriť vlastný podnik v súlade s inou právnou formou. Stojí za zmienku, že podnikateľ by si mal túto problematiku dôkladne preštudovať, ak je to možné, po porade s odborníkom na daňovú kontrolu alebo právnikom. Okrem toho musí podnikateľ v procese výberu právnej formy vykonať dôkladnú analýzu troch hlavných aspektov: zodpovednosť, dane a kontrola.

Záverečná časť

Zvážili sme teda kľúčové princípy spoločnosti a ďalšie aspekty tejto kategórie, diskutovali o formovaní obchodnej štruktúry, manažmente a marketingu. Zároveň sme zistili, že poslaním a cieľmi spoločnosti sú kategórie, ktoré úzko súvisia s jej princípmi.

Na záver treba poznamenať, že dnes spoločnosti pôsobiace v Ruskej federácii venujú veľkú pozornosť firemným princípom. Dôvodom takéhoto zaujímavého prístupu je vysoká úroveň konkurencie. Firmy tak budujú dlhodobé partnerstvá so zákazníkmi. Berú do úvahyvysoké požiadavky na kvalitatívne vlastnosti svojich produktov, doručovaciu službu a tiež nastaviť najlepšiu cenu. Okrem toho zamestnanci obchodných firiem promptne a svedomito riešia úlohy. Každá štruktúra sa snaží byť lepšia ako jej konkurenti, využívať efektívnejšie spôsoby výroby a predaja produktu, ako aj spúšťať jasnejšiu a efektívnejšiu reklamu. Toto všetko patrí do kategórie firemných princípov, ktoré vám umožňujú posilniť prepojenie spoločností s protistranami a zvýšiť ich status v očiach spotrebiteľov.