Plán pre malé podniky, vzorová štruktúra a tipy na vypracovanie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-17 10:39

Takže ste sa rozhodli založiť si vlastný biznis. Najdôležitejším nástrojom na začatie podnikania je obchodné plánovanie. Čo je to podnikateľský plán pre malú firmu, príklad návrhu súhrnných tabuliek plánu, z čoho by mal pozostávať efektívny a zrozumiteľný plán, ako správne popísať ciele a kľúčové ukazovatele – odpovede na všetky tieto otázky nájdete práve teraz.

Na čo slúži podnikateľský plán?

Starostlivo premyslený podnikateľský plán popisuje myšlienku projektu, jeho ciele, rôzne aspekty činnosti, hlavné finančné a ekonomické ukazovatele, kroky na dosiahnutie stanovených cieľov, analyzuje možné problémy a navrhuje spôsoby, ako vyriešte ich.

Vypracovanie podnikateľského plánu by malo smerovať k vyriešeniu najdôležitejšej otázky: oplatí sa podnikateľovi investovať do podnikania, po akom čase sa všetky vynaložené prostriedky vrátia a či tento biznis prinesie skutočné príjem. Takýto plán je zostavený pre vás (aby ste pochopili, či sa oplatí podnikať), ako aj pre potenciálnych investorov.

Zákony Ruskej federácie nestanovujú jasnú štruktúru podnikateľského plánu. Všetko závisí od charakteru podnikania, ktorému sa chystáte robiť (výroba, predaj, poskytovanie služieb atď.), od vašich cieľov a požadovaného príjmu. Ale každý malý podnikateľský plán je v niektorých častiach približne rovnaký.

Štruktúra

Pri písaní obchodného plánu pre akúkoľvek oblasť podnikania môžete použiť nasledujúcu štruktúru:

1. Zhrnutie myšlienky.
2. Analýza trhu.
3. Marketing.
4. Financovanie projektu.
5. Produkčný plán.
6. Ekonomické hodnotenie ukazovateľov.

Prehľad projektu

Toto je krátke zhrnutie, možná biografia projektu, ktorej cieľom je pomôcť podnikateľovi a jeho investorom (ak existujú) pochopiť, ako efektívne môže toto podnikanie fungovať. Toto je stručný popis všetkých ukazovateľov, o ktorých sa bude diskutovať nižšie. V krátkej recenzii musíte poskytnúť najdôležitejšie materiály, aby ste zaujali investorov investovať peniaze do vášho podnikania.

Témy podnikateľských plánov závisia od kategórie činnosti, ktorú budete zastupovať. Môže to byť plán na vytvorenie kaviarne, reštaurácie, obchodu, organizovanie workshopu, call centra, kúpeľného salónu, vykonávanie výrobných činností atď.

Analýza trhu

Táto časť by mala odrážať situáciu na trhu daného segmentupodnik, v ktorom plánujete začať pracovať. Musíte jasne pochopiť, aký trh sa chystáte dobyť, aby ste pochopili, na aké ciele je zameraný váš plán malého podnikania. Príklady trhov v Rusku sú:

• spotrebiteľ (určené pre bežných ľudí, ktorí nakupujú tovar alebo využívajú služby na osobnú spotrebu);
• stredne pokročilý (určený na ďalšie využitie tovarov a služieb formou veľkoobchodného a maloobchodného predaja, franchisingu, dílerstva);
• štát (nákup tovarov a služieb pre potreby štátu alebo prostredníctvom vládnych programov a tendrov);
• medzinárodný trh.

V tejto časti musíte analyzovať trh daného segmentu, čo najúplnejšie odhaliť charakteristiky hlavných hráčov na trhu, ich silné a slabé stránky a tiež dokázať, že po vašom produkte bude naozaj dopyt, resp. služba.

Marketing

Podnikateľský plán podniku by mal vopred počítať so všetkými vašimi marketingovými krokmi. Mal by odrážať nasledujúce ukazovatele:

• spôsoby propagácie produktov alebo služieb;
• schéma predaja produktov (cez vlastnú sieť, cez iné organizácie, vydanie na predaj);
• typy reklamy;
• metódy tvorby cien;
• platobné podmienky (platba vopred, kredit, dodatočne);
• dostupnosť zliav, kumulatívnych a jednorazových bonusov;
• existencia predbežných dohôd s budúcimi spotrebiteľmi.

