Line manažéri sú Línioví a funkční manažéri

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Každá organizácia má svoju organizačnú štruktúru, čo je rámec, v ktorom sa riešia otázky týkajúce sa rozdelenia úloh, využívania zdrojov spoločnosti a koordinácie práce existujúcich oddelení.

Faktory ovplyvňujúce organizačnú štruktúru

• Veľkosť organizácie. Veľké podniky majú zložitejšiu štruktúru výkazníctva ako malé podniky, v ktorých na riadenie stačí jeden manažér.
• Vek organizácie. Každým rokom sa štruktúra podniku komplikuje.
• Stratégia a ciele. Ciele a zámery, ktoré sú stanovené pre vedúceho a podriadených, majú významný vplyv.
• Zamestnanci. Organizačná štruktúra závisí od vodcovských kvalít a aktivít každého zamestnanca.
• Smerovanie spoločnosti. Podnik, ktorý poskytuje jednu službu (napríklad kaderníctvo), potrebuje jedného manažéra na organizáciu bežnej práce, ale veľká továreň, ktorá vyrába niekoľko druhov produktov, potrebuje komplexnejšiu organizačnú štruktúru.
• Kultúra a životné prostredie. Národná kultúra a mentalita.
• Štýl riadenia. Môže byť autoritársky alebo demokratický.

Prehľad organizačných štruktúr

• Lineárne – existuje priamy vplyv vedúceho na podriadených. Je poverený všetkými funkciami riadenia činnosti spoločnosti. Líder v líniových štruktúrach je nezávisle zodpovedný za všetky otázky týkajúce sa produktívnej práce prepojení systému.
• Funkčný - charakterizuje ho podriadenie funkčných manažérov lineárnemu, ktorý je poverený celkovým riadením organizácie. Okrem toho je zodpovedný za všetky prijaté rozhodnutia. Existuje špecializácia funkčných manažérov v závislosti od manažérskych funkcií, ktoré vykonávajú.
• Lineárne-funkčné (lineárne-personálne). Táto štruktúra je charakteristická tým, že organizácia má líniových a funkčných manažérov. Prvá práca na princípe jednoty velenia. Druhý riadi prácu oddelení. Hlavné úlohy vykonávajú vedúci líniových funkčných jednotiek, ktorí sú podriadení hlavnému líniovému manažérovi.
• Matrix - projektový manažér môže riadiť podriadených akéhokoľvek oddelenia. Po dokončení práce na projekte sa účinkujúci vrátia do svojich jednotiek.

Pozrime sa bližšie na to, kto sú línioví manažéri, aké funkcie a úlohy sú im pridelené. Tiež si rozoberieme, aké sú výhody a nevýhody fungovania takejto organizačnej štruktúry.

Lineárnevedúci pracovníci: entity

Línioví manažéri sú vedúci organizácií alebo oddelení, ktoré sa zaoberajú hlavnými aktivitami podniku. Sú zodpovední za dosiahnutie cieľov, ktorým firma čelí.

Line manažéri sú dominantnými tvárami podnikov. Potrebné informácie im poskytujú priame správy. Na základe toho sa rozhodujú a vydávajú príslušné príkazy.

V lineárne funkčnej organizačnej štruktúre hrá líniový manažér trochu inú úlohu. Jeho právomoci sú obmedzené na rozhodovacie otázky. Čiže línioví manažéri sú šéfovia, ktorí pracujú na princípoch jednoty velenia, ale plnia úlohy manažérov pre jednotlivé funkcie. V dôsledku toho sa výrazne zvyšuje kvalita prijímaných rozhodnutí, pretože hlavný šéf nemusí nasledovať vedúcich oddelení.