Financovanie projektu

V tomtooddiele, je potrebné vypočítať všetky možné prostriedky na spustenie projektu do činnosti. Môžu to byť ich vlastné zdroje príjmu, možné investície, potreba pôžičiek a úverov, vládna podpora.

Tabuľka 1. Financovanie projektu

	Názov prílohy	Cena v tisícoch rubľov.
1	Vlastné prostriedky
2	Požičané prostriedky vrátane pôžičiek
3	Vyzbierané investície
4	Verejné prostriedky
5	Ostatné fondy

Produkčný plán

V tejto časti je potrebné analyzovať všetky výrobné ukazovatele, aby sme pochopili, ako sa dá tento obchod vykonávať s minimálnymi nákladmi na výrobnú kapacitu.

Výrobný plán má dve časti.

Výrobné náklady

1. Priestor a jeho náklady (nájomné, nehnuteľnosť, náklady na údržbu, energie, dane).
2. Zariadenie pre podnik (zloženie, podmienky nákupu alebo poskytovania, náklady).
3. Kapacity a technológie (zloženie, cena, podmienky poskytovania).
4. Dodatočné náklady (náklady na nákup originálneho produktu alebo materiálu na jeho výrobu, zloženie a náklady na finančné prostriedky, ktoré sa nepovažujú za vybavenie, vrátane kancelárskych potrieb a materiálov nadomáce potreby).
5. Personál, platy zamestnancov, dane, bonusy.
6. Špecifické požiadavky (nákup licencie, patentu, dodatočné dane atď.).
7. Ostatné náklady.

Príjem z výroby

1. Počet predaného tovaru (poskytnuté služby).
2. Priemerná cena za jednotku tovaru (služby).
3. Celkový celkový prevádzkový príjem.
4. Poskytovanie doplnkových služieb, predaj doplnkového (nezákladného) tovaru.
5. Iný príjem.

Ekonomické hodnotenie ukazovateľov

Po zhromaždení všetkých ukazovateľov ich musíte analyzovať a zostaviť harmonogram projektu, aby ste pochopili, ako efektívne sa bude realizovať váš plán malého podnikania. Príklad časového plánu je uvedený v tabuľke nižšie.

Tabuľka 2. Ekonomické hodnotenie ukazovateľov

	Meno	Jednotka	Za mesiac	Za rok
1	Celkové náklady na projekt vrátane:	tis. rub.
	- vlastné zdroje	tis. rub.
	- vyzbierané prostriedky	tis. rub.
2	Celkový príjem:	tis. rub.
	- z hlavnej činnosti	tis. rub.
	- z ďalších aktivít	tis. rub.
	- ostatné príjmy	tis. rub.
3	Náklady:	tis. rub.
	- Registračné poplatky	tis. rub.
	- prenájom alebo kúpa nehnuteľnosti	tis. rub.
	- vybavenie a kapacity	tis. rub.
	– nákup tovaru a materiálu	tis. rub.
	– mzda zamestnancov (s daňou)	tis. rub.
	- náklady na reklamu a propagáciu	tis. rub.
	– náklady na dopravu	tis. rub.
	– dane a poplatky	tis. rub.
	- papiernictvo a domáce potreby. potrebuje	tis. rub.
	– platba za pôžičky a pôžičky	tis. rub.
	- ostatné výdavky	tis. rub.
4	Čistý príjem (príjem mínus výdavky)	tis. rub.
5	Obdobie splácania	rokov
6	Ziskovosť	%

Vypracovanie podnikateľského plánu je teda vážna vec, ktorá si vyžaduje určité zručnosti v oblasti legislatívy, ekonomiky a financií. V každom prípade vám tento dokument umožní vidieť celkový obraz vášho budúceho podnikania v číslach a rozhodnúť sa, či sa vám oplatí podnikať, alebo či má zmysel v ňom niečo opraviť.