Funkcie priameho manažéra

• Stanovenie hlavných cieľov a zámerov organizácie a sledovanie ich implementácie.
• Vytvorenie efektívneho tímu: vyhodnocujte produktivitu zamestnancov, podieľajte sa na výbere nových zamestnancov, robte pohovory, rozhodujte o prepustení, stanovte si pracovný harmonogram.
• Kontrola disciplíny zamestnancov.
• Poskytovanie rozvoja zamestnancov, organizovanie školení, odmeňovanie a trestanie.
• Motivácia zamestnancov, hodnotenie výkonu každého človeka.
• Založenie a údržba spoločnostikultúra, riešenie konfliktov.

Úlohy priamych manažérov

• Pomôžte firme dosiahnuť jej ciele.
• Vyhľadajte podnik kvalifikovaných zamestnancov, ktorí majú záujem pracovať pre výsledok.
• Efektívne využívanie znalostí a skúseností zamestnancov.
• Zlepšenie motivačného systému.
• Zlepšenie systému vzdelávania zamestnancov, včasný profesionálny rozvoj.
• Vytváranie priaznivej klímy v organizácii.
• Naplánujte si propagačné akcie a iné odmeny.
• Aktivácia tvorivej činnosti pracovníkov.
• Zlepšenie metód hodnotenia výkonnosti zamestnancov.
• Vytváranie dôstojných pracovných podmienok pre zamestnancov.

Kritériá výkonu nadriadeného manažéra

Nie každý šéf sa môže stať dôstojným vodcom. Efektívna práca na organizácii činnosti firmy je každodennou prácou. Línioví manažéri sú osoby s určitými kompetenciami. Ich účinnosť možno posúdiť pomocou nasledujúcich parametrov:

• Výsledok hlavnej činnosti organizácie.
• Prítomnosť primeranej motivácie zo strany úradov. Manažér musí pravidelne podporovať a rozvíjať svoju túžbu pracovať ďalej.
• Rozvoj kompetencií pre prácu s personálom. Líder by sa mal snažiť pochopiť všetky jemnosti riadenia zamestnancovjeho organizácia alebo jednotka, ktorá mu bola zverená.
• Schopnosť vytvoriť si záväzok medzi podriadenými k spoločnému hlavnému cieľu.

Hlavné kompetencie lídra na zabezpečenie efektívneho fungovania organizácie

• Významné odborné skúsenosti (zručnosti a schopnosti pri riešení rôznych odborných problémov).
• Vedenie (pomáha vytvoriť hodnotný tím a inšpirovať ho, aby dosiahol svoj cieľ).
• Efektívna komunikácia a interakcia so zamestnancami (vie argumentovať svoj názor a správne vyjadruje svoje myšlienky).
• Plánovanie a koordinácia práce (plánovanie je nevyhnutné pre dobrý výsledok).

Výhody lineárnej organizačnej štruktúry

• Jednota podriadenosti (všetci zamestnanci sú podriadení jednému šéfovi);.
• Plná zodpovednosť každého zamestnanca v súlade s jeho pracoviskom.
• Jednoduchosť systému, pretože všetky právomoci a zodpovednosti sú jasne rozdelené.
• Rozhodnutia sa robia rýchlo.
• Vytvorenie potrebnej disciplíny v tíme.

Nevýhody lineárnej organizačnej štruktúry

• Prístupový manažér nemôže byť kompetentný vo všetkých oblastiach.
• Nepružnosť systému a ťažkosti s jeho prispôsobovaním meniacim sa podmienkam.
• Zameriava sa na malé množstvo informácií prechádzajúcich medzi úrovňami hierarchie.
• Obmedzenie v iniciatívezamestnanci na nižšej úrovni.
• S narastajúcou výrobou sa deľba práce stáva ťažšou.

Line manažéri sú teda hlavným článkom v líniovej štruktúre organizácie, ktorý je poverený úlohou dosiahnuť hlavný cieľ organizácie a ktorý je zodpovedný za plnenie stanovených úloh. Na jednej strane takýto systém výrazne zjednodušuje riadenie podniku, na druhej strane spomaľuje jeho rozvoj a bráni mu rýchlo sa prispôsobovať meniacim sa podmienkam prostredia